如何培養(yǎng)和提升組織執(zhí)行力-閱讀頁
2025-02-28 00:46本頁面
【正文】 PDCA圖示 A P D C A D C P P D C A A P C D ① ② 大環(huán)套小環(huán) 爬樓梯 提高 新水平 35 （ 6）目標(biāo)管理（ MBO） ? 由德魯克最早提出，強(qiáng)調(diào)把組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化組織各單位和個(gè)人的具體目標(biāo)，如果所有的人都實(shí)現(xiàn)了他們的目標(biāo)，那么單位和部門的目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)，組織的整體目標(biāo)也就成為現(xiàn)實(shí)。 39 ? （ 2）有效的時(shí)間管理的五個(gè)步驟： ? ①列出你的目標(biāo) ? ②按照重要性排出目標(biāo)的次序 ? ③列出實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)所必須進(jìn)行的活動 ? ④對于每一個(gè)目標(biāo)，給實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需進(jìn)行的各種活動分派優(yōu)先級 ? ⑤按照你分派的優(yōu)先級安排活動的日程 ? A、確保最關(guān)鍵的 10%活動具有最高優(yōu)先級 ? B、根據(jù)工作定額合理安排每項(xiàng)活動的時(shí)間 ? C、不太重要的事情集中起來辦 ? D、避免將整塊時(shí)間拆散 ? E、會議管理 40 如何建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) ? （ 1）概念： ? 團(tuán)隊(duì)：指一小群具有互補(bǔ)技能的人（具有技術(shù)、解決問題、交際等能力），他們有共同的績效目標(biāo)和方法（即共同工作的方式），并為之負(fù)共同的責(zé)任。 41 ? （ 3）工作團(tuán)隊(duì)的特性： ? ①主旨是委托和授權(quán) ? ②規(guī)范以任務(wù)為核心 ? ③成員平等、信任，注重交流 ? ④強(qiáng)調(diào)三種技能（有關(guān)專業(yè)知識技術(shù)等的技能、解決問題和作決策的能力、處理人際關(guān)系能力） ? ⑤團(tuán)隊(duì)中人與角色和諧一致 ? 一個(gè)人根據(jù)自己優(yōu)勢承擔(dān)一個(gè)或多個(gè)角色 ? ⑥以完成任務(wù)的最少人組成團(tuán)隊(duì) ? （ 4）團(tuán)隊(duì)類型：生產(chǎn) /服務(wù)團(tuán)隊(duì)；行動 /磋商團(tuán)隊(duì)；計(jì)劃 /發(fā)展團(tuán)隊(duì)；建議 /參與團(tuán)隊(duì)。 ? ②建設(shè)途徑：人際關(guān)系途徑；角色界定途徑；價(jià)值觀途徑；任務(wù)導(dǎo)向途徑。 , March 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :54:2711:54Mar237Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :54:2711:54:27March 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 上午 11時(shí) 54分 :54March 7, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 上午 11時(shí) 54分 27秒 上午 11時(shí) 54分 11:54: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 11:54:2711:54:2711:543/7/2023 11:54:27 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 11:54:2711:54:2711:54Tuesday, March 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 7日星期二 上午 11時(shí) 54分 27秒 11:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 7日星期二 11時(shí) 54分 27秒 11:54:277 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :54:2711:54Mar237Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 7日星期二 上午 11時(shí) 54分 27秒 11:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 7日星期二 11時(shí) 54分 27秒 11:54:277 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)
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