【正文】 　傳播媒體的應(yīng)用?　　 倡導(dǎo)培訓(xùn)（比如價值觀體系海報與倡導(dǎo)培訓(xùn)（比如價值觀體系海報與掛圖應(yīng)用）掛圖應(yīng)用）?　　 在管理過程中的落實與強(qiáng)化在管理過程中的落實與強(qiáng)化 (比如早比如早會、晚會中強(qiáng)調(diào)的企業(yè)文化導(dǎo)向會、晚會中強(qiáng)調(diào)的企業(yè)文化導(dǎo)向 )?　模范人物與特別事件　模范人物與特別事件?　引入學(xué)習(xí)型組織建設(shè)　引入學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 　 China－ co　　　　　　 Consulting華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介　　　 華 彩咨 詢 機(jī)構(gòu)是中國 領(lǐng) 先的以 組織 智商建 設(shè)為 基 礎(chǔ)進(jìn) 行操作的管理咨 詢 機(jī)構(gòu)， 擁 有一批 優(yōu) 秀的外部 專 家 資 源和 戰(zhàn) 略同盟。 華 彩咨詢 機(jī)構(gòu)由白萬 綱 先生 傾 力 創(chuàng) 建。多年來 華 彩咨 詢 機(jī)構(gòu)在白萬 綱 先生及 諸 位同仁 殫 精竭 慮 的精心培育下，已 為 多家大型企 業(yè) 、上市公司提供 專業(yè) 服 務(wù) 。獨立研 發(fā) 出四 層級戰(zhàn) 略、 組織 智商、全景入模管理、分子公司 遠(yuǎn) 程曲 線 管理和 SDA管理模式 等管理咨 詢 方案，形成了完整的 華 彩思想 庫 。目前正利用在系 統(tǒng) 思 維 、企 業(yè) 學(xué) 習(xí) 與知 識管理方式、整合企 業(yè)變 革能力方面的豐富 實 操 經(jīng)驗 ，向各界 優(yōu) 秀企業(yè) 源源不斷地 輸 出管理新理念、新技 術(shù) 和操作方案。 　 China－ co　　　　　　 Consulting? 用 組織 智商改造企 業(yè) 決策及 執(zhí) 行能力 　　 華 彩咨 詢 機(jī)構(gòu)主 張 把企 業(yè) 的 競 爭力建立在 這樣 的基 礎(chǔ) 上 ——企 業(yè) 會思考和 聰 明的決策，能 夠 從運作中 總結(jié)經(jīng)驗 、知 識 。 華彩把 這樣 一種基 礎(chǔ) 稱之 為組織 智商， 華 彩所有的服 務(wù) 都 圍繞組織 智商的建 設(shè) 用突用突 變變 代替代替 漸變漸變 　　　　 企企 業(yè)業(yè) 運作是一個多運作是一個多 層層 次的復(fù)次的復(fù) 雜雜 系系 統(tǒng)統(tǒng) ，在理念、在理念、 戰(zhàn)戰(zhàn) 略、略、 過過 程、操程、操作、技作、技 術(shù)術(shù) 的不同的不同 階階 段都可能存在復(fù)段都可能存在復(fù) 雜雜 系系 統(tǒng)統(tǒng) ，而企，而企 業(yè)業(yè) 的復(fù)的復(fù) 雜雜 直接直接來源于來源于 歷歷 任決策者任決策者 執(zhí)執(zhí) 行路行路 線線 之之 間間 的跳的跳 躍躍 和沖突，和沖突， 導(dǎo)導(dǎo) 致致 觀觀 念、政念、政策上的策上的 變變 化和在化和在 較較 深深 層層 次上的自相矛盾。因此必次上的自相矛盾。因此必 須須 利用穿透性利用穿透性思考來思考來 認(rèn)識認(rèn)識 企企 業(yè)業(yè) 的系的系 統(tǒng)統(tǒng) 。在突破復(fù)。在突破復(fù) 雜雜 系系 統(tǒng)統(tǒng) 的的 過過 程中可能存在的程中可能存在的最大阻力是心智沖突，而破解企最大阻力是心智沖突，而破解企 業(yè)業(yè) 系系 統(tǒng)統(tǒng) 復(fù)復(fù) 雜雜 的唯一方式就是突的唯一方式就是突變變 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介　 China－ co　　　　　　 Consulting? 用四 層級 的 戰(zhàn) 略改造原有 戰(zhàn) 略體系 　　 四 層級戰(zhàn) 略由四個相互一致的 戰(zhàn) 略構(gòu)成。第一 層 是基本 戰(zhàn) 略；第二 層 是 發(fā) 展 戰(zhàn) 略；第三 層 是 競 爭 戰(zhàn) 略；第四 層 是指 導(dǎo)戰(zhàn) 略 用知用知 識識 管理、成管理、成 長長 管理改造人力管理改造人力 資資 源管理源管理 　　　　 企企 業(yè)業(yè) 真正的真正的 發(fā)發(fā) 展是把個人目展是把個人目 標(biāo)標(biāo) 與與 組織組織 目目 標(biāo)標(biāo) 相相 統(tǒng)統(tǒng) 一，一， 給員給員 工提工提供成供成 長長 所需的技能，如授所需的技能，如授 權(quán)權(quán) 、知、知 識識 等來等來 進(jìn)進(jìn) 行成行成 長長 管理。注重管理。注重 對對個人的知個人的知 識識 剝離和剝離和 組織組織 的知的知 識識 共享，共享， 專專 注于企注于企 業(yè)業(yè) 思想思想 庫庫 、知、知 識識團(tuán)隊團(tuán)隊 、 組織組織 學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 三三 層級層級 建建 設(shè)設(shè) ，完成知，完成知 識識 管理管理 用用 現(xiàn)現(xiàn) 代化的代化的 IT技技 術(shù)術(shù) 與管理與管理 創(chuàng)創(chuàng) 新相新相 結(jié)結(jié) 合合 　　　　 華華 彩彩 堅堅 持將管理持將管理 創(chuàng)創(chuàng) 新成果與新成果與 現(xiàn)現(xiàn) 代信息技代信息技 術(shù)發(fā)術(shù)發(fā) 展的最新成就相展的最新成就相 結(jié)結(jié)合，合， 為為 客客 戶戶 適適 應(yīng)電應(yīng)電 子商子商 務(wù)時務(wù)時 代的信息管理提供代的信息管理提供 專業(yè)專業(yè) 化、高水準(zhǔn)化、高水準(zhǔn)的咨的咨 詢詢 服服 務(wù)務(wù) ，以期，以期 顯顯 著提升客著提升客 戶戶 的市的市 場競場競 爭力、管理水平和管爭力、管理水平和管理理 績績 效效 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介　 China－ co　　　　　　 ConsultingChina－ co　　　　　　 Consulting與華彩合作　 　 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報，而且可以籍此掌握和采用更有效營業(yè)方針、技巧、科學(xué)的思維方法?！?　 