【正文】 ，便應(yīng)制定相應(yīng)的行為規(guī)范和管理制度，在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化，努力轉(zhuǎn)變員工的思想觀念及行為模式，建立起新的企業(yè)文化 　 China－ co　　　　　　 Consulting文化與企業(yè)文化? 文化 ：人類(lèi)群體或民族世代相傳的行為模式、 藝術(shù)、宗教信仰，群眾組織和其它一切人類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)、思維活動(dòng)的本質(zhì)特征的總和。 　 China－ co　　　　　　 Consulting企業(yè)文化要經(jīng)歷一個(gè)逐步完善、定型和深化的過(guò)程? 一種新的思想觀念需要不斷實(shí)踐，在長(zhǎng)期實(shí)踐中，通過(guò)吸收集體的智慧，不斷補(bǔ)充、修正，逐步趨向明確和完善。 　 China－ co　　　　　　 Consulting、不斷實(shí)踐和規(guī)范管理的結(jié)果 ?　　企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一個(gè)以新的思想觀念及行為方式戰(zhàn)勝舊的思想觀念及行為方式的過(guò)程，因此，新的思想觀念必須經(jīng)過(guò)廣泛宣傳，反復(fù)灌輸才能逐步被員工所接受。在客觀上出現(xiàn)對(duì)某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆與根深蒂固的傳統(tǒng)習(xí)俗之內(nèi)，因而一開(kāi)始總是只有少數(shù)人首先覺(jué)悟，他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導(dǎo)改變舊的觀念及行為方式，成為企業(yè)文化的先驅(qū)者。例如用戶(hù)等一，顧客至上的經(jīng)營(yíng)觀念，是在商品經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)買(mǎi)方市場(chǎng)，企業(yè)間激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件下形成的。 　 China－ co　　　　　　 Consulting企業(yè)文化的形成機(jī)制 ?　　企業(yè)文化通常是在一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，為適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需要，首先由少數(shù)人倡導(dǎo)和實(shí)踐，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的傳播和規(guī)范管理而逐步形成的。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過(guò)重視產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來(lái)體現(xiàn)的。這些模范人物使企業(yè)的價(jià)值觀 人格化 ，他們是企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣，他們的行為常常被企業(yè)員工作為仿效的行為規(guī)范。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策方式和決策行為主要來(lái)自企業(yè)家，企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主角。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。 　 China－ co　　　　　　 Consulting? 　　企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。 　 China－ co　　　　　　 Consulting? 　　企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。 　 China－ co　　　　　　 Consulting在人本定位上，把 “價(jià)值為主 ”同 “倫理為輔 ”結(jié)合起來(lái) ?　一個(gè)根本問(wèn)題是必須把 “道 ”與 “德 ”分開(kāi)，認(rèn)真、科學(xué)而具體地確立 “道 ”，即價(jià)值觀的主導(dǎo)地位，同時(shí)，將 “德 ”即倫理放在一個(gè)適當(dāng)?shù)?——輔助性地位上，二者之間的結(jié)合不是等量齊觀的，而是一個(gè) “主 ”一個(gè) “輔 ”的關(guān)系　 China－ co　　　　　　 Consulting企業(yè)文化體系規(guī)劃立體三維學(xué)習(xí)型組織高管層立體三維服務(wù)型組織創(chuàng)新學(xué)習(xí)型 組織中層 基層?戰(zhàn)略思考?教練?領(lǐng)導(dǎo)力?系統(tǒng)思考?流程改善?管理技術(shù)?管理工具營(yíng)銷(xiāo) 生產(chǎn) 信息?全員營(yíng)銷(xiāo)?知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)?解決方案?精益制造?TQC?貫通?原配　 China－ co　　　　　　 Consulting華彩的企業(yè)文化認(rèn)識(shí)? 企業(yè)文化的內(nèi) 涵 　　企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等四個(gè)層次構(gòu)成的 。而在今天，員工們直接成為自己個(gè)人 “人力資本 ”的經(jīng)營(yíng)者 ——不再需要、不再依賴(lài)于老板的機(jī)器設(shè)備而成為資本時(shí)，那種既往的團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)、企業(yè)忠誠(chéng)亦就逐漸向新的忠誠(chéng)形式轉(zhuǎn)化了，即向新的公司組織形式轉(zhuǎn)化了。