如何提升部門執(zhí)行力和凝聚力(文件)
【正文】 因?yàn)樗煨?，不堪一擊。：“每天早晨醒?lái)，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會(huì)給人類生活帶來(lái)的巨大影響和變化，我就會(huì)無(wú)比興奮和激動(dòng)。認(rèn)真做事情，行動(dòng)起來(lái)，努力提升自己的工作能力，提升技術(shù)能力，只有技能嫻熟，才有可能高效辦事。良好的溝通不僅能改善我們的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，還可以助推動(dòng)我們工作的執(zhí)行力。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，找借口的一個(gè)容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口，導(dǎo)致自己一事無(wú)成。特別是在顧客來(lái)辦理業(yè)務(wù)時(shí)，從一聲您好，一個(gè)微笑，一聲再見(jiàn)做起，不厭其煩的耐心解答顧客在交易過(guò)程中提出的各種問(wèn)題，用實(shí)際行動(dòng)提高執(zhí)行力。決定成敗的不是目標(biāo)，而是措施。在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)中，作為一個(gè)部門的主管要明白：成功 5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行，若沒(méi)有有效的執(zhí)行，就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的成功，應(yīng)樹立“以執(zhí)行為天職”的理念。原因何在？這個(gè)膚淺的總經(jīng)理丈二和尚沒(méi)摸著頭腦，而實(shí)際上，他犯的一個(gè)基本之錯(cuò)就是失職之錯(cuò)。將策略到結(jié)果的聯(lián)結(jié)是執(zhí)行，而執(zhí)行的保障就是流程。部門主管必須體現(xiàn)一定的魄力，比如，早上交辦的事，下午做不完就不會(huì)回家。假設(shè)團(tuán)隊(duì)將員工的執(zhí)行力分為A、B、C三級(jí)，接下來(lái)，團(tuán)隊(duì)一定要破除情面，拉大三者間的獎(jiǎng)賞差距，激發(fā)員工的活力，提拔真正有執(zhí)行力的員工，這樣才能培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文化。優(yōu)秀的主管，不但創(chuàng)造源源不絕的能量，也很能激發(fā)同僚的活力，讓員工心悅誠(chéng)服地自 愿多用心，將工作執(zhí)行得更好。在自身具備了執(zhí)行能力的同時(shí)，要努力配合公司上層領(lǐng)導(dǎo)，共同在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組建一種讓 下屬信服的“執(zhí)行文化”。要了解成敗的關(guān)鍵，知道如何籌措資源，如何讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)各部門同時(shí)受益，如何說(shuō)服其他主管配合，如何審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)領(lǐng)全局。”隨后總經(jīng)理就叫來(lái)兩個(gè)員工照本宣科地說(shuō)：“你們兩個(gè)去布置一下會(huì)議室，明天董事長(zhǎng)要用會(huì)議室談判。韋爾奇這里的“措施”當(dāng)然主要就是執(zhí)行力了。讓我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求卓越吧！我的演講完畢，謝謝大家。從小事做起，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，說(shuō)好每一句話，接好每一個(gè)來(lái)電，辦好每一份交易，做好每一天的工作。不找借口。在今后的工作中，要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯?dòng)力，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真干事、刻苦干事。他的這種理念已成為微軟文化的核心，像基石一樣讓微軟王國(guó)在IT世界傲視群雄。勢(shì)如卷席，勇不可擋，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，無(wú)堅(jiān)不摧——這就是由一個(gè)個(gè)弱小生命構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)力量！僅僅有了團(tuán)隊(duì)的精神，我們?nèi)匀徊荒茏C具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，我們還需要做到以下幾點(diǎn)。個(gè)人是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要組成部分，團(tuán)隊(duì)則是企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中關(guān)鍵的執(zhí)行部分。近來(lái)研究表明，在企業(yè)成功的要素中，決策占30%，而執(zhí)行則占60%，其他的要素共占10%。綜上所述，在工作中每名員工個(gè)體要不斷增強(qiáng)責(zé)任心，組成有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，才能提高執(zhí)行力，成為優(yōu)秀的“銀行人”、優(yōu)秀的“銀行團(tuán)隊(duì)”。西方的圣經(jīng)也曾借用螞蟻的智慧，說(shuō)螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它們組成的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王也要退避三舍。提到“團(tuán)隊(duì)”，我聯(lián)想到最能詮釋這個(gè)概念的一個(gè)神奇物種美洲行軍蟻，雖然每一只行軍蟻都非常小，一滴水就可以將它沖走或者淹死，但是它們合起來(lái)就具備驚人的力量。即使在工作中遇到挫折，也能擺正心態(tài)，顧全大局，敢于擔(dān)當(dāng)，不折不扣的做好工作。對(duì)于我們銀行事業(yè)的每個(gè)職員，忠誠(chéng)于銀行事業(yè)，就是忠誠(chéng)于黨和國(guó)家、忠誠(chéng)于人民。為邳州市房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展做好領(lǐng)頭羊的位置。我們?cè)诟鞣N企業(yè)管理培訓(xùn)會(huì)上發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)失敗的原因往往不是企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制，而是公司的執(zhí)行力。注重“以人為本”的管理思想，部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從“人性”的角度出發(fā)，以“人文關(guān)懷”的理念去理解、尊重、培育員工。所以我認(rèn)為作為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，更是團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為從馬斯洛的需求層次理論和赫茲伯格雙因素理論兩位著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的理論可以看出，有效的績(jī)效體系應(yīng)該體現(xiàn)在兩點(diǎn):一是物質(zhì)需要方面，二是精神需要方面。而我們往往在與客戶談判時(shí)，不僅需要對(duì)自身有充分的了解，更多需要的是對(duì)整個(gè)行業(yè)的了解，只有這樣我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找出決勝之道。我們?cè)阡N售產(chǎn)品之前，首先要對(duì)產(chǎn)品非常了解，對(duì)產(chǎn)品的區(qū)位，交通、配套、戶型、景觀以及價(jià)位，做為銷售人員必須脫口而出，并能為顧客提供詳細(xì)而滿意的方案。首先，我們要永遠(yuǎn)明確一點(diǎn)，那就是任何商業(yè)的合作是建立在互惠互利的基礎(chǔ)之上的，而能否互惠互利，我們考察的不是個(gè)人，而是個(gè)人后面的公司和公司在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?。談到團(tuán)隊(duì)文化，我們首先要要認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則等的綜合反映?，F(xiàn)階段，我認(rèn)為部門打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵在“人心”，記得在《天下無(wú)賊》這部電影中有一句比較經(jīng)典的話：黎叔說(shuō)“人心散了，隊(duì)伍不好帶了”，如果拿來(lái)用在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理上，我們是否能體會(huì)到什么呢！如今的企業(yè)界，一直在討論著如何管理好團(tuán)隊(duì)，特別是銷售隊(duì)伍就更難以管理了。但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合之后，我們這支團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)過(guò)一個(gè)痛苦的“洗牌”過(guò)程。為荊州的服務(wù)形象窗口做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn).第三篇：如何提升部門執(zhí)行力和凝聚力如何提升部門執(zhí)行力和凝聚力如何提升部門執(zhí)行力和凝聚力?面對(duì)這樣一個(gè)課題我只能結(jié)合自己的經(jīng)歷談一下自己的感想．談?wù)撨@個(gè)問(wèn)題前，我覺(jué)得討論的焦點(diǎn)應(yīng)該是如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)．在我看來(lái)，良好的執(zhí)行力和凝聚力是一
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