【正文】 們提出反映客觀需要的文化主張，倡導(dǎo)改變舊的觀念及行為方式，成為企業(yè)文化的先驅(qū)者。這些模范人物使企業(yè)的價值觀 人格化 ，他們是企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣，他們的行為常常被企業(yè)員工作為仿效的行為規(guī)范。 　 China－ co　　　　　　 Consulting? 　　企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機地結(jié)合成一個整體。在許多企業(yè)里，并不是企業(yè)家們不想做好，也不是這個企業(yè)無文化底蘊，而在于定格形式、定格方法上，沒有真正摸到門路　 China－ co　　　　　　 Consulting在用人之道上，要把傳統(tǒng)的 “雇員忠誠 ”同現(xiàn)代的 “雇員忠誠 ”結(jié)合起來?　　人們大都已看到，忠誠度戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)文化乃至整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的一條主線。 　 China－ co　　　　　　 Consulting? 以人格素質(zhì)不斷優(yōu)化、不斷升級換代為主導(dǎo)，認真、具體而科學(xué)地打造新型企業(yè)文化戰(zhàn)略管理模式，應(yīng)抓好如下幾個方面： 在總體戰(zhàn)略上，把塑造核心價值觀同打造核心競爭力結(jié)合起來 ? 在內(nèi)部化意識上，把 “責(zé)任 ”意識與 “利益 ”觀念結(jié)合起來 ? 在企業(yè)精神定格上，要把 “抽象定格 ”與 “具象定格 ”結(jié)合起來 　 China－ co　　　　　　 Consulting? 核心競爭力包括四個方面：? 一是 “把技術(shù)變成錢 ”的能力；? 二是在大兵壓境時憑什么取勝的能力；? 三是制度創(chuàng)新，塑造出卓越體制的能力；? 四是一整個卓越管理模塊的能力?！?China－ co　　　　　　 Consulting華彩管理型企業(yè)文化華彩咨詢機構(gòu)　 China－ co　　　　　　 Consulting? 在長期的探索過程中，我們的企業(yè)文化有了一個很深厚的積淀，不僅是適應(yīng)和推動了企業(yè)的發(fā)展 ,并且有了它很鮮明的特點 .這里面有企業(yè)人建筑在對產(chǎn)業(yè)認識基礎(chǔ)上的經(jīng)營行為和管理意識 ,也有行業(yè)各個優(yōu)秀公司管理實踐在我們的個性化應(yīng)用 ,有高層管理者的管理思想的有形化 ,也有行業(yè)特點和運營模式的外在表現(xiàn) .　 China－ co　　　　　　 Consulting? 面臨新一輪的競爭和發(fā)展需求，對我們來講 ,歸納，顯形化，提煉企業(yè)文化（整體價值觀 ,管理特征與制度對員工的影響 ,群體思維與行為特征等） ,并對其進行引導(dǎo) ,導(dǎo)向到我們需要的那種組織行為 ,提煉出具有操作導(dǎo)向性的企業(yè)文化體系，尤其緊迫。? 另一方面，人的素質(zhì)是分為兩部分的，一部分為人力素質(zhì)（包括知識、業(yè)務(wù)能力、技藝等等）；一部分為人格素質(zhì)（包括價值追求、道德情操、事業(yè)心、積極性等等）? 企業(yè)核心能力賴以生成、強化及其作用發(fā)揮，整個企業(yè)運行、發(fā)展和管理的展開與實施，都必須始終堅持以人格素質(zhì)的不斷優(yōu)化、不斷升級換代為主導(dǎo)，由此而展開，全方位、多視角、多層面地推進企業(yè)文化建設(shè)，便成為打造新型戰(zhàn)略管理模式的又一重大任務(wù)。其主要癥結(jié)所在就是企業(yè)精神的定格多半停留在一般口號上、籠統(tǒng)概念上，缺乏事實內(nèi)涵、缺乏文化底蘊。 　　　 China－ co　　　　　　 Consulting? 　　企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。在具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)中，最受人敬重的是那些集中體現(xiàn)了企業(yè)價值觀的企業(yè)模范人物。 　 China－ co　　　　　　 Consulting ?　　文化是人們意識的能動產(chǎn)物，不是客觀環(huán)境的消極反映。? 企業(yè)文化 ：企業(yè)文化是指一個企業(yè)內(nèi)獨特的并得到員工認同和接受的價值、準(zhǔn)則、信念、期望、追求、態(tài)度、行為規(guī)范、歷史傳統(tǒng)、思想方法、處事準(zhǔn)則等一整套體系。 