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如何提升部門執(zhí)行力和凝聚力-資料下載頁

2024-11-19 00:17本頁面
  

【正文】 人是團隊執(zhí)行力的重要組成部分,團隊則是企業(yè)實戰(zhàn)中關(guān)鍵的執(zhí)行部分。提到“團隊”,我想起這么一個故事,在非洲的草原上: 如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了!如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了!如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了? 每當(dāng)說到這里,有的人會說是火山或地震,有人說是成群的獵人。但很少人猜想到是螞蟻軍團!因為它渺小,不堪一擊。但是無數(shù)螞蟻團結(jié)一致,可以戰(zhàn)勝體重比它們大幾千萬甚至超過億倍的大象和獅子。勢如卷席,勇不可擋,團結(jié)奮進,無堅不摧——這就是由一個個弱小生命構(gòu)成的團隊力量!僅僅有了團隊的精神,我們?nèi)匀徊荒茏C具有強有力的執(zhí)行力,我們還需要做到以下幾點。充滿激情。:“每天早晨醒來,一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會給人類生活帶來的巨大影響和變化,我就會無比興奮和激動?!边@句話闡釋了他對工作的激情對企業(yè)發(fā)展的重要性。他的這種理念已成為微軟文化的核心,像基石一樣讓微軟王國在IT世界傲視群雄。刻苦努力。認真做事情,行動起來,努力提升自己的工作能力,提升技術(shù)能力,只有技能嫻熟,才有可能高效辦事。分清事情的輕重緩急,該做什么,該先做什么?面對困難不叫苦,面對挫折不彎腰,面對責(zé)任不退縮,徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)。在今后的工作中,要把差距看做潛力,把壓力變?yōu)閯恿?,以高度負?zé)的態(tài)度,認真干事、刻苦干事。良好的溝通。良好的溝通不僅能改善我們的人際關(guān)系,增強團隊的凝聚力,還可以助推動我們工作的執(zhí)行力。做事情就必須知道事情,完成任務(wù)必須知道任務(wù),這就是溝通,溝通是執(zhí)行的前提,沒有良好的溝通,就不會有良好的執(zhí)行。不找借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任,找借口的一個容易讓人養(yǎng)成懶散,拖延的壞習(xí)慣,當(dāng)遇到困難和挫折時,不是積極地去想辦法解決問題,而是去找各種各樣的借口,導(dǎo)致自己一事無成。注重細節(jié)。從小事做起,努力改進工作作風(fēng),扎扎實實的做好本職工作,說好每一句話,接好每一個來電,辦好每一份交易,做好每一天的工作。切實提高執(zhí)行力,用扎扎實實的工作作風(fēng)和認真嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來樹立銀行的窗口形象。特別是在顧客來辦理業(yè)務(wù)時,從一聲您好,一個微笑,一聲再見做起,不厭其煩的耐心解答顧客在交易過程中提出的各種問題,用實際行動提高執(zhí)行力。總之,在今后的工作中,只要我們每名員工個體要不斷增強責(zé)任心,組成有凝聚力的團隊,共同協(xié)作努力,才能提高執(zhí)行力。讓我們團結(jié)協(xié)作、追求卓越吧!我的演講完畢,謝謝大家。第五篇:部門主管如何提升執(zhí)行力部門主管如何提升執(zhí)行力僅僅有一個宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)是不夠的。決定成敗的不是目標(biāo),而是措施?!薄芸隧f爾奇這里的“措施”當(dāng)然主要就是執(zhí)行力了。簡單的給執(zhí)行力下一個定義,執(zhí)行力是完成自己的工作任務(wù)的能力。在企業(yè)的團隊中,作為一個部門的主管要明白:成功 5%在戰(zhàn)略,95%在執(zhí)行,若沒有有效的執(zhí)行,就沒有團隊的成功,應(yīng)樹立“以執(zhí)行為天職”的理念。下午臨下班時,公司董事長把總經(jīng)理叫到辦公室說:“你去安排兩個員工去布置一下會議室,明天我要用會議室談判?!彪S后總經(jīng)理就叫來兩個員工照本宣科地說:“你們兩個去布置一下會議室,明天董事長要用會議室談判。”第二天,董事長發(fā)現(xiàn)會議室沒有按慣例擺上鮮花,問明原由后,被解職的不是那兩個員 工,而是總經(jīng)理。原因何在?這個膚淺的總經(jīng)理丈二和尚沒摸著頭腦,而實際上,他犯的一個基本之錯就是失職之錯。這一失職,就是現(xiàn)在常說的三個字,叫“執(zhí)行力”!作為一個經(jīng)理人或者部門的主管,自身需要具備一定的執(zhí)行能力,這個執(zhí)行能力包括計 劃、協(xié)調(diào)、籌措、掌控等。要了解成敗的關(guān)鍵,知道如何籌措資源,如何讓整個團隊各部門同時受益,如何說服其他主管配合,如何審時度勢,統(tǒng)領(lǐng)全局?;孟胍浴肮咀罡哳I(lǐng)導(dǎo)者”的名義一聲令下就會有結(jié)果,這是不切合實際的想法,也不要認為執(zhí)行只是下屬的事情,實際上,“知易行難”。將策略到結(jié)果的聯(lián)結(jié)是執(zhí)行,而執(zhí)行的保障就是流程。上層領(lǐng)導(dǎo)一旦確定一個策略,便可以在最短的時間內(nèi)執(zhí)行到位,這也是一個優(yōu)秀主管如何引導(dǎo)團隊良好運作能力的體現(xiàn)。在自身具備了執(zhí)行能力的同時,要努力配合公司上層領(lǐng)導(dǎo),共同在團隊內(nèi)部組建一種讓 下屬信服的“執(zhí)行文化”。在建立團隊執(zhí)行文化的過程中,主管的示范作用顯得尤其重要,從某種意義上說,主管的行為將決定其他人的行為,從而最終其將演變成為該團隊文化中的一個重要組成部分。部門主管必須體現(xiàn)一定的魄力,比如,早上交辦的事,下午做不完就不會回家。有了這樣的示范,只有傻瓜才不完成上級的任務(wù)!大家在看解放戰(zhàn)爭時的電影時總會發(fā)現(xiàn)這樣的鏡頭,遇到難攻克的山頭時:共產(chǎn)黨這邊 的指揮官總是這么喊:“同志們,跟我上!”國民黨的官員這么喊:“兄弟們,給我沖!”這就是區(qū)別,導(dǎo)致最后的執(zhí)行效果就是共產(chǎn)黨最終奪取了江山,國民黨只好退縮到臺灣。優(yōu)秀的主管,不但創(chuàng)造源源不絕的能量,也很能激發(fā)同僚的活力,讓員工心悅誠服地自 愿多用心,將工作執(zhí)行得更好。最重要的就是要將團隊的獎勵制度和執(zhí)行力連結(jié)起來。假設(shè)團隊將員工的執(zhí)行力分為A、B、C三級,接下來,團隊一定要破除情面,拉大三者間的獎賞差距,激發(fā)員工的活力,提拔真正有執(zhí)行力的員工,這樣才能培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文化。
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