如何提升部門執(zhí)行力和凝聚力-資料下載頁
2024-11-19 00:17本頁面
【正文】 人是團隊執(zhí)行力的重要組成部分，團隊則是企業(yè)實戰(zhàn)中關(guān)鍵的執(zhí)行部分。提到“團隊”，我想起這么一個故事，在非洲的草原上: 如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了!如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了!如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了? 每當(dāng)說到這里，有的人會說是火山或地震，有人說是成群的獵人。但很少人猜想到是螞蟻軍團！因為它渺小，不堪一擊。但是無數(shù)螞蟻團結(jié)一致，可以戰(zhàn)勝體重比它們大幾千萬甚至超過億倍的大象和獅子。勢如卷席，勇不可擋，團結(jié)奮進，無堅不摧——這就是由一個個弱小生命構(gòu)成的團隊力量！僅僅有了團隊的精神，我們?nèi)匀徊荒茏C具有強有力的執(zhí)行力，我們還需要做到以下幾點。充滿激情。：“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動。”這句話闡釋了他對工作的激情對企業(yè)發(fā)展的重要性。他的這種理念已成為微軟文化的核心，像基石一樣讓微軟王國在IT世界傲視群雄?？炭嗯?。認真做事情，行動起來，努力提升自己的工作能力，提升技術(shù)能力，只有技能嫻熟，才有可能高效辦事。分清事情的輕重緩急，該做什么，該先做什么？面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責(zé)任不退縮，徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)。在今后的工作中，要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯恿?，以高度負?zé)的態(tài)度，認真干事、刻苦干事。良好的溝通。良好的溝通不僅能改善我們的人際關(guān)系，增強團隊的凝聚力，還可以助推動我們工作的執(zhí)行力。做事情就必須知道事情，完成任務(wù)必須知道任務(wù)，這就是溝通，溝通是執(zhí)行的前提，沒有良好的溝通，就不會有良好的執(zhí)行。不找借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，找借口的一個容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，導(dǎo)致自己一事無成。注重細節(jié)。從小事做起，努力改進工作作風(fēng)，扎扎實實的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個來電，辦好每一份交易，做好每一天的工作。切實提高執(zhí)行力，用扎扎實實的工作作風(fēng)和認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來樹立銀行的窗口形象。特別是在顧客來辦理業(yè)務(wù)時，從一聲您好，一個微笑，一聲再見做起，不厭其煩的耐心解答顧客在交易過程中提出的各種問題，用實際行動提高執(zhí)行力?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，只要我們每名員工個體要不斷增強責(zé)任心，組成有凝聚力的團隊，共同協(xié)作努力，才能提高執(zhí)行力。讓我們團結(jié)協(xié)作、追求卓越吧！我的演講完畢，謝謝大家。第五篇：部門主管如何提升執(zhí)行力部門主管如何提升執(zhí)行力僅僅有一個宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)是不夠的。決定成敗的不是目標(biāo)，而是措施?！薄芸隧f爾奇這里的“措施”當(dāng)然主要就是執(zhí)行力了。簡單的給執(zhí)行力下一個定義，執(zhí)行力是完成自己的工作任務(wù)的能力。在企業(yè)的團隊中，作為一個部門的主管要明白：成功 5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行，若沒有有效的執(zhí)行，就沒有團隊的成功，應(yīng)樹立“以執(zhí)行為天職”的理念。下午臨下班時，公司董事長把總經(jīng)理叫到辦公室說：“你去安排兩個員工去布置一下會議室，明天我要用會議室談判。”隨后總經(jīng)理就叫來兩個員工照本宣科地說：“你們兩個去布置一下會議室，明天董事長要用會議室談判?！钡诙欤麻L發(fā)現(xiàn)會議室沒有按慣例擺上鮮花，問明原由后，被解職的不是那兩個員 工，而是總經(jīng)理。原因何在？這個膚淺的總經(jīng)理丈二和尚沒摸著頭腦，而實際上，他犯的一個基本之錯就是失職之錯。這一失職，就是現(xiàn)在常說的三個字，叫“執(zhí)行力”！作為一個經(jīng)理人或者部門的主管，自身需要具備一定的執(zhí)行能力，這個執(zhí)行能力包括計 劃、協(xié)調(diào)、籌措、掌控等。要了解成敗的關(guān)鍵，知道如何籌措資源，如何讓整個團隊各部門同時受益，如何說服其他主管配合，如何審時度勢，統(tǒng)領(lǐng)全局?；孟胍浴肮咀罡哳I(lǐng)導(dǎo)者”的名義一聲令下就會有結(jié)果，這是不切合實際的想法，也不要認為執(zhí)行只是下屬的事情，實際上，“知易行難”。將策略到結(jié)果的聯(lián)結(jié)是執(zhí)行，而執(zhí)行的保障就是流程。上層領(lǐng)導(dǎo)一旦確定一個策略，便可以在最短的時間內(nèi)執(zhí)行到位，這也是一個優(yōu)秀主管如何引導(dǎo)團隊良好運作能力的體現(xiàn)。在自身具備了執(zhí)行能力的同時，要努力配合公司上層領(lǐng)導(dǎo)，共同在團隊內(nèi)部組建一種讓 下屬信服的“執(zhí)行文化”。在建立團隊執(zhí)行文化的過程中，主管的示范作用顯得尤其重要，從某種意義上說，主管的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為該團隊文化中的一個重要組成部分。部門主管必須體現(xiàn)一定的魄力，比如，早上交辦的事，下午做不完就不會回家。有了這樣的示范，只有傻瓜才不完成上級的任務(wù)！大家在看解放戰(zhàn)爭時的電影時總會發(fā)現(xiàn)這樣的鏡頭，遇到難攻克的山頭時：共產(chǎn)黨這邊 的指揮官總是這么喊：“同志們，跟我上！”國民黨的官員這么喊：“兄弟們,給我沖！”這就是區(qū)別，導(dǎo)致最后的執(zhí)行效果就是共產(chǎn)黨最終奪取了江山，國民黨只好退縮到臺灣。優(yōu)秀的主管，不但創(chuàng)造源源不絕的能量，也很能激發(fā)同僚的活力，讓員工心悅誠服地自 愿多用心，將工作執(zhí)行得更好。最重要的就是要將團隊的獎勵制度和執(zhí)行力連結(jié)起來。假設(shè)團隊將員工的執(zhí)行力分為A、B、C三級，接下來，團隊一定要破除情面，拉大三者間的獎賞差距，激發(fā)員工的活力，提拔真正有執(zhí)行力的員工，這樣才能培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文化。
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