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如何提升團隊凝聚力(參考版)

2024-10-24 22:37本頁面
  

【正文】 而要打造一個高效的有凝聚力的團隊是一項難度很大、影響因素很多且實踐性很強的工作,需要團隊成員提高認(rèn)識,在實踐中不斷地研究探索,并付出大量辛勤的勞動。團隊內(nèi)部充滿熱情、充滿活力,洋溢著生機勃勃的和諧氣氛,形成較強的凝聚力。成熟期的團隊各項目標(biāo)任務(wù)的實施成績斐然,各項規(guī)章制度規(guī)范齊全、運行公開透明,團隊成員把團隊當(dāng)成“家”,把自己的前途與團隊的命運系在一起,把參入團隊活動看成是一種享受。整合后的團隊,已具有一定的凝聚力和戰(zhàn)斗力,在各項目標(biāo)任務(wù)的實施過程中齊心合力、協(xié)同作戰(zhàn)、攜手奮斗、頻創(chuàng)佳績,逐步形成團隊的集體榮譽感和成就感。經(jīng)過磨合,團隊人文氛圍初步形成,團隊可根據(jù)成員的性情、愛好、業(yè)務(wù)能力等在組織結(jié)構(gòu)、人崗定位、目標(biāo)責(zé)任等方面進一步整合,使團隊形成人盡其才、互溶互助的生機勃勃的有機體。建立了團隊后,進入磨合期,團隊領(lǐng)導(dǎo)與成員之間、成員與成員之間以及各種社會關(guān)系之間均需要彼此熟悉和磨合,團隊?wèi)?yīng)多組織學(xué)習(xí)各類團隊制定的章程、規(guī)定等,讓全體成員在思想上對團隊的作用和意義有進一步的理解和認(rèn)可,亦可組織各類的團隊訓(xùn)練,例如,游戲,郊游,各類趣味競賽,業(yè)務(wù)競賽等,以加深彼此了解,增進友誼,和諧氣氛。另外,確定好一個好的隊名、隊訓(xùn)對鼓舞士氣,形成凝聚力雛形也有重要作用。此時是團隊的組建期,團隊帶頭人的確定務(wù)要慎重遴選、充分醞釀,細(xì)心考察。團隊的成績與成功是全體團隊成員辛勤努力的結(jié)果,在榮譽、獎金、分配等方面公平公開,讓每一個做出貢獻的成員公平地共享成果。對已有的完善的資料、文件、成果、課件、項目、試題、軟件等建立人人共享的資源庫,使全體成員互溶、互補、互助、互利,形成強大的團隊合力。(十)成果共享的快樂團隊有了一個振奮人心的奮斗目標(biāo),是否能取得成功,其先決條件是未來的成果共享,只有成果共享,團隊成員才會把自己的命運與團隊的命運聯(lián)系在一起,為追求團隊的利益竭盡全力努力工作,形成為團隊也是為自己的利益機制。其實,創(chuàng)造輕松氣氛和照章辦事,也是解決問題的基本原則和行之有效的簡明途徑。懲罰一定不可頻繁,切忌動輒以訓(xùn)斥相對,以罰款相威脅,特別不能在公開場合大聲訓(xùn)斥,以免傷害他人自尊心,造成難以愈合的感情和心理鴻溝。(九)適當(dāng)?shù)莫剳褪侄卧讵剳椭贫确矫?,團隊首先應(yīng)保證制度的公開性、公平性和透明性。形式可采用團隊例會通報、上墻公開、公告欄和網(wǎng)上及時公開等。而要真實地做到這一點,就要進一步加強團隊領(lǐng)導(dǎo)的個人修養(yǎng)和素質(zhì),完善團隊運行規(guī)則和機制,提升和加強團隊內(nèi)部監(jiān)督的權(quán)力?!案筛蓛魞簟睉?yīng)當(dāng)是每個團隊成員特別是團隊領(lǐng)導(dǎo)起碼的道德標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)操守。缺乏明確合理的分工,張冠李戴,什么事都搶著干或什么事都沒人干,將給團隊造成效率低下、管理無方的混亂局面。團隊成員由于個人經(jīng)歷、興趣愛好、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、專業(yè)技能等方面存在差異,每個人都有最適合自己的定位點,團隊的分工應(yīng)將每個人安放在最適合的位置,每個人職責(zé)明確,最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智,這樣的團隊才能形成合力,才能有條不紊正常運轉(zhuǎn)。