企業(yè)文化咨詢的案例-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 上午 1時(shí) 5分 :05February 10, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 《中國(guó)電信文化診斷》 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 企業(yè)文化項(xiàng)目的模塊 ? 和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化咨詢的三種模式 A、基于企業(yè)核心價(jià)值觀的系統(tǒng)思考與管理能力提升模式 (典型案例： 《華為基本法》 、《華僑城憲章》 、 《邁普之道》 、 《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》 ) ? 基本的文化咨詢模塊 企業(yè)文化研究模塊 模塊一：使命愿景與核心價(jià)值觀 ?企業(yè)是什么？往哪里去？要做成什么樣的企業(yè)？ ?未來(lái)的理想圖景是什么？我們的方向在哪里？ ?企業(yè)的價(jià)值立場(chǎng)、價(jià)值主張是什么？企業(yè)的理念和精神是什么？ ?企業(yè)提倡什么？反對(duì)什么？弘揚(yáng)什么？抑制什么？ ?處理與政府、社會(huì)、客戶員工以及競(jìng)爭(zhēng)者的基本原則是什么？ ?企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)理念和思想是什么？核心資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？ ?事業(yè)（業(yè)務(wù)）結(jié)構(gòu)及升級(jí)方向是什么？戰(zhàn)略思維的源泉是什么？ ?如何避免戰(zhàn)略失誤？基本財(cái)務(wù)和資本市場(chǎng)價(jià)值策略是什么？ 模塊二：戰(zhàn)略思維 ?企業(yè)的組織定位與基本框架?！? 第二次創(chuàng)業(yè)階段，應(yīng)該將企業(yè)家行為轉(zhuǎn)化為職業(yè)經(jīng)理人行為，通過(guò)規(guī)范化運(yùn)作避免企業(yè)家個(gè)人情結(jié)以及知識(shí)局限所可能釀成的企業(yè)悲劇。 ? 組織變革與流程再造的本質(zhì)是文化變革 ? 組織變革與流程再造缺乏文化支持 4）為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫），為什么中國(guó)企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷）。 – “象”文化的提出 一、和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化典型咨詢案例 ? 《白沙文化發(fā)展綱要 – 白沙文化是白沙未來(lái)發(fā)展的依據(jù)，是所有咨詢項(xiàng)目中的重中之重、難中之難?！?——任正非 ? 《華僑城憲章》 – “是中國(guó)國(guó)有企業(yè)探索內(nèi)部產(chǎn)權(quán)革命，進(jìn)行深層次制度創(chuàng)新的綱領(lǐng)性文件” ——《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、中央電視臺(tái)等數(shù)十家媒體評(píng)論 一、和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化典型咨詢案例 ? 《邁普之道》 – “是探索中國(guó)民營(yíng)中小高科技企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展道路的綱領(lǐng)性文件 – 《邁普之道》使我完成了從科研工作者到企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)型。你們給和君創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目費(fèi)給得太少，下一階段可以提醒他們多要點(diǎn)，不能虧待他們。 ? 中國(guó)企業(yè)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印影響深遠(yuǎn) ? “官本位”的認(rèn)知系統(tǒng)及非人性化的人為秩序?qū)ζ髽I(yè)文化的影響 ? 中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)的約束
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