【正文】 3:01:49 上午 3:01 上午 03:01:49三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 213:01 上午 三月 2103:01March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2103:01:4903:01:49March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 03:01:4903:01:4903:01Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 03:01:4903:01:4903:013/23/2023 3:01:49 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 3:01:49 上午 3:01 上午 03:01:49三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 213:01 上午 三月 2103:01March 23, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2103:01:4903:01:49March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2103:01:4903:01Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/23 3:01:4903:01:4923 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 23 三月 20233:01:49 上午 03:01:49三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 03:01:4903:01:4903:01Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 03:01:4903:01:4903:013/23/2023 3:01:49 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。　　　　 以下是一般客 戶 與本公司建立 業(yè)務(wù)聯(lián) 系的 過 程：? 初步 討論 界定 問題 及研究可行方案　　　 收集相關(guān) 問題 、 資 料、交 換 意 見 ，由 資 深咨 詢顧問 參與 進(jìn) 行探 討華 彩 輔導(dǎo)后企 業(yè) 的利弊得失 ? 確定服 務(wù) 范 圍 、服 務(wù) 深度 　　　 提供 實(shí) 效性 實(shí) 施方案及 細(xì) 化的重 組 流程和步 驟 ? 討論變 革管理 　　　 討論 包括整合 計(jì) 劃的 進(jìn) 程， 時(shí)間 安排及相關(guān) 預(yù) 算，并提出操作的保障措施 　 China－ co　　　　　　 Consulting? 成立企 業(yè) 內(nèi)部全 職 推 動(dòng) 小 組　　　 視項(xiàng) 目的 牽 涉面，工作的深度，與 現(xiàn) 行流程的 緊 密程度而確立人數(shù)及相關(guān)工作 職 能 ? 項(xiàng) 目管理 　　　 華 彩從需求管理、行 動(dòng) 方案 設(shè)計(jì) 、 項(xiàng) 目跟蹤與督 導(dǎo) 、關(guān) 鍵 事件與里程碑管理、 質(zhì) 量保 證 、 項(xiàng) 目 糾 偏及改 進(jìn) 、檔案管理、 結(jié) 案技 術(shù) 、 遠(yuǎn) 期后 續(xù) 工作交底等方面 進(jìn) 行 項(xiàng) 目管理 ? 成功的 測(cè) 量與鞏固 　　　 很多 變 革都取得了不小的成果但最 終 未能鞏固，事 實(shí) 上 這 是一個(gè) 項(xiàng) 目成功的基 礎(chǔ) ，多個(gè)成果的累 積 才能促成 項(xiàng) 目成功 ? 案后 輔導(dǎo) 　　　 在一個(gè) 項(xiàng) 目 順 利 結(jié) 案后， 華 彩 還 會(huì) 給 以一定 時(shí) 期的案后 輔導(dǎo) 期，以確保 該實(shí)施 項(xiàng) 目不走形，不 變線 與華彩合作　 China－ co　　　　　　 ConsultingTHE END強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手　　創(chuàng)造雙贏強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手　　創(chuàng)造雙贏謝　　謝謝　　謝　 China－ co　　　　　　 Consulting靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。