馬克思早就說(shuō)過(guò)，作為手工工作者的工人，其在職能上的聯(lián)系是外在的。在許多企業(yè)里，并不是企業(yè)家們不想做好，也不是這個(gè)企業(yè)無(wú)文化底蘊(yùn)，而在于定格形式、定格方法上，沒(méi)有真正摸到門(mén)路　 China－ co　　　　　　 Consulting在用人之道上，要把傳統(tǒng)的 “雇員忠誠(chéng) ”同現(xiàn)代的 “雇員忠誠(chéng) ”結(jié)合起來(lái)?　　人們大都已看到，忠誠(chéng)度戰(zhàn)略越來(lái)越成為企業(yè)文化乃至整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的一條主線(xiàn)?！?China－ co　　　　　　 Consulting在企業(yè)精神定格上，要把 “抽象定格 ”與 “具象定格 ”結(jié)合起來(lái)?　　長(zhǎng)期以來(lái)，關(guān)于企業(yè)精神的定格形式、定格方法，就一直是一個(gè)亟待解決的熱點(diǎn)問(wèn)題。 　 China－ co　　　　　　 Consulting把 “責(zé)任 ”意識(shí)與 “利益 ”觀念結(jié)合起來(lái)? 全部的制度建設(shè)、制度實(shí)施和制度創(chuàng)新，其目的都是為了達(dá)到責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，即所謂內(nèi)部化，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)在 “責(zé)任意識(shí) ”同 “利益觀念 ”的緊密結(jié)合。 　 China－ co　　　　　　 Consulting? 從實(shí)質(zhì)上講，無(wú)形的東西深入企業(yè)的管理理念和企業(yè)文化更為重要，這才使得所有有形的東西得以建立，才能夠讓企業(yè)的每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上的員工和骨干，都成為一個(gè)小發(fā)動(dòng)機(jī)而不是齒輪，而且成為一個(gè)真正的導(dǎo)演。 　 China－ co　　　　　　 Consulting? 以人格素質(zhì)不斷優(yōu)化、不斷升級(jí)換代為主導(dǎo)，認(rèn)真、具體而科學(xué)地打造新型企業(yè)文化戰(zhàn)略管理模式，應(yīng)抓好如下幾個(gè)方面： 在總體戰(zhàn)略上，把塑造核心價(jià)值觀同打造核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái) ? 在內(nèi)部化意識(shí)上，把 “責(zé)任 ”意識(shí)與 “利益 ”觀念結(jié)合起來(lái) ? 在企業(yè)精神定格上，要把 “抽象定格 ”與 “具象定格 ”結(jié)合起來(lái) 　 China－ co　　　　　　 Consulting? 核心競(jìng)爭(zhēng)力包括四個(gè)方面：? 一是 “把技術(shù)變成錢(qián) ”的能力；? 二是在大兵壓境時(shí)憑什么取勝的能力；? 三是制度創(chuàng)新，塑造出卓越體制的能力；? 四是一整個(gè)卓越管理模塊的能力?！?China－ co　　　　　　 Consulting人才特征利潤(rùn)原則對(duì)待利潤(rùn)的態(tài)度人才特征…………現(xiàn)狀調(diào)查遠(yuǎn)景發(fā)展需求公司特征經(jīng)理人與各級(jí)干部自律條例員工行為準(zhǔn)則考核及招聘的基本導(dǎo)向政策基本導(dǎo)向行為戒條倡導(dǎo)準(zhǔn)則管理型企業(yè)文化塑造全景圖員工手冊(cè)倡導(dǎo)準(zhǔn)則企業(yè)文化特質(zhì)企業(yè)最為需要的集體價(jià)值觀和組織行為與未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)塑造相關(guān)的特征核心文化表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶(hù)、服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品等細(xì)化特征傳播企業(yè)文化總體方案企結(jié)合日常管理落實(shí)的多個(gè)途徑業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人才資源、文化現(xiàn)狀與現(xiàn)狀的差距對(duì)企業(yè)群體行為特征要求對(duì)群體價(jià)值觀的塑造要求優(yōu)秀員工塑造方向企業(yè)上下級(jí)信任模型建立共有的價(jià)值觀平臺(tái)祛除灰色文化培訓(xùn)體系精神領(lǐng)袖塑造特別事件特別人物升遷及成長(zhǎng)管理在職培訓(xùn)　 China－ co　　　　　　 Consulting管理型企業(yè)文化? 企業(yè)文化的一般認(rèn)識(shí)? 企業(yè)兼并收購(gòu)中的企業(yè)文化移植問(wèn)題? 華彩的企業(yè)文化主張? 華彩的管理型企業(yè)文化解決方案? 華彩協(xié)助企業(yè)塑造企業(yè)文化的一般步驟　 China－ co　　　　　　 Consulting? 企業(yè)核心能力同企業(yè)核心價(jià)值觀是分不開(kāi)的，企業(yè)核心能力體系是以企業(yè)核心價(jià)值觀為其靈魂構(gòu)架的。? 通過(guò)這個(gè)過(guò)程，培養(yǎng)現(xiàn)有干部的領(lǐng)導(dǎo)，表彰建設(shè)文化的能力，同時(shí)也進(jìn)一步選拔和培養(yǎng)梯隊(duì)。? 