一個無組織、無秩序、無規(guī)則的團隊往往人心渙散、四分五裂,其結(jié)果也只能是全軍覆沒。每一個成員的行動都不能是盲目的、隨心所欲的,必須將自己的行為加以約束和限制,遵循一定的規(guī)則和方向,這種規(guī)則和方向就是根據(jù)團隊的目標(biāo)和整體利益而共同制定的各項制度、條例、規(guī)定等等[11]。團隊內(nèi)部充滿熱情、充滿活力,洋溢著生機勃勃的和諧氣氛,即所謂“風(fēng)氣好”,在這樣的氛圍中,團隊才易形成較強的凝聚力。大家心情輕松愉快,把參入團隊活動看成是一種享受。成員之間在工作上相互協(xié)作,相互寬容,相互溝通、利益共享。(五)和諧的內(nèi)部人文環(huán)境團隊和諧的內(nèi)部人文環(huán)境對團隊凝聚力的形成至關(guān)重要,一個高效率、有戰(zhàn)斗力、發(fā)展良好的團隊其內(nèi)部環(huán)境必然是和諧融洽的,團隊成員對團隊有強烈的歸屬感,團隊成員把團隊當(dāng)成“家”,把自己的前途與團隊的命運系在一起,在處理個人利益與團隊利益的關(guān)系時,團隊成員采取團隊利益優(yōu)先原則,個人服從團隊。團隊成員在如此良好的外部氛圍中,既獲得了社會與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的自豪感,又有自覺責(zé)任重大的緊迫感。(四)良好的外部環(huán)境所謂外部環(huán)境,是指形成團隊的社會需求和上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同度與支持力度。團隊成員有著相同的抱負(fù)和目標(biāo),目標(biāo)志趣不同的一群人,就談不上凝聚,所謂道不同不相為謀也。團隊建設(shè)的成功與否,團隊帶頭人應(yīng)負(fù)主要責(zé)任,切忌成績功勞歸于自己,過失問題推給他人的不良作風(fēng)。團隊帶頭人應(yīng)該是善于溝通、善于平衡的高手,在繁雜的內(nèi)部關(guān)系、上級關(guān)系,對外合作關(guān)系中從容應(yīng)對、游刃有余、果斷勇毅,藝術(shù)性地化解矛盾,和解關(guān)系。團隊帶頭人應(yīng)具有誠信守諾、嚴(yán)己寬人、豁達寬容、以德服人、忍小謀大的個人修養(yǎng),這種修養(yǎng)形成的人格魅力將使團隊內(nèi)形成無形的向心力,團隊成員會心情舒暢地、自覺自愿地接受指導(dǎo)和任務(wù),并以仕為知己者死的豪情投入工作。它有一種自然的難以替代的親和力和凝聚力。一般說來,團隊帶頭人須不懈地學(xué)習(xí),使自己逐步形成儒雅的風(fēng)度、瀟灑的儀態(tài)、自如的表情。也只有通過全體成員的討論和認(rèn)可,才能讓每一個成員都把這種行動和規(guī)劃,看成是自己為自己制定的,而非別人為自己制定的,從要我干,到我要干,這就是團隊的共同目標(biāo)向團隊凝聚力的第一步轉(zhuǎn)化。一個好的目標(biāo),會讓團隊在實施中,既覺得有難度,又會覺得比較可行,經(jīng)過全體成員的通力合作和不懈努力則可以實現(xiàn),而且目標(biāo)的實現(xiàn),能帶給大家成就感和榮譽感。所以,這個目標(biāo)必須在力所能及的范圍之內(nèi),有一定的真實性和可操作性。下面我們一一來分析這十大要素的作用和方法:(一)團隊共同的目標(biāo)一個團隊為完成某個任務(wù)或項目,首先需要確定成員一致認(rèn)可的具體目標(biāo)。首先,影響團隊凝聚力的10大因素:團隊的目標(biāo)、團隊帶頭人的氣質(zhì)、成員的組成、外部環(huán)境、團隊的人文環(huán)境、團隊規(guī)則、團隊獎懲制度、協(xié)作方式、運行方式、成果分配等團隊凝聚力的形成需要經(jīng)歷
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