注重 對(duì)對(duì)個(gè)人的知個(gè)人的知 識(shí)識(shí) 剝離和剝離和 組織組織 的知的知 識(shí)識(shí) 共享，共享， 專專 注于企注于企 業(yè)業(yè) 思想思想 庫庫 、知、知 識(shí)識(shí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 、 組織組織 學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 三三 層級(jí)層級(jí) 建建 設(shè)設(shè) ，完成知，完成知 識(shí)識(shí) 管理管理 用用 現(xiàn)現(xiàn) 代化的代化的 IT技技 術(shù)術(shù) 與管理與管理 創(chuàng)創(chuàng) 新相新相 結(jié)結(jié) 合合 　　　　 華華 彩彩 堅(jiān)堅(jiān) 持將管理持將管理 創(chuàng)創(chuàng) 新成果與新成果與 現(xiàn)現(xiàn) 代信息技代信息技 術(shù)發(fā)術(shù)發(fā) 展的最新成就相展的最新成就相 結(jié)結(jié)合，合， 為為 客客 戶戶 適適 應(yīng)電應(yīng)電 子商子商 務(wù)時(shí)務(wù)時(shí) 代的信息管理提供代的信息管理提供 專業(yè)專業(yè) 化、高水準(zhǔn)化、高水準(zhǔn)的咨的咨 詢?cè)?服服 務(wù)務(wù) ，以期，以期 顯顯 著提升客著提升客 戶戶 的市的市 場(chǎng)競(jìng)場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力、管理水平和管爭(zhēng)力、管理水平和管理理 績績 效效 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介　 China－ co　　　　　　 ConsultingChina－ co　　　　　　 Consulting與華彩合作　 　 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭(zhēng)取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而且可以籍此掌握和采用更有效營業(yè)方針、技巧、科學(xué)的思維方法。第一 層 是基本 戰(zhàn) 略；第二 層 是 發(fā) 展 戰(zhàn) 略；第三 層 是 競(jìng) 爭(zhēng) 戰(zhàn) 略；第四 層 是指 導(dǎo)戰(zhàn) 略 用知用知 識(shí)識(shí) 管理、成管理、成 長長 管理改造人力管理改造人力 資資 源管理源管理 　　　　 企企 業(yè)業(yè) 真正的真正的 發(fā)發(fā) 展是把個(gè)人目展是把個(gè)人目 標(biāo)標(biāo) 與與 組織組織 目目 標(biāo)標(biāo) 相相 統(tǒng)統(tǒng) 一，一， 給員給員 工提工提供成供成 長長 所需的技能，如授所需的技能，如授 權(quán)權(quán) 、知、知 識(shí)識(shí) 等來等來 進(jìn)進(jìn) 行成行成 長長 管理。在突破復(fù)。因此必次上的自相矛盾。 　 China－ co　　　　　　 Consulting? 用 組織 智商改造企 業(yè) 決策及 執(zhí) 行能力 　　 華 彩咨 詢 機(jī)構(gòu)主 張 把企 業(yè) 的 競(jìng) 爭(zhēng)力建立在 這樣 的基 礎(chǔ) 上 ——企 業(yè) 會(huì)思考和 聰 明的決策，能 夠 從運(yùn)作中 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 、知 識(shí) 。獨(dú)立研 發(fā) 出四 層級(jí)戰(zhàn) 略、 組織 智商、全景入模管理、分子公司 遠(yuǎn) 程曲 線 管理和 SDA管理模式 等管理咨 詢 方案，形成了完整的 華 彩思想 庫 。 華 彩咨詢 機(jī)構(gòu)由白萬 綱 先生 傾 力 創(chuàng) 建。華彩所承擔(dān)的顧問項(xiàng)目均以解決客戶的實(shí)際問題為特征和目的法。同樣，我們期望客實(shí)務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)，向客戶傳授知識(shí)與技術(shù)。 生于本土，發(fā)展于本土 —— 華彩咨詢擁有 6年的中國企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是中國企業(yè)家戰(zhàn)略思考的修煉伙伴華彩咨詢的特點(diǎn)　 China－ co　　　　　　 Consulting華彩咨詢的方法? 華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實(shí)問題。 華彩咨詢的專業(yè)服務(wù)不僅僅是為客戶帶來先進(jìn)、合用的管理思想與管理技術(shù)、解決方案，更注重在服務(wù)的過程中做好客戶需求管理與客戶期望值管理，作為一個(gè)專業(yè)服務(wù)公司，重視在服務(wù)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)的把握，充分與客戶互動(dòng)，在整個(gè)服務(wù)中與客戶融為一體，合力推動(dòng)變革，不僅在專業(yè)解決方案上，更在服務(wù)過程中為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而使項(xiàng)目成功、客戶滿意 華彩咨詢的特點(diǎn)　 China－ co　　　　　　 Consulting? 華彩咨詢 —— 績效管理與組織智商專家 168。 華彩咨詢提供的專業(yè)服務(wù)不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務(wù)過程中將咨詢公司這套思考問題、分析問題、解決問題以及實(shí)施變革的這種能力傳授給我們的客戶。學(xué)習(xí)、采借別的文化質(zhì)，不僅要經(jīng)過鑒別，以決定取舍，而且要經(jīng)過長時(shí)間的加工制作、消化領(lǐng)會(huì)，才能把它吸收進(jìn)自己的文化里。 