【正文】 8:47:08 下午 8:47 下午 20:47:08五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 五月 218:47 下午 五月 2120:47May 12, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 21五月 2120:47:0820:47:08May 12, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:47:0820:47:0820:47Wednesday, May 12, 2023? 1知人者智，自知者明。 20:47:0820:47:0820:475/12/2023 8:47:08 PM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 8:47:08 下午 8:47 下午 20:47:08五月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 五月 218:47 下午 五月 2120:47May 12, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 12 五月 20238:47:08 下午 20:47:08五月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:47:0820:47:0820:47Wednesday, May 12, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:47:0820:47:0820:475/12/2023 8:47:08 PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 8:47:08 下午 8:47 下午 20:47:08五月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 五月 218:47 下午 五月 2120:47May 12, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 12 五月 20238:47:08 下午 20:47:08五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:47:0820:47:0820:47Wednesday, May 12, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:47:0820:47:0820:475/12/2023 8:47:08 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻?！　　　?以下是一般客 戶 與本公司建立 業(yè)務聯(lián) 系的 過 程：? 初步 討論 界定 問題 及研究可行方案　　　 收集相關 問題 、 資 料、交 換 意 見 ，由 資 深咨 詢顧問 參與 進 行探 討華 彩 輔導后企 業(yè) 的利弊得失 ? 確定服 務 范 圍 、服 務 深度 　　　 提供 實 效性 實 施方案及 細 化的重 組 流程和步 驟 ? 討論變 革管理 　　　 討論 包括整合 計 劃的 進 程， 時間 安排及相關 預 算，并提出操作的保障措施 　 China－ co　　　　　　 Consulting? 成立企 業(yè) 內(nèi)部全 職 推 動 小 組　　　 視項 目的 牽 涉面，工作的深度，與 現(xiàn) 行流程的 緊 密程度而確立人數(shù)及相關工作 職 能 ? 項 目管理 　　　 華 彩從需求管理、行 動 方案 設計 、 項 目跟蹤與督 導 、關 鍵 事件與里程碑管理、 質(zhì) 量保 證 、 項 目 糾 偏及改 進 、檔案管理、 結 案技 術 、 遠 期后 續(xù) 工作交底等方面 進 行 項 目管理 ? 成功的 測 量與鞏固 　　　 很多 變 革都取得了不小的成果但最 終 未能鞏固，事 實 上 這 是一個 項 目成功的基 礎 ，多個成果的累 積 才能促成 項 目成功 ? 案后 輔導 　　　 在一個 項 目 順 利 結 案后， 華 彩 還 會 給 以一定 時 期的案后 輔導 期，以確保 該實施 項 目不走形，不 變線 與華彩合作　 China－ co　　　　　　 ConsultingTHE END強強聯(lián)手　　創(chuàng)造雙贏強強聯(lián)手　　創(chuàng)造雙贏謝　　謝謝　　謝　 China－ co　　　　　　 Consulting? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。注重 對對個人的知個人的知 識識 剝離和剝離和 組織組織 的知的知 識識 共享，共享， 專專 注于企注于企 業(yè)業(yè) 思想思想 庫庫 、知、知 識識團隊團隊 、 組織組織 學學 習習 三三 層級層級 建建 設設 ，完成知，完成知 識識 管理管理 用用 現(xiàn)現(xiàn) 代化的代化的 IT技技 術術 與管理與管理 創(chuàng)創(chuàng) 新相新相 結結 合合 　　　　 華華 彩彩 堅堅 持將管理持將管理 創(chuàng)創(chuàng) 新成果與新成果與 現(xiàn)現(xiàn) 代信息技代信息技 術發(fā)術發(fā) 展的最新成就相展的最新成就相 結結合，合， 為為 客客 戶戶 適適 應電應電 子商子商 務時務時 代的信息管理提供代的信息管理提供 專業(yè)專業(yè) 化、高水準化、高水準的咨的咨 詢詢 服服 務務 ，以期，以期 顯顯 著提升客著提升客 戶戶 的市的市 場競場競 爭力、管理水平和管爭力、管理水平和管理理 績績 效效 華彩咨詢機構簡介　 China－ co　　　　　　 ConsultingChina－ co　　　　　　 Consulting與華彩合作　 　 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟回報，而且可以籍此掌握和采用更有效營業(yè)方針、技巧、科學的思維方法。第一 層 是基本 戰(zhàn) 略；第二 層 是 發(fā) 展 戰(zhàn) 略；第三 層 是 競 爭 戰(zhàn) 略；第四 層 是指 導戰(zhàn) 略 用知用知 識識 管理、成管理、成 長長 管理改造人力管理改造人力 資資 源管理源管理 　　　　 企企 業(yè)業(yè) 真正的真正的 發(fā)發(fā) 展是把個人目展是把個人目 標標 與與 組織組織 目目 標標 相相 統(tǒng)統(tǒng) 一，一， 給員給員 工提工提供成供成 長長 所需的技能，如授所需的技能，如授 權權 、知、知 識識 等來等來 進進 行成行成 長長 管理。在突破復。