【正文】 ，銷售就會(huì)大受影響，并造成庫(kù)存積壓。男裝的款式不多，同時(shí)服裝加工廠變換一個(gè)款式不需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間，而面料從設(shè)計(jì)到批量生產(chǎn)就要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，因此 服裝產(chǎn)業(yè)鏈的瓶頸 其實(shí)在其 上游。政治與公共管理學(xué)院第六章n 雅戈?duì)栠x擇前向一體化的主要原因有 2個(gè) ：q 其一，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的商業(yè)體系發(fā)展的不成熟。應(yīng)該是雅戈?duì)栠x擇發(fā)展自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的主要原因。銷售終端位于微笑曲線上端，利潤(rùn)較高，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)方向。下游市場(chǎng)失靈個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 橫向一體化也叫水平一體化戰(zhàn)略，是指將生產(chǎn)相似產(chǎn)品的企業(yè)置于同一所有權(quán)控制之下，兼并或與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行聯(lián)合，以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低成本、提高企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。w 通過收購(gòu)?fù)惼髽I(yè)達(dá)到規(guī)模擴(kuò)張，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性明顯的產(chǎn)業(yè)中可以使企業(yè)獲取充分的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而大幅降低成本，取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。政治與公共管理學(xué)院第六章n （ 2）可以減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。由于收購(gòu)?fù)惼髽I(yè)，可以減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量，同時(shí)可以擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)在未來市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。政治與公共管理學(xué)院第六章 采取橫向一體化戰(zhàn)略的弱點(diǎn)有：（ 1）易產(chǎn)生管理問題。（ 2）易受到政府相關(guān)部門的反壟斷調(diào)查。個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 strategy)。公司進(jìn)入與自己原有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)或不相關(guān)的新的產(chǎn)業(yè)或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 相關(guān)多元化：公司銷售額的 70%以上 來自 不同產(chǎn)品 ，而且各個(gè)產(chǎn)品之間在技術(shù)、生產(chǎn)、渠道等方面具有 相互聯(lián)系 的特征；n 高度多元化：個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 政治與公共管理學(xué)院第六章32n 產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期 其一般模式如圖所示：個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 范圍經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)多個(gè)行業(yè)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生比單一行業(yè)經(jīng)營(yíng)更多、更大的經(jīng)濟(jì)效益，即通常所說的 “2+24”的效果。這類經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的原因在于諸行業(yè)間資源的依存性所決定的 “相乘 ”（或稱為 “協(xié)同 ”）效應(yīng)以及企業(yè)內(nèi)部具有未利用資源的客觀性。政治與公共管理學(xué)院第六章范圍經(jīng)濟(jì)來源于四個(gè)方面n 技術(shù)的匹配性n 運(yùn)營(yíng)的匹配性n 與銷售和顧客相關(guān)的匹配性n 管理的匹配性個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 指進(jìn)入與企業(yè)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上有競(jìng)爭(zhēng)性的、有價(jià)值的戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)。政治與公共管理學(xué)院第六章哇哈哈的多元化之路n 娃哈哈企業(yè)的成長(zhǎng)之路，就是一條多元化道路就是 不斷產(chǎn)品擴(kuò)展和品牌延伸之路 。n 1． n “娃哈哈 ”品牌誕生于 1989年。 1991年企業(yè)銷售額更是增長(zhǎng)到四個(gè)億。個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 當(dāng)年娃哈哈集團(tuán)決定診斷兒童市場(chǎng)投放自己的第二個(gè)產(chǎn)品 —— 果奶。雖然，這次品牌延伸，由于目標(biāo)市場(chǎng)沒有變，但是它畢竟是娃哈哈進(jìn)行品牌延伸的第一步，是一個(gè)成功的開端。政治與公共管理學(xué)院第六章n 2． n 1995年，當(dāng)娃哈哈集團(tuán)決定對(duì)品牌進(jìn)行第二次延伸。娃哈哈這個(gè)兒童市場(chǎng)的品牌首次進(jìn)入到成人飲料市場(chǎng)。n 3． n 自 1998年 5月投產(chǎn) ,非常可樂異軍突起 ,2023年非常系列碳酸飲料產(chǎn)銷量達(dá)到 ,約占全國(guó)碳酸飲料12%的份額。個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 拓展童裝市場(chǎng) 2023年 8月，娃哈哈決心進(jìn)軍童裝市場(chǎng)，并宣稱要在 2023年年底在全國(guó)開2023家專賣店，完成跑馬圈地，為塑造一個(gè)兒童服裝品牌奠定基礎(chǔ)。進(jìn)入其他市場(chǎng) 并開始依托娃哈哈的品牌創(chuàng)建新的品牌。個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 。n 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略弱勢(shì)個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 多元化經(jīng)營(yíng)主要面臨五個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：n （一）削弱原有產(chǎn)業(yè)；（二）市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)；n （三）行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)；（四）行業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)；n （五）內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理整合風(fēng)險(xiǎn)。