凝聚功能：凝聚功能： 當(dāng)一種企業(yè)文化的價值被該企業(yè)成員認當(dāng)一種企業(yè)文化的價值被該企業(yè)成員認同之后，它就會成為一種粘合劑，從各個方面把其同之后，它就會成為一種粘合劑，從各個方面把其成員團結(jié)起來，形成巨大的向心力和凝聚力，這就成員團結(jié)起來，形成巨大的向心力和凝聚力，這就是企業(yè)文化的凝聚功能。多，如傳播媒體、公共關(guān)系活動等?！?　 與并購熱相隨而起的居然是出售企業(yè)熱，因為并購公司雙方因管理體制和企業(yè)文化無法磨合，只好分道揚鑣。 華彩的企業(yè)文化主張　 China－ co　　　　　　 Consulting核心價值觀的 57個價值群168。 經(jīng)營觀167。 執(zhí)行力、目標(biāo)、靈活性、效率167。 心態(tài)167。 競合觀167。我們認為企業(yè)中常年積淀所得的 “ 企業(yè)文化” 是自然文化，是社會文化，小地域特點，企業(yè)發(fā)展歷史的共同產(chǎn)物。 積極強化、持之以恒 　 China－ co　　　　　　 Consulting華彩管理型企業(yè)文化解決方案－ 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 人才特征利潤原則對待利潤的態(tài)度人才特征…………現(xiàn)狀調(diào)查遠景發(fā)展需求公司特征企業(yè)文化特質(zhì)企業(yè)最為需要的集體價值觀和組織行為與未來核心競爭塑造相關(guān)的特征核心文化業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人才資源、文化現(xiàn)狀與現(xiàn)狀的差距對企業(yè)群體行為特征要求對群體價值觀的塑造要求祛除灰色文化　 China－ co　　　　　　 Consulting167。例如投資大、見效慢、風(fēng)險性較大的企業(yè)，一般需要遠見卓識、深思熟慮、嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度和作風(fēng)，而生產(chǎn)生活消費品的企業(yè)則要求靈活、機敏的作風(fēng) 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 　 China－ co　　　　　　 Consulting167。同時，采借別人的長處、精華，還必須進行一番改造，才能適用于自己的企業(yè) 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 　 China－ co　　　　　　 Consulting167。它只為這個企業(yè)所有，只適用這個企業(yè)，是這個企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。 例如，大慶油田 1205鉆井隊是 鐵人 王進喜生前領(lǐng)導(dǎo)的鉆井隊，以后雖換過不少屆領(lǐng)導(dǎo)班子，員工也不斷更新，但由于堅持對工人進行艱苦創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)的宣傳， 鐵人精神 一直保持并發(fā)揚光大 　 China－ co　　　　　　 Consulting167。在建設(shè)企業(yè)文化時應(yīng) 軟硬 兼施，相輔相成。 一個企業(yè)若員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，生產(chǎn)力的健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵。 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長期行為，靠短期突擊不能奏效，而且是有害的 167。 華彩咨詢的追求是透過組織智商技術(shù)的推廣及應(yīng)用最大程度提高企業(yè)的經(jīng)營績效，新世紀(jì)，組織智商的推廣與應(yīng)用，將革命性的改變企業(yè)的運作機制 —— 使每一個企業(yè)做到能聰明思考、決策、行動的能力，將成為知識經(jīng)濟時代企業(yè)競爭的核心能力 華彩咨詢的特點　 China－ co　　　　　　 Consulting? 華彩咨詢 —— 中國企業(yè)問題咨詢專家 168。多年來 華 彩咨 詢 機構(gòu)在白萬 綱 先生及 諸 位同仁 殫 精竭 慮 的精心培育下，已 為 多家大型企 業(yè) 、上市公司提供 專業(yè) 服 務(wù) 。