因此必次上的自相矛盾。 　 China－ co　　　　　　 Consulting? 用 組織 智商改造企 業(yè) 決策及 執(zhí) 行能力 　　 華 彩咨 詢 機構主 張 把企 業(yè) 的 競 爭力建立在 這樣 的基 礎 上 ——企 業(yè) 會思考和 聰 明的決策，能 夠 從運作中 總結經(jīng)驗 、知 識 。獨立研 發(fā) 出四 層級戰(zhàn) 略、 組織 智商、全景入模管理、分子公司 遠 程曲 線 管理和 SDA管理模式 等管理咨 詢 方案，形成了完整的 華 彩思想 庫 。 華 彩咨詢 機構由白萬 綱 先生 傾 力 創(chuàng) 建。華彩所承擔的顧問項目均以解決客戶的實際問題為特征和目的法。同樣，我們期望客實務研究及協(xié)助執(zhí)行重點事項，向客戶傳授知識與技術。 生于本土，發(fā)展于本土 —— 華彩咨詢擁有 6年的中國企業(yè)咨詢服務經(jīng)驗，是中國企業(yè)家戰(zhàn)略思考的修煉伙伴華彩咨詢的特點　 China－ co　　　　　　 Consulting華彩咨詢的方法? 華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結合未來發(fā)展的需求，配合業(yè)務上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實問題。 華彩咨詢的專業(yè)服務不僅僅是為客戶帶來先進、合用的管理思想與管理技術、解決方案，更注重在服務的過程中做好客戶需求管理與客戶期望值管理，作為一個專業(yè)服務公司，重視在服務過程中每一個環(huán)節(jié)及細節(jié)的把握，充分與客戶互動，在整個服務中與客戶融為一體，合力推動變革，不僅在專業(yè)解決方案上，更在服務過程中為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，從而使項目成功、客戶滿意 華彩咨詢的特點　 China－ co　　　　　　 Consulting? 華彩咨詢 —— 績效管理與組織智商專家 168。 華彩咨詢提供的專業(yè)服務不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務過程中將咨詢公司這套思考問題、分析問題、解決問題以及實施變革的這種能力傳授給我們的客戶。學習、采借別的文化質(zhì)，不僅要經(jīng)過鑒別，以決定取舍，而且要經(jīng)過長時間的加工制作、消化領會，才能把它吸收進自己的文化里。 由組織的少數(shù)人創(chuàng)造、倡導的某種文化質(zhì)，傳播到組織的每個團體，再由一個個團體傳播給每一個人，使之在企業(yè)的每個角落里生根、開花、結果，這是一個長期的過程。趨樂避苦，趨利避害，是人類行為的基本法則，在建設企業(yè)文化時也應遵循這些法則，對員工行為給以積極強化 華彩的管理型企業(yè)文化解決方案－ 積極強化、持之以恒　 China－ co　　　　　　 Consulting積極強化、持之以恒167。獲得行為繼續(xù)下去的結果的強化，叫做正強化或積極強化；使行為中斷或中止的強化，叫做負強化或消極強化。 企業(yè)員工的價值觀、信條、口號、作風、習俗、禮儀等文化要素，是不斷進行積極強化的產(chǎn)物 167。加強培訓，不斷提高企業(yè)員工基本素質(zhì)，是建設企業(yè)文化的基礎保證。 加強培訓，提高素質(zhì) 167。把那些最能體現(xiàn)價值觀念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進行宣傳、表彰，并根據(jù)客觀形勢的發(fā)展不斷調(diào)整激勵方法，有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。 樹立榜樣，典型引導 167。在培育企業(yè)職工整體價值觀的同時，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范。 企業(yè)文化是軟硬結合的管理技巧。其次，要表率示范，在每一項具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀宣傳倡導、貫徹落實　 China－ co　　　　　　 Consulting167。因此，要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，領導者本身應成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀。 領導帶頭，身體力行 167。 廣泛宣傳，形成共識 167。 我國企業(yè)自覺的文化建設剛剛開始，一般企業(yè)還不具備自己獨特的文化風格，更需要重視企業(yè)文化個性的發(fā)展。它倡導團體主義，主張建立輕松、信賴、和諧的人際關系。國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個性的企業(yè)。 一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。例如， 40年來，株洲時代集團公司員工辛勤耕耘，鑄就了 團結和諧，求實創(chuàng)新，拼搏奉獻 的企業(yè)精神，正是有了這種精神，株洲時代集團公司事業(yè)的發(fā)展才有了不竭的精神支柱和力量源泉 科學地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 　 China－ co　　　　　　 Consulting167。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神支柱。 著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神 167。要搞清楚哪些是優(yōu)秀的，哪些是適用于自己的。它規(guī)定在國外的子公司有研究各國企業(yè)文化的使命，子公司領導人回國述職或參加培訓，首先要報告所在國家和地區(qū)企業(yè)文化的特點。 博采眾長，借鑒吸收其他企業(yè)的優(yōu)秀文化 167。 采取批判與繼承的態(tài)度 167。但各企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟基礎、人員構成等方面存在差異，客觀上會產(chǎn)生和要求不同的文化特點。 社會化大生產(chǎn)要求協(xié)作精神、嚴格的紀律和雷厲風行的作風；商品經(jīng)濟要求與用戶搞好關系，保證產(chǎn)品和服務質(zhì)量。文化的漸進是一條客觀規(guī)律，也是實現(xiàn)民族的、企業(yè)的新目標、新任務的必然要求科學地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 　 Ch