政治與公共管理學(xué)院第六章案例分析n 案例一 n 日本山葉公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展的初期，品牌擴(kuò)展都不脫離原有的專長(zhǎng)。n 由于偏離本業(yè)開展過量的多元化經(jīng)營(yíng)，不明白公司立足的基礎(chǔ)、優(yōu)勢(shì)是什么，過速擴(kuò)張，其管理、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)都跟不上，使公司幾乎陷入不能自拔的泥坑。幸而公司領(lǐng)導(dǎo)驚回夢(mèng)醒，懸崖勒馬，在現(xiàn)任社長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，山葉公司重新調(diào)整它的經(jīng)營(yíng)策略，仍然專注于樂器這項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，從而使山葉公司走出困境，重新奪回失去的市場(chǎng)。個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 廣州太陽(yáng)神公司的戰(zhàn)略一直是 “以縱向發(fā)展為主，以橫向發(fā)展為輔 ”，即以保健品發(fā)展為主，多元化發(fā)展為輔。據(jù)了解，太陽(yáng)神轉(zhuǎn)移到這 20 個(gè)項(xiàng)目的資金就達(dá) 億元。到 1997 年，太陽(yáng)神全年虧損 億元，最終香港的股價(jià)由前一年的每股 元港幣慘跌到 9 分港幣。個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 政治與公共管理學(xué)院第六章n 多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)開拓經(jīng)營(yíng)空間，建立新的增長(zhǎng)點(diǎn)的一種有效戰(zhàn)略，然而不少涉及多元化的企業(yè)都以失敗而告終。多元化經(jīng)營(yíng)作為一種戰(zhàn)略， 本身不存在正確與錯(cuò)誤之分， 一種發(fā)展戰(zhàn)略的成功還是失敗，關(guān)鍵是 對(duì)自身資源和能力的分析 和有效 運(yùn)用以及適應(yīng)戰(zhàn)略的相關(guān)條件 。政治與公共管理學(xué)院第六章多元化戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)n 現(xiàn)在行業(yè)的增長(zhǎng)潛力已達(dá)不到公司的期望；n 進(jìn)行相關(guān)多元化時(shí)，業(yè)務(wù)共享能節(jié)約大量成本；n 具備多元化戰(zhàn)略所要求的管理技能。政治與公共管理學(xué)院第六章四、公司發(fā)展戰(zhàn)略的方式＊并購(gòu)＊戰(zhàn)略聯(lián)盟個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 兼并 （ Merger）是指兩家或者更多的獨(dú)立的企業(yè)合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢(shì)的企業(yè)吸收另一家或更多的企業(yè)。 政治與公共管理學(xué)院第六章橫向并購(gòu) 縱向并購(gòu) ?那些生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)彼此間毫無聯(lián)系的產(chǎn)品或服務(wù)的若干企業(yè)的并購(gòu) ?寶鋼股份（ 2023） 定義和特點(diǎn) ?寶鋼股份于 2023 政治與公共管理學(xué)院第六章吸收合并 定義和特點(diǎn) 新設(shè)合并 案例簡(jiǎn)介 并購(gòu)雙方都不解散，并購(gòu)方收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)至控股地位 TCL集團(tuán)吸收合并 TCL通訊（ 2023） 2023年， TCL集團(tuán)在 IPO上市的同時(shí)換股吸收合并了 TCL通訊 ,TCL集團(tuán)在深交所上市， TCL通訊退市。2023年，海信以 爾持有的科龍電器 %的股份，成為科龍電器第一大股東，控股科龍。 個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 投資控股投資控股 型并購(gòu)型并購(gòu) 借殼上市借殼上市型并購(gòu)型并購(gòu) 政治與公共管理學(xué)院第六章承擔(dān)債務(wù)式并購(gòu) 即在目標(biāo)企業(yè)資債相當(dāng)或資不抵債的情況下，兼并企業(yè)將被兼并企業(yè)的債務(wù)及整體產(chǎn)權(quán)吸收，以承擔(dān)被兼并企業(yè)的債務(wù)為條件來實(shí)現(xiàn)兼并。個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 即收購(gòu)公司向被收購(gòu)公司投資，從而將其改組為收購(gòu)公司的控股子公司的并購(gòu)行為。 個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 公司位于江西省南昌經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，經(jīng)營(yíng)范圍包括：硬質(zhì)合金、鎢制品、有色金屬、礦產(chǎn)品、機(jī)械及電器設(shè)備、儀器儀表、加工、銷售、化工產(chǎn)品（危險(xiǎn)品除外）銷售、進(jìn)出口及三來一補(bǔ)業(yè)務(wù)（以上項(xiàng)目國(guó)家有專項(xiàng)規(guī)定的除外）。個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 增資后公司股東及股權(quán)結(jié)構(gòu)為：五礦有色金屬股份有限公司出資 11,民幣，占 67%；五礦投資發(fā)展有限責(zé)任公司出資 3,，占 %；江西省冶金集團(tuán)公司出資 2,幣，占 %。政治與公共管理學(xué)院第六章案例：五礦有色并購(gòu)南昌硬質(zhì)合金公司2023年 11月，五礦投資發(fā)展有限責(zé)任公司將 %的股份轉(zhuǎn)讓給日本泰珂洛（ Tungaloy）株式會(huì)社， 2023年 1月 8日，經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)，正式成立中外合資公司。個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 成立４０余年來，九江化纖曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌，從年產(chǎn)６００余噸的漿粕廠發(fā)展到年產(chǎn)８０００噸粘膠長(zhǎng)絲、３萬噸粘膠短纖的省內(nèi)粘膠纖維生產(chǎn)基地。個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 即由仁和（集團(tuán)）發(fā)展有限公司承接上市公司的 “ 殼 ” ，置入其所屬的制藥類資產(chǎn)，做到2023年全年實(shí)現(xiàn)贏利，并同步實(shí)施股權(quán)分置改革，以實(shí)現(xiàn)上市公司的保牌；由河南海洋紡織科技（集團(tuán)）有限公司與江西省紡織集團(tuán)公司共同出資成立九江金源化纖有限公司，承接上市公司存續(xù)資產(chǎn)（債務(wù)），接收２５００名職工。它的資產(chǎn)重組具有典型性，企業(yè)通過重組使生命延續(xù)，保全了國(guó)有資產(chǎn)不流失，保持