在突破復(fù) 雜雜 系系 統(tǒng)統(tǒng) 的的 過過 程中可能存在的程中可能存在的最大阻力是心智沖突，而破解企最大阻力是心智沖突，而破解企 業(yè)業(yè) 系系 統(tǒng)統(tǒng) 復(fù)復(fù) 雜雜 的唯一方式就是突的唯一方式就是突變變 華彩咨詢機構(gòu)簡介　 China－ co　　　　　　 Consulting? 用四 層級 的 戰(zhàn) 略改造原有 戰(zhàn) 略體系 　　 四 層級戰(zhàn) 略由四個相互一致的 戰(zhàn) 略構(gòu)成。 三月 2103:01:4903:01Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 03:01:4903:01:4903:013/23/2023 3:01:49 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/23 3:01:4903:01:4923 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 23 三月 20233:01:49 上午 03:01:49三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 213:01 上午 三月 2103:01March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富?！?　 華彩所承擔(dān)的顧問項目均以解決客戶的實際問題為中心，時間從三個月到五個月不等，大多數(shù)項目至少由一名資深咨詢顧問領(lǐng)導(dǎo)的顧問小組負責(zé)，每組三到六名專業(yè)顧問組成。 華彩把 這樣 一種基 礎(chǔ) 稱之 為組織 智商， 華 彩所有的服 務(wù) 都 圍繞組織 智商的建 設(shè) 用突用突 變變 代替代替 漸變漸變 　　　　 企企 業(yè)業(yè) 運作是一個多運作是一個多 層層 次的復(fù)次的復(fù) 雜雜 系系 統(tǒng)統(tǒng) ，在理念、在理念、 戰(zhàn)戰(zhàn) 略、略、 過過 程、操程、操作、技作、技 術(shù)術(shù) 的不同的不同 階階 段都可能存在復(fù)段都可能存在復(fù) 雜雜 系系 統(tǒng)統(tǒng) ，而企，而企 業(yè)業(yè) 的復(fù)的復(fù) 雜雜 直接直接來源于來源于 歷歷 任決策者任決策者 執(zhí)執(zhí) 行路行路 線線 之之 間間 的跳的跳 躍躍 和沖突，和沖突， 導(dǎo)導(dǎo) 致致 觀觀 念、政念、政策上的策上的 變變 化和在化和在 較較 深深 層層 次上的自相矛盾。同樣，我們期望客戶能夠以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)積極投入，共同設(shè)計和推行計劃項目，做出決定性的選戶能夠以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)積極投入，共同設(shè)計和推行計劃項目，做出決定性的選擇，足令項目得以成功地完成擇，足令項目得以成功地完成 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟回報，而且可以籍此掌握和采用更有效的營業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方濟回報，而且可以籍此掌握和采用更有效的營業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法。因此，進行企業(yè)文化建設(shè)必須長期努力，持之以恒 　 China－ co　　　　　　 Consulting人才特征利潤原則對待利潤的態(tài)度人才特征…………現(xiàn)狀調(diào)查遠景發(fā)展需求公司特征經(jīng)理人與各級干部自律條例員工行為準(zhǔn)則考核及招聘的基本導(dǎo)向政策基本導(dǎo)向行為戒條倡導(dǎo)準(zhǔn)則管理型企業(yè)文化塑造全景圖管理型企業(yè)文化塑造全景圖員工手冊倡導(dǎo)準(zhǔn)則企業(yè)文化特質(zhì)企業(yè)最為需要的集體價值觀和組織行為與未來核心競爭塑造相關(guān)的特征核心文化表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、服務(wù)、競爭、產(chǎn)品等細化特征傳播企業(yè)文化總體方案企結(jié)合日常管理落實的多個途徑業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人才資源、文化現(xiàn)狀與現(xiàn)狀的差距對企業(yè)群體行為特征要求對群體價值觀的塑造要