由組織的少數(shù)人創(chuàng)造、倡導(dǎo)的某種文化質(zhì)，傳播到組織的每個(gè)團(tuán)體，再由一個(gè)個(gè)團(tuán)體傳播給每一個(gè)人，使之在企業(yè)的每個(gè)角落里生根、開花、結(jié)果，這是一個(gè)長期的過程。趨樂避苦，趨利避害，是人類行為的基本法則，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)也應(yīng)遵循這些法則，對(duì)員工行為給以積極強(qiáng)化 華彩的管理型企業(yè)文化解決方案－ 積極強(qiáng)化、持之以恒　 China－ co　　　　　　 Consulting積極強(qiáng)化、持之以恒167。獲得行為繼續(xù)下去的結(jié)果的強(qiáng)化，叫做正強(qiáng)化或積極強(qiáng)化；使行為中斷或中止的強(qiáng)化，叫做負(fù)強(qiáng)化或消極強(qiáng)化。 企業(yè)員工的價(jià)值觀、信條、口號(hào)、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等文化要素，是不斷進(jìn)行積極強(qiáng)化的產(chǎn)物 167。加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工基本素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)保證。 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì) 167。把那些最能體現(xiàn)價(jià)值觀念的個(gè)人和集體樹為典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳、表彰，并根據(jù)客觀形勢(shì)的發(fā)展不斷調(diào)整激勵(lì)方法，有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。 樹立榜樣，典型引導(dǎo) 167。在培育企業(yè)職工整體價(jià)值觀的同時(shí)，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。 企業(yè)文化是軟硬結(jié)合的管理技巧。其次，要表率示范，在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí)　 China－ co　　　　　　 Consulting167。因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)成為這種價(jià)值觀的化身，并通過自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行 167。 廣泛宣傳，形成共識(shí) 167。 我國企業(yè)自覺的文化建設(shè)剛剛開始，一般企業(yè)還不具備自己獨(dú)特的文化風(fēng)格，更需要重視企業(yè)文化個(gè)性的發(fā)展。它倡導(dǎo)團(tuán)體主義，主張建立輕松、信賴、和諧的人際關(guān)系。國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個(gè)性的企業(yè)。 一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性，是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。例如， 40年來，株洲時(shí)代集團(tuán)公司員工辛勤耕耘，鑄就了 團(tuán)結(jié)和諧，求實(shí)創(chuàng)新，拼搏奉獻(xiàn) 的企業(yè)精神，正是有了這種精神，株洲時(shí)代集團(tuán)公司事業(yè)的發(fā)展才有了不竭的精神支柱和力量源泉 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 　 China－ co　　　　　　 Consulting167。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神支柱。 著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神 167。要搞清楚哪些是優(yōu)秀的，哪些是適用于自己的。它規(guī)定在國外的子公司有研究各國企業(yè)文化的使命，子公司領(lǐng)導(dǎo)人回國述職或參加培訓(xùn)，首先要報(bào)告所在國家和地區(qū)企業(yè)文化的特點(diǎn)。 博采眾長，借鑒吸收其他企業(yè)的優(yōu)秀文化 167。 采取批判與繼承的態(tài)度 167。但各企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人員構(gòu)成等方面存在差異，客觀上會(huì)產(chǎn)生和要求不同的文化特點(diǎn)。 社會(huì)化大生產(chǎn)要求協(xié)作精神、嚴(yán)格的紀(jì)律和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)；商品經(jīng)濟(jì)要求與用戶搞好關(guān)系，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。文化的漸進(jìn)是一條客觀規(guī)律，也是實(shí)現(xiàn)民族的、企業(yè)的新目標(biāo)、新任務(wù)的必然要求科學(xué)地確定企業(yè)