如何培養(yǎng)和提升組織執(zhí)行力-文庫吧在線文庫
【正文】 因素 0 o 30 （ 3）網(wǎng)絡(luò)評審技術(shù)（ PERT） ? 二十世紀五十年代產(chǎn)生于美國，它是用網(wǎng)絡(luò)的形式表示一項工程或一項生產(chǎn)任務(wù)的進度，計劃中 各工序活動的先后關(guān)系，及其時間之間的相互關(guān)系，通過計算，可找出關(guān)鍵工序與關(guān)鍵線路，經(jīng)過不斷調(diào)整網(wǎng)路，可尋求出工期短，資源利用充分，費用省得滿意方案。 39 ? （ 2）有效的時間管理的五個步驟： ? ①列出你的目標 ? ②按照重要性排出目標的次序 ? ③列出實現(xiàn)你的目標所必須進行的活動 ? ④對于每一個目標，給實現(xiàn)目標所需進行的各種活動分派優(yōu)先級 ? ⑤按照你分派的優(yōu)先級安排活動的日程 ? A、確保最關(guān)鍵的 10%活動具有最高優(yōu)先級 ? B、根據(jù)工作定額合理安排每項活動的時間 ? C、不太重要的事情集中起來辦 ? D、避免將整塊時間拆散 ? E、會議管理 40 如何建設(shè)優(yōu)秀團隊 ? （ 1）概念： ? 團隊：指一小群具有互補技能的人（具有技術(shù)、解決問題、交際等能力），他們有共同的績效目標和方法（即共同工作的方式），并為之負共同的責(zé)任。 :54:2711:54Mar237Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 11:54:2711:54:2711:543/7/2023 11:54:27 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 7日星期二 11時 54分 27秒 11:54:277 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 7日星期二 上午 11時 54分 27秒 11:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 11時 54分 :54March 7, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ? ②建設(shè)途徑：人際關(guān)系途徑；角色界定途徑；價值觀途徑；任務(wù)導(dǎo)向途徑。意指計劃、行動、檢查、處置（改進）。 25 ? 培養(yǎng)自己的溝通能力（人際間信息的傳遞和接收） ? （ 1）類型：與上級、同事、被執(zhí)行對象、其他 ? （ 2）溝通的價值： ? 了解執(zhí)行政策的更多信息、 ? 提高執(zhí)行的針對性和積極性； ? 互相了解、降低合作成本。 ? 短板原理： ? 舊短板、新短板 ? 刺猬原理： ? 方法精練、簡單、高效。 ? （ 3）個人發(fā)展的基礎(chǔ)（物質(zhì)、職務(wù)晉升）。 ? ②被執(zhí)行對象的認同，滿意程度。1 如何培養(yǎng)和提升組織執(zhí)行力 傅明華 2 一、基本概念 ? 執(zhí)行 ? （ 1）基本理論表述： ? 目前最權(quán)威的說法還是來自拉里 ? ③完成任務(wù)的時間長短。 9 三、執(zhí)行的基本程序（按活動過程分） 準備階段 ? （ 1）思想準備（行動前的學(xué)習(xí)） ? （ 2）計劃準備： ? 五個“ W”一個“ H”（“ 5W1H”） ? What：行動的目標是什么？ ? Why：為什么要采取這些行動？ ? When：何時開始這些行動？ ? Who：何人負責(zé)實施這些行動？ ? Where：在何處或由何部門實施這些行動？ ? How：如何實施這些行動？ 10 ? （ 3）組織準備 ? 機構(gòu)、人員、工作制度； ? （ 4）物質(zhì)準備
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