【正文】 第六章第一節(jié) 政治與公共管理學(xué)院第六章第五章 公司戰(zhàn)略選擇個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 n 抵得住誘惑：廚房專家的專注精神 個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 而威廉姆森傳承了科斯的思想，進(jìn)一步將交易劃分為三個(gè)維度：q 1） 交易頻率 ：交易的頻繁次數(shù)。政治與公共管理學(xué)院第六章n (1)科斯 —— 交易費(fèi)用理論n 企業(yè)對某一交易的依賴程度越高，則該交易的費(fèi)用越高；一個(gè)企業(yè)對某一交易關(guān)系的 資產(chǎn)專業(yè)性 K或 依賴程度越高，該 交易費(fèi)用 M也越高。MB+C，企業(yè)將選擇縱向一體化戰(zhàn)略；MB+C，企業(yè)將選擇市場購買；個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 可以使企業(yè)加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)鏈利潤和市場的控制。個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 男裝的款式不多，同時(shí)服裝加工廠變換一個(gè)款式不需要花費(fèi)很長的時(shí)間，而面料從設(shè)計(jì)到批量生產(chǎn)就要花費(fèi)較長的時(shí)間，因此 服裝產(chǎn)業(yè)鏈的瓶頸 其實(shí)在其 上游。銷售終端位于微笑曲線上端，利潤較高，是企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)方向。政治與公共管理學(xué)院第六章n （ 2）可以減少競爭對手，擴(kuò)大市場份額。政治與公共管理學(xué)院第六章 采取橫向一體化戰(zhàn)略的弱點(diǎn)有：（ 1）易產(chǎn)生管理問題。個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 其一般模式如圖所示：個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 政治與公共管理學(xué)院第六章范圍經(jīng)濟(jì)來源于四個(gè)方面n 技術(shù)的匹配性n 運(yùn)營的匹配性n 與銷售和顧客相關(guān)的匹配性n 管理的匹配性個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 政治與公共管理學(xué)院第六章哇哈哈的多元化之路n 娃哈哈企業(yè)的成長之路，就是一條多元化道路就是 不斷產(chǎn)品擴(kuò)展和品牌延伸之路 。個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 娃哈哈這個(gè)兒童市場的品牌首次進(jìn)入到成人飲料市場。 2023年 8月，娃哈哈決心進(jìn)軍童裝市場，并宣稱要在 2023年年底在全國開2023家專賣店，完成跑馬圈地，為塑造一個(gè)兒童服裝品牌奠定基礎(chǔ)。個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 n 幸而公司領(lǐng)導(dǎo)驚回夢醒，懸崖勒馬，在現(xiàn)任社長的帶領(lǐng)下，山葉公司重新調(diào)整它的經(jīng)營策略，仍然專注于樂器這項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，從而使山葉公司走出困境，重新奪回失去的市場。廣州太陽神公司的戰(zhàn)略一直是 “以縱向發(fā)展為主，以橫向發(fā)展為輔 ”，即以保健品發(fā)展為主，多元化發(fā)展為輔?，F(xiàn)在行業(yè)的增長潛力已達(dá)不到公司的期望；n 政治與公共管理學(xué)院第六章四、公司發(fā)展戰(zhàn)略的方式＊并購＊戰(zhàn)略聯(lián)盟個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 ?寶鋼股份（ 2023） 定義和特點(diǎn) TCL集團(tuán)吸收合并 TCL通訊（ 2023） 個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 成立４０余年來，九江化纖曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌，從年產(chǎn)６００余噸的漿粕廠發(fā)展到年產(chǎn)８０００噸粘膠長絲、３萬噸粘膠短纖的省內(nèi)粘膠纖維生產(chǎn)基地。它的資產(chǎn)重組具有典型性，企業(yè)通過重組使生命延續(xù)，保全了國有資產(chǎn)不流失，保持了江西上市公司的殼資源，保全了流通股不受損失，保證了企業(yè)信譽(yù)不受損失。政治與公共管理學(xué)院第六章資產(chǎn)置換式并購 資產(chǎn)置換式并購是指上市公司用其自身閑置的資產(chǎn)或目前尚能使用，但根據(jù)企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的意圖，將來不再使用的資產(chǎn)，與企業(yè)自身發(fā)展所需要的資產(chǎn)相交換的活動(dòng)。 據(jù)介紹，本次交易完成后，上航電器、蘭航機(jī)電的全部資產(chǎn)、負(fù)債和業(yè)務(wù)進(jìn)入昌河股份，上市公司的主營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、收入將發(fā)生重大變化。個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 霍普蘭德和管理學(xué)家羅杰 q 與合資企業(yè)不同的是，股權(quán)參與式的戰(zhàn)略聯(lián)盟不需要將彼此的設(shè)備和人員加以合并，通過這種股權(quán)參與的方式便于使雙方在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行為。個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 通過這兩種類型聯(lián)盟的建立，充分奠定了雙方的合作基礎(chǔ)。