華彩所承擔(dān)的顧問項目均以解決客戶的實際問題為中心，時間從三個月到五個月不等，大多數(shù)項目至少由一名資深咨詢顧問領(lǐng)導(dǎo)的顧問小組負(fù)責(zé)，每組三到六名專業(yè)顧問組成?！　　　?以下是一般客 戶 與本公司建立 業(yè)務(wù)聯(lián) 系的 過 程：? 初步 討論 界定 問題 及研究可行方案　　　 收集相關(guān) 問題 、 資 料、交 換 意 見 ，由 資 深咨 詢顧問 參與 進(jìn) 行探 討華 彩 輔導(dǎo)后企 業(yè) 的利弊得失 ? 確定服 務(wù) 范 圍 、服 務(wù) 深度 　　　 提供 實 效性 實 施方案及 細(xì) 化的重 組 流程和步 驟 ? 討論變 革管理 　　　 討論 包括整合 計 劃的 進(jìn) 程， 時間 安排及相關(guān) 預(yù) 算，并提出操作的保障措施 　 China－ co　　　　　　 Consulting? 成立企 業(yè) 內(nèi)部全 職 推 動 小 組　　　 視項 目的 牽 涉面，工作的深度，與 現(xiàn) 行流程的 緊 密程度而確立人數(shù)及相關(guān)工作 職 能 ? 項 目管理 　　　 華 彩從需求管理、行 動 方案 設(shè)計 、 項 目跟蹤與督 導(dǎo) 、關(guān) 鍵 事件與里程碑管理、 質(zhì) 量保 證 、 項 目 糾 偏及改 進(jìn) 、檔案管理、 結(jié) 案技 術(shù) 、 遠(yuǎn) 期后 續(xù) 工作交底等方面 進(jìn) 行 項 目管理 ? 成功的 測 量與鞏固 　　　 很多 變 革都取得了不小的成果但最 終 未能鞏固，事 實 上 這 是一個 項 目成功的基 礎(chǔ) ，多個成果的累 積 才能促成 項 目成功 ? 案后 輔導(dǎo) 　　　 在一個 項 目 順 利 結(jié) 案后， 華 彩 還 會 給 以一定 時 期的案后 輔導(dǎo) 期，以確保 該實施 項 目不走形，不 變線 與華彩合作　 China－ co　　　　　　 ConsultingTHE END強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手　　創(chuàng)造雙贏強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手　　創(chuàng)造雙贏謝　　謝謝　　謝　 China－ co　　　　　　 Consulting靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 03:01:4903:01:4903:013/23/2023 3:01:49 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 2103:01:4903:01Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 03:01:4903:01:4903:01Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2103:01:4903:01:49March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 23 三月 20233:01:49 上午 03:01:49三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 213:01 上午 三月 2103:01March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/3/23 3:01:4903:01:4923 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 3:01:49 上午 3:01 上午 03:01:49三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 03:01:4903:01:4903:013/23/2023 3:01:49 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2103:01:4903:01Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 03:01:4903:01:4903:01Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2103:01:4903:01:49March 23, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23 三月 20233:01:49 上午 03:01:49三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 213:01 上午 三月 2103:01March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/23 3:01:4903:01:4923 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 3:01:49 上午 3:01 上午 03:01:49三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 03:01:4903:01:4903:013/23/2023 3:01:49 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2103:01:4903:01Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 03:01:4903:01:4903:01Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 2103:01:4903:01:49March 23, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23 三月 20233:01:49 上午 03:01:49三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 213:01 上午 三月 2103:01March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/23 3:01:4903:01:4923 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 3:01:49 上午 3:01 上午 03:01:49三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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