引發(fā)企業(yè)里學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)的正面風(fēng)氣，通過(guò)組織中的傳播行為。　 China－ co　　　　　　 Consulting華彩管理型企業(yè)文化華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)　 China－ co　　　　　　 Consulting? 在長(zhǎng)期的探索過(guò)程中，我們的企業(yè)文化有了一個(gè)很深厚的積淀，不僅是適應(yīng)和推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展 ,并且有了它很鮮明的特點(diǎn) .這里面有企業(yè)人建筑在對(duì)產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的經(jīng)營(yíng)行為和管理意識(shí) ,也有行業(yè)各個(gè)優(yōu)秀公司管理實(shí)踐在我們的個(gè)性化應(yīng)用 ,有高層管理者的管理思想的有形化 ,也有行業(yè)特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)模式的外在表現(xiàn) .　 China－ co　　　　　　 Consulting? 面臨新一輪的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展需求，對(duì)我們來(lái)講 ,歸納，顯形化，提煉企業(yè)文化（整體價(jià)值觀 ,管理特征與制度對(duì)員工的影響 ,群體思維與行為特征等） ,并對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo) ,導(dǎo)向到我們需要的那種組織行為 ,提煉出具有操作導(dǎo)向性的企業(yè)文化體系，尤其緊迫。 　 China－ co　　　　　　 Consulting? 企業(yè)文化整合應(yīng)達(dá)成以下目的：? 在我們不能變革薪酬、考核、用人機(jī)制的情況下，最大程度積聚企業(yè)內(nèi)部凝聚力、戰(zhàn)斗力。? 通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，引發(fā)個(gè)人對(duì)集體的認(rèn)同感，歸屬感，降低部分信任成本內(nèi)耗。? 在遠(yuǎn)期，企業(yè)文化作為海天向管理要效益，挖掘個(gè)人潛能的一個(gè)平臺(tái)。? 另一方面，人的素質(zhì)是分為兩部分的，一部分為人力素質(zhì)（包括知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、技藝等等）；一部分為人格素質(zhì)（包括價(jià)值追求、道德情操、事業(yè)心、積極性等等）? 企業(yè)核心能力賴(lài)以生成、強(qiáng)化及其作用發(fā)揮，整個(gè)企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展和管理的展開(kāi)與實(shí)施，都必須始終堅(jiān)持以人格素質(zhì)的不斷優(yōu)化、不斷升級(jí)換代為主導(dǎo)，由此而展開(kāi)，全方位、多視角、多層面地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，便成為打造新型戰(zhàn)略管理模式的又一重大任務(wù)。這包括較好的銷(xiāo)售渠道、很強(qiáng)的市場(chǎng)推銷(xiāo)能力、有能力的年輕隊(duì)伍等等。這已經(jīng)指明了企業(yè)核心價(jià)值觀同核心能力二者如何相結(jié)合，并以核心價(jià)值觀為主導(dǎo)的相關(guān)機(jī)理和內(nèi)在邏輯。索酬（完成指標(biāo)了的）同索賠（未完成指標(biāo)時(shí)的）是最直接、最具體、最有效的現(xiàn)實(shí)結(jié)合。其主要癥結(jié)所在就是企業(yè)精神的定格多半停留在一般口號(hào)上、籠統(tǒng)概念上，缺乏事實(shí)內(nèi)涵、缺乏文化底蘊(yùn)。在整個(gè)世界工業(yè)經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)過(guò)程中，隨著日本雇傭制度、年功序列制度的瓦解和企業(yè)大批裁員，使包括韓、日等在內(nèi)的東亞傳統(tǒng)的 “員工忠誠(chéng) ”逐漸走向衰落，代之而起的將是更加個(gè)性化的、自由化的、更為組織化的員工忠誠(chéng)。在這種情況下，他們對(duì)企業(yè)、對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)必然是缺乏個(gè)性化、自由化內(nèi)涵的。但在我國(guó)，處在 “鼠標(biāo)＋水泥 ”即信息工業(yè)化階段，與經(jīng)濟(jì)二重化、市場(chǎng)二重化相對(duì)應(yīng)的企業(yè)管理二重化形式之下，必然是傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)，員工忠誠(chéng)還要保持、甚至有一定發(fā)展，但同時(shí)又要大力發(fā)展新型的員工忠誠(chéng)。 　　　 China－ co　　　　　　 Consulting? 　　企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種行為規(guī)范、群體意識(shí)和價(jià)值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度和企業(yè)的管理制度。它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。 　 China－ co　　　　　　 Consulting? 從人員結(jié)構(gòu)上劃分，企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為，企業(yè)模范人物的行為，企