建立行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)n 降低市場進(jìn)入和退出壁壘政治與公共管理學(xué)院第六章海爾與三洋的案例研究 家電企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟n 2023年 1月 8日海爾與三洋在大阪宣布：兩個(gè)企業(yè)成為 21世紀(jì)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 井植敏開始感到 “海爾令人可怕 ”。海爾設(shè)計(jì)部門技術(shù)人員熟練地運(yùn)用著最先進(jìn)的三維 CAD技術(shù)海爾總裁楊綿綿兼三洋海爾股份公司的副總裁，對聯(lián)盟過程與管理親歷親為。聯(lián)盟的威脅n 收益的不均等性 n 道德風(fēng)險(xiǎn)n 能力（ capability）q 大部分公司都要求他們的合作伙伴具有能夠?qū)β?lián)盟投入互補(bǔ)性資源的能力，聯(lián)盟的足見著需要尋找能夠幫助公司克服自身弱點(diǎn)的合作伙伴。個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 政治與公共管理學(xué)院第六章3．向合作伙伴學(xué)習(xí)3:38:2124,上午 三月 2103:38March上午 3:38AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。24,上午 03:38:21三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2103:38:2103:38Mar2124Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。24,上午 03:38:21三月 21MOMODAMarch上午 03:38:21三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。20231知人者智，自知者明。2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。March上午 03:38:21三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。24,24,3:38:2103:38:212420233:38:21MarchMarch企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟取得成功的關(guān)鍵因素：信任創(chuàng)造信任的五大要素 政治與公共管理學(xué)院第六章 拿破侖的玫瑰花信誓n 1797年 3月，拿破侖在盧森堡第一國立小學(xué)演講時(shí)，瀟灑地把一束價(jià)值 3路易的玫瑰花送給該校的校長，并且說了這樣一番話： “ 為了答謝貴校對我、尤其是對我夫人約瑟芬的盛情款待，我不僅今天呈獻(xiàn)上一束玫瑰花，并且在未來的日子里，只要我們法蘭西存在一天，每年的今天我都將派人送給貴校一束價(jià)值相等的玫瑰花，作為法蘭西與盧森堡友誼的象征。政治與公共管理學(xué)院第六章戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的方法（補(bǔ)充）挑選合適的聯(lián)盟伙伴n 在具體選擇時(shí)應(yīng)從 兼容性、能力和承諾 三個(gè)方面進(jìn)行分析。 ” 一個(gè)人不能與朋友分享所得，就不該指望別人分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。政治與公共管理學(xué)院第六章聯(lián)盟的威脅n 逆向選擇政治與公共管理學(xué)院第六章戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展障礙n 合作的困難性與風(fēng)險(xiǎn)性海爾與三洋迅速結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，很大程度上是 2個(gè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的一拍即合。結(jié) 成 聯(lián) 盟 的 背 景個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 政治與公共管理學(xué)院第六章戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因n 改善公司運(yùn)營績效 根據(jù)協(xié)議，通用汽車公司完成了對菲亞特集團(tuán)麾下的菲亞特汽車公司的資本投入，得到了該公司 20%的股票；而菲亞特也從通用汽車獲得了約 3200萬股的普通股股票，占通用汽車當(dāng)前普通股的 %。個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 政治與公共管理學(xué)院第六章（二）戰(zhàn)略聯(lián)盟n 戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種企業(yè)成長及競爭的基本方式，其概念最早是由 美國 DEC公司總裁簡 政治與公共管理學(xué)院第六章案例：昌河股份重組方案敲定 經(jīng)過長達(dá)一個(gè)月時(shí)間的停牌， *ST昌河（ 600372）備受關(guān)注的重組方案正式敲定，于 2023年 18日上午正式復(fù)牌。政治與公共管理學(xué)院第六章整體上市型并購 整體上市型并購是指上市公司通過非公開發(fā)行股份（也叫定向增發(fā)股份），控股大股東以資產(chǎn)認(rèn)購該股份，從而使控股大股東的主要資產(chǎn)均注入上市公司以達(dá)到控股大股東整體上市之目的。個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 公司位于江西省南昌經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，經(jīng)營范圍包括：硬質(zhì)合金、鎢制品、有色金屬、礦產(chǎn)品、機(jī)械及電器設(shè)備、儀器儀表、加工、銷售、化工產(chǎn)品（危險(xiǎn)品除外）銷售、進(jìn)出口及三來一補(bǔ)業(yè)務(wù)（以上項(xiàng)目國家有專項(xiàng)規(guī)定的除外）。個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 投資控股投資控股 型并購型并購 2023年，海信以 爾持有的科龍電器 %的股份，成為科龍電器第一大股東，控股科龍。 案例簡介 定義和特點(diǎn) 縱向并購 兼并 （ Merger）是指兩家或者更多的獨(dú)立的企業(yè)合并組成一家企業(yè)，通常由一家