【正文】 假設(shè)團(tuán)隊(duì)將員工的執(zhí)行力分為A、B、C三級(jí)，接下來(lái)，團(tuán)隊(duì)一定要破除情面，拉大三者間的獎(jiǎng)賞差距，激發(fā)員工的活力，提拔真正有執(zhí)行力的員工，這樣才能培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文化。優(yōu)秀的主管，不但創(chuàng)造源源不絕的能量，也很能激發(fā)同僚的活力，讓員工心悅誠(chéng)服地自 愿多用心，將工作執(zhí)行得更好。部門(mén)主管必須體現(xiàn)一定的魄力，比如，早上交辦的事，下午做不完就不會(huì)回家。在自身具備了執(zhí)行能力的同時(shí)，要努力配合公司上層領(lǐng)導(dǎo)，共同在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組建一種讓 下屬信服的“執(zhí)行文化”。將策略到結(jié)果的聯(lián)結(jié)是執(zhí)行，而執(zhí)行的保障就是流程。要了解成敗的關(guān)鍵，知道如何籌措資源，如何讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)各部門(mén)同時(shí)受益，如何說(shuō)服其他主管配合，如何審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)領(lǐng)全局。原因何在？這個(gè)膚淺的總經(jīng)理丈二和尚沒(méi)摸著頭腦，而實(shí)際上，他犯的一個(gè)基本之錯(cuò)就是失職之錯(cuò)?！彪S后總經(jīng)理就叫來(lái)兩個(gè)員工照本宣科地說(shuō)：“你們兩個(gè)去布置一下會(huì)議室，明天董事長(zhǎng)要用會(huì)議室談判。在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)中，作為一個(gè)部門(mén)的主管要明白：成功 5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行，若沒(méi)有有效的執(zhí)行，就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的成功，應(yīng)樹(shù)立“以執(zhí)行為天職”的理念。韋爾奇這里的“措施”當(dāng)然主要就是執(zhí)行力了。決定成敗的不是目標(biāo)，而是措施。讓我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求卓越吧！我的演講完畢，謝謝大家。特別是在顧客來(lái)辦理業(yè)務(wù)時(shí)，從一聲您好，一個(gè)微笑，一聲再見(jiàn)做起，不厭其煩的耐心解答顧客在交易過(guò)程中提出的各種問(wèn)題，用實(shí)際行動(dòng)提高執(zhí)行力。從小事做起，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，說(shuō)好每一句話，接好每一個(gè)來(lái)電，辦好每一份交易，做好每一天的工作。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，找借口的一個(gè)容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口，導(dǎo)致自己一事無(wú)成。不找借口。良好的溝通不僅能改善我們的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，還可以助推動(dòng)我們工作的執(zhí)行力。在今后的工作中，要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯?dòng)力，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真干事、刻苦干事。認(rèn)真做事情，行動(dòng)起來(lái)，努力提升自己的工作能力，提升技術(shù)能力，只有技能嫻熟，才有可能高效辦事。他的這種理念已成為微軟文化的核心，像基石一樣讓微軟王國(guó)在IT世界傲視群雄。：“每天早晨醒來(lái)，一想到所從事的工作和所開(kāi)發(fā)的技術(shù)將會(huì)給人類(lèi)生活帶來(lái)的巨大影響和變化，我就會(huì)無(wú)比興奮和激動(dòng)。勢(shì)如卷席，勇不可擋，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，無(wú)堅(jiān)不摧——這就是由一個(gè)個(gè)弱小生命構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)力量！僅僅有了團(tuán)隊(duì)的精神，我們?nèi)匀徊荒茏C具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，我們還需要做到以下幾點(diǎn)。但很少人猜想到是螞蟻軍團(tuán)！因?yàn)樗煨?，不堪一擊。個(gè)人是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要組成部分，團(tuán)隊(duì)則是企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中關(guān)鍵的執(zhí)行部分。無(wú)數(shù)企業(yè)的實(shí)踐證明，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命，沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。近來(lái)研究表明，在企業(yè)成功的要素中，決策占30%，而執(zhí)行則占60%，其他的要素共占10%。大家都知道，執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。綜上所述，在工作中每名員工個(gè)體要不斷增強(qiáng)責(zé)任心，組成有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，才能提高執(zhí)行力，成為優(yōu)秀的“銀行人”、優(yōu)秀的“銀行團(tuán)隊(duì)”。小小昆蟲(chóng)為整體的生存所展現(xiàn)的如此英雄氣概，強(qiáng)烈堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)精神，怎能不令人動(dòng)容?螞蟻的精神值得我們永遠(yuǎn)銘記學(xué)習(xí)。西方的圣經(jīng)也曾借用螞蟻的智慧，說(shuō)螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它們組成的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王也要退避三舍。遇到大河攔路或火災(zāi)封路，就互相咬在一塊，形成一個(gè)巨大的螞蟻團(tuán)，工蟻在外圈，兵蟻和小螞蟻在里面，抱團(tuán)闖過(guò)去。提到“團(tuán)隊(duì)”，我聯(lián)想到最能詮釋這個(gè)概念的一個(gè)神奇物種美洲行軍蟻，雖然每一只行軍蟻都非常小，一滴水就可以將它沖走或者淹死，但是它們合起來(lái)就具備驚人的力量。個(gè)人是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要組成部分，團(tuán)隊(duì)則是企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中關(guān)鍵的執(zhí)行部分，要發(fā)揮N個(gè)1相加后大于N的能量，才是成功的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)足夠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有戰(zhàn)斗力，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)都不可缺少。即使在工作中遇到挫折，也能擺正心態(tài)，顧全大局，敢于擔(dān)當(dāng)，不折不扣的做好工作。敬業(yè)是認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、是一種責(zé)任、一種美德。對(duì)于我們銀行事業(yè)的每個(gè)職員，忠誠(chéng)于銀行事業(yè)，就是忠誠(chéng)于黨和國(guó)家、忠誠(chéng)于人民。忠誠(chéng)，是一種境界更是一種行為。為邳州市房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展做好領(lǐng)頭羊的位置。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理是我們部門(mén)現(xiàn)在必須要認(rèn)真面對(duì)的問(wèn)題，以上為我的個(gè)人建議，不帶有任何感情色彩。我們?cè)诟鞣N企業(yè)管理培訓(xùn)會(huì)上發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)失敗的原因往往不是企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策略、公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制，而是公司的執(zhí)行力。第三，執(zhí)行力。注重“以人為本”的管理思想，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從“人性”的角度出發(fā)，以“人文關(guān)懷”的理念去理解、尊重、培育員工。作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者，必須要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)有指導(dǎo)的責(zé)任，能夠指導(dǎo)員工如何去更好地完成任務(wù)，如何去更好地把個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益、眼前利益與未來(lái)利益相結(jié)合，如何更好地超越自我，如何更好地規(guī)劃人生職業(yè)生涯。所以我認(rèn)為作為營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，更是團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。這一步是我們所必須要認(rèn)真對(duì)待的核心問(wèn)題。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為從馬斯洛的需求層次理論和赫茲伯格雙因素理論兩位著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的理論可以看出，有效的績(jī)效體系應(yīng)該體現(xiàn)在兩點(diǎn):一是物質(zhì)需要方面，二是精神需要方面。在從事房地產(chǎn)行業(yè)的幾年中，我認(rèn)為財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)已經(jīng)處于非常重要的地位，而目前很少有公司開(kāi)展類(lèi)似的培訓(xùn)，只能通過(guò)自身的學(xué)習(xí)。而我們往往在與客戶談判時(shí)，不僅需要對(duì)自身有充分的了解，