【正文】 壓力可想而知！我個(gè)人建議營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理可分以下三步走： 第一步：團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)光有先天因素不夠，我們還要加強(qiáng)后天的培養(yǎng)，這就需要對(duì)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)目的無非就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。知已知彼，方能運(yùn)籌帷幄，我想毛澤東的戰(zhàn)略思想大家已經(jīng)是耳熟能詳，在這里我就不再多費(fèi)口舌來詳述其意義和重要性了。第四、財(cái)務(wù)知識(shí)。一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)者應(yīng)該具有以下幾個(gè)“力”：第一，指導(dǎo)力。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力看誰，看的就是團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)者，因此，作為部門團(tuán)隊(duì)的管理者，首先要以自我為表率，扛起“執(zhí)行力”大旗，走在團(tuán)隊(duì)之前，率先建立起團(tuán)隊(duì)高效的執(zhí)行力體系。或許現(xiàn)階段還有些人不能認(rèn)同團(tuán)隊(duì)理念，或許有的人有其他打算，或許有的人不稱職。而企業(yè)文化中重要的一個(gè)組成部分就是團(tuán)隊(duì)文化，本人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)文化，就是指團(tuán)隊(duì)成員在相互合作的過程中，為實(shí)現(xiàn)各自人生價(jià)值，并為完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)而形成的一種意識(shí)文化。同時(shí)更要充分地挖掘出產(chǎn)品的賣點(diǎn)，但又要知道產(chǎn)品的缺點(diǎn)在哪，只有這樣我們才能說服客戶購(gòu)買我們的產(chǎn)品，并能為顧客提供最好的消費(fèi)解決方案。物質(zhì)需要主要體現(xiàn)在工資、福利、獎(jiǎng)金、工作環(huán)境等，而精神需要?jiǎng)t主要體現(xiàn)在社會(huì)地位、成就感、安全感、發(fā)展空間等。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)充滿激情、充滿活力的團(tuán)隊(duì)，這就需要部門領(lǐng)導(dǎo)者具備有較強(qiáng)的親和力。第四篇：提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力《致加西的信》作為傳世百年的企業(yè)管理經(jīng)典之作，這樣一本薄薄的小冊(cè)子，沒有華麗的語言修飾、沒有離奇的故事情節(jié)，卻蘊(yùn)含著巨大的激勵(lì)與啟迪，傳遞著深刻的真理這就是社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力源泉，即忠誠(chéng)勤奮、愛崗敬業(yè)、主動(dòng)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。執(zhí)行力是個(gè)人執(zhí)行能力和團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的直接體現(xiàn)。個(gè)體弱沒有關(guān)系，與伙伴精誠(chéng)協(xié)作，就能變成巨人。當(dāng)然，我們無需論證這個(gè)數(shù)據(jù)的科學(xué)性，但從一個(gè)方面可以說明，執(zhí)行力對(duì)一個(gè)企業(yè)、公司、團(tuán)隊(duì)的重要性。充滿激情。良好的溝通。切實(shí)提高執(zhí)行力，用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來樹立銀行的窗口形象。簡(jiǎn)單的給執(zhí)行力下一個(gè)定義，執(zhí)行力是完成自己的工作任務(wù)的能力?；孟胍浴肮咀罡哳I(lǐng)導(dǎo)者”的名義一聲令下就會(huì)有結(jié)果，這是不切合實(shí)際的想法，也不要認(rèn)為執(zhí)行只是下屬的事情，實(shí)際上，“知易行難”。最重要的就是要將團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和執(zhí)行力連結(jié)起來。在建立團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的過程中，主管的示范作用顯得尤其重要，從某種意義上說，主管的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為該團(tuán)隊(duì)文化中的一個(gè)重要組成部分?！钡诙?，董事長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)會(huì)議室沒有按慣例擺上鮮花，問明原由后，被解職的不是那兩個(gè)員 工，而是總經(jīng)理。第五篇：部門主管如何提升執(zhí)行力部門主管如何提升執(zhí)行力僅僅有一個(gè)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)是不夠的。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞?？炭嗯ΑＬ岬健皥F(tuán)隊(duì)”，我想起這么一個(gè)故事，在非洲的草原上: 如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了!如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了!如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了? 每當(dāng)說到這里，有的人會(huì)說是火山或地震，有人說是成群的獵人。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好：首先我非常榮幸能夠參與這一次演講，今天我演講的題目是：《團(tuán)隊(duì)協(xié)作，追求卓越》。碰到溝壑，前面的會(huì)毫不遲疑的沖下去，好像蓋房子夯實(shí)基礎(chǔ)一樣將溝壑填平讓大軍通過。強(qiáng)化責(zé)任，恪盡職守，以大局為重，不計(jì)個(gè)人得失。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力看誰，看的就是團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)者，因此，作為部門團(tuán)隊(duì)的管理者，首先要以自我為表率，扛起“執(zhí)行力”大旗，走在團(tuán)隊(duì)之前，率先建立起團(tuán)隊(duì)高效的執(zhí)行力體系。一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)者應(yīng)該具有以下幾個(gè)“力”：第一，指導(dǎo)力。第四、財(cái)務(wù)知識(shí)。因此，本地的資源優(yōu)勢(shì)、公司的背景、資金實(shí)力、管理制度、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目、公司的未來發(fā)展及企業(yè)文化等等，將是我們談判、營(yíng)銷、宣傳所必須具備的知識(shí)基礎(chǔ)。我個(gè)人覺得，這不是難管理，而是還沒有抓住管理的要害罷了！團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，關(guān)鍵還是“人心”！各部門的領(lǐng)導(dǎo)都希望能夠打造一支戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)，面對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，管理的難度可能比其它部門更大一些。任何組織的團(tuán)隊(duì)，都包括五個(gè)要素,簡(jiǎn)稱“5P”，即目標(biāo)（Purpose）、定位（Place）、權(quán)限（Power）、計(jì)劃（Plan）和人員（People）。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)充滿激情、充滿活力的團(tuán)隊(duì)，這就需要部門領(lǐng)導(dǎo)者具備有較強(qiáng)的親和力。物質(zhì)需要主要體現(xiàn)在工資、福利、獎(jiǎng)金、工作環(huán)境等，而精神需要?jiǎng)t主要體現(xiàn)在社會(huì)地位、成就感、安全感、發(fā)展空間等。同時(shí)更要充分地挖掘出產(chǎn)品的賣點(diǎn)，但又要知道產(chǎn)品的缺點(diǎn)在哪，只有這樣我們才能說服別人購(gòu)買我們酒店的產(chǎn)品，并能為顧客提供最好的消費(fèi)解決方案。團(tuán)隊(duì)文化的核心就是強(qiáng)調(diào)協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能成就共同事業(yè)，從而才能實(shí)現(xiàn)和滿足團(tuán)隊(duì)成員的各自需求。事實(shí)上即使是極富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，最怕的事也許是將員工送交人事部。我們?cè)诟鞣N企業(yè)管理培訓(xùn)會(huì)上發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)失敗的原因往往不是企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制，而是公司的執(zhí)行力。所以作為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，更是團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。而我們往往在與合作伙伴談判時(shí)，不僅需要對(duì)自身有充分的了解，更多需要的是對(duì)整個(gè)行業(yè)的了解，只有這樣我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找出決勝之道。因此，本地的資源優(yōu)勢(shì)、公司的背景、資金實(shí)力、管理制度、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目、公司的未來發(fā)展及企業(yè)文化等等，將是我們出門談判、營(yíng)銷、宣傳所必須具備的知識(shí)基礎(chǔ)。而是還沒有抓住管理的要害罷了！團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，關(guān)鍵