企業(yè)文化塑造－－方法與案例-文庫吧在線文庫
【正文】 積極倡導者和主導者，英雄人物的發(fā)現(xiàn)者和制造者 ?經(jīng)理人員和參謀 制度的捍衛(wèi)者，價值觀的示范者，講故事者 ?專家、英雄或勞模 價值觀的實踐者 ?老員工 傳播者和講故事者，通過向員工散播公司的傳說維護團體及價值觀 文化 文化的 內(nèi)部傳播方式 儀式和典禮 制度傳播 領(lǐng)導行為傳播 英雄人物 勞動模范 故事 文化的內(nèi)部傳播形式 領(lǐng)導行為 的傳播 ?釋迦牟尼的領(lǐng)導觀： 佛教與其他宗教的最大區(qū)別 ?孔子曰“君子之德風，小人之德草。 制度與文化的作用機制－以 3M公司為例 ? 價值觀：鼓勵創(chuàng)新 ? 制度 1－－“ 15％的規(guī)定” :有悠久的傳統(tǒng)，意在鼓勵科技人員把自己最多時間的 15%用在自己選擇和主動提出的計劃上。 ? 民族英雄與民族文化 ：“義”的根深蒂固，桃源三結(jié)義－－千里走單騎關(guān)羽，梁山好漢－－及時雨宋江，隋唐英雄－－秦瓊。 ?幻想式英雄：（ IBM的沃森） 可以對公司產(chǎn)生有深遠影響的人物，其影響是廣泛和哲理性的。 儀式和典禮的管理 濫用儀式 輕率對待儀式 …… …… 對儀式的輕視 企業(yè)對儀式的誤解 對儀式的誤解 儀式的類型 指導人們在公司生活中的行為，實際上就是由公司價值觀改寫成的劇本，在每一個儀式的背后都體現(xiàn)某種信念，通過儀式員工能夠體會到價值觀的意義，給混亂帶來秩序。（孫悟空與緊箍咒） 企業(yè)絕大多數(shù)成員逐漸開始自然地、無意識地按共有價值觀做事，制度約定已深入內(nèi)心成心理契約。 ? 不僅要有正式的故事集，還要有口頭傳播的故事。 ? 對修改后的制度與流程加大執(zhí)行力度，保持制度的剛性和執(zhí)行中的閉環(huán)管理。 :33:0406:33:04February 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :33:0406:33Feb2311Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 11, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 11日星期六 6時 33分 4秒 06:33:0411 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 11日星期六 6時 33分 4秒 06:33:0411 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 11, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 嘗試階段之領(lǐng)導行為 ? 身體力行企業(yè)的價值觀，成為價值觀的活的載體 ? 及時發(fā)現(xiàn)英雄模范并宣傳英雄模范的故事 ? 對組織內(nèi)違反價值觀的行為予以及時懲罰，對履行價值觀的典型行為予以及時獎勵。對嚴重違反價值觀的事件進行糾正。 當員工經(jīng)歷某個里程碑時，典禮能幫助公司慶祝其英雄人物神話以及神圣的象征。 移動故事集 故事的收集與編寫實務 儀式的 傳播與應用 儀式與文化的作用機制 ?價值觀隱含在外在的形式當中，以正確的方式進行活動是文化力量的表現(xiàn)－－肯尼迪 ?人類文化的重要載體－－儀式 ?西方的契約文化與總統(tǒng)宣誓儀式，中國的等級倫理文化與皇帝的等基儀式 ?中西婚姻儀式區(qū)別以及背后的價值追求區(qū)別 ?漢武大帝的改革：研究周禮，建明堂、修服飾、分車駕 儀式的管理 ?精明干練的公司領(lǐng)導人在象征性行為方面花很多時間，不僅制定象征性行為，自己在這方面也起積極作用，他們主持晉升典禮，確保每個人明白晉升的原由。 ?英雄人物在大方向上是成功的、是正確的。 ? 制度 4－－“科技共享獎”：頒給開發(fā)出新科技并且成功地和其他部門共享的人。 ?接受者： 耳聽為虛，眼見為實。 ?文化落地是員工相互之間對價值觀承諾的過程。 ? 另外一些著作主要集中在領(lǐng)導人如何營造企業(yè)文化上，比如《韋爾奇自傳》《領(lǐng)導力》《第五項修煉》等等。 ? 阿倫肯尼迪 ：對于局外人來講，價值觀的措詞聽起來就像陳詞濫調(diào)，只有組織內(nèi)部的人員才能真正理解到其中的哲理精髓。企業(yè)文化落地 與傳播 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 常務副總裁 王祥伍 企業(yè)文化落地 導 論 文化建設中的現(xiàn)實 “看起來很美，說起來很甜，做起來很難”的現(xiàn)實 使命宣言與 員工認知的落差 文化“虛”與“實”的沖突 價值觀趨同和 文化的巨大差異 文化建設 中的現(xiàn)實 ?卓越企業(yè)核心價值觀研究表明：卓越企業(yè)的核心價值觀正在趨同，聚焦于客戶以人為本、創(chuàng)新、團隊合作、誠信等元素。 ? 價值觀趨同和文化的巨大差異 文化建設中的現(xiàn)實（一） 文化建設中的現(xiàn)實（二） ? 使命宣言與員工認知的落差 ? 使命宣言只表明企業(yè)成員認為應該這么做，并不表明員工這么做。 ? 對大多人如何參與到企業(yè)文化建設中，特別是 職能部門如何開展工作研究甚少 。
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