如何培養(yǎng)和提升組織執(zhí)行力-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 7日星期二 上午 11時 54分 27秒 11:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 7日星期二 11時 54分 27秒 11:54:277 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 11時 54分 27秒 上午 11時 54分 11:54: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 34 PDCA圖示 A P D C A D C P P D C A A P C D ① ② 大環(huán)套小環(huán) 爬樓梯 提高 新水平 35 （ 6）目標(biāo)管理（ MBO） ? 由德魯克最早提出，強(qiáng)調(diào)把組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化組織各單位和個人的具體目標(biāo)，如果所有的人都實現(xiàn)了他們的目標(biāo)，那么單位和部門的目標(biāo)就能實現(xiàn)，組織的整體目標(biāo)也就成為現(xiàn)實。把原因和結(jié)果的關(guān)系搞清楚，以便于確定措施。 ? （ 2）改善心智模式的價值 ? 一個人采取什么樣的態(tài)度，決定于他對這個事情的認(rèn)識態(tài)度、高度決定態(tài)度 ? 拿破侖 .希爾，著名成功學(xué)專家，歷經(jīng) 20年調(diào)查、全球 504個頂尖人物成功因素，得出具有普遍性的結(jié)論是：積極的心態(tài)最重要。 11 行動階段 ? （ 1）指揮活動（統(tǒng)一、有力、合理授權(quán)） ? （ 2）協(xié)調(diào)活動（內(nèi)、外部） ? （ 3）監(jiān)督活動（對進(jìn)程的跟蹤檢查） ? （ 4）控制活動（糾偏） 12 總結(jié)階段 ? （ 1）對整個執(zhí)行活動的全面回顧和檢查 ? （ 2）對整個執(zhí)行活動進(jìn)行科學(xué)的評價 ? （ 3）認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) ? 不愿意回顧過去，就有可能重復(fù)過去。 ? ④人、財、物力的耗費(fèi)情況。博西迪和拉姆 5 （ 2）簡要概括 貫徹力度，保質(zhì)保量完成工作任務(wù) 6 （ 3）執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) ? ① 完成上級下達(dá)任務(wù)的情況。 ? （ 2）精神滿足，有成就感。V ? F：代表動機(jī)驅(qū)動力（或稱工作積極性） ? E：代表期望值（指個人努力導(dǎo)致目標(biāo)達(dá)成的主觀概率） ? V：代表目標(biāo)價值（指人們對目標(biāo)的重視程度和評價高低） 17 ? 權(quán)威的有限性原理 ? 190俄國、波坦金軍艦事件；硬權(quán)力與軟權(quán)力?！? ? （ 1）請分析一下產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因有哪些？ ? （ 2）你能為他提供哪些建設(shè)性建議？ 24 ? 行動學(xué)習(xí)是提升執(zhí)行力的最佳方法（認(rèn)知、認(rèn)同、決策、行動） ? （ 1）對與工作有關(guān)的專業(yè)知識及技能的學(xué)習(xí) ? 真正弄懂為什么要實施這個方案？目的是什么？為什么是這個方案而不是別的可能的選擇？ ? （ 2）充分了解方案，自覺認(rèn)同方案 ? 了解、贊同，執(zhí)行才會更明晰、更積極 ? （ 3）要弄清楚自己在方案執(zhí)行中的定位和責(zé)任。 活動 時間 編輯 版式 制圖 校樣 封面 1 2 3 4 5 （月份） 33 （ 5） PDCA循環(huán) ? 是具體提高工作質(zhì)量的有效方法 P指 Plan， D指 do， C指 Check， A指 Action。 42 ? （ 5）團(tuán)隊建設(shè)： ? ①團(tuán)隊建設(shè)的心理機(jī)制（“屬于”、“分享”、“表現(xiàn)”團(tuán)隊） ? 共生效應(yīng)：相互依存或相互激勵 ? 情
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