如何打造高績效團隊提升團隊凝聚力(參考版)
2025-02-21 11:10本頁面
【正文】 下午 7時 49分 27秒 下午 7時 49分 19:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 7時 49分 :49March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :49:2719:49:27March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 19:49:2719:49:2719:49Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 19:49:2719:49:2719:493/9/2023 7:49:27 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時 49分 27秒 下午 7時 49分 19:49: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 7時 49分 :49March 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 9日星期四 下午 7時 49分 27秒 19:49: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:49:2719:49:2719:49Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:49:2719:49:2719:493/9/2023 7:49:27 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 7時 49分 27秒 下午 7時 49分 19:49: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 7時 49分 :49March 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 9日星期四 下午 7時 49分 27秒 19:49: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:49:2719:49:2719:49Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 19:49:2719:49:2719:493/9/2023 7:49:27 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 『團隊沖突如同一把刀，可以為我們所用也可以把我們割傷，這一切取決于你握住的是刀柄還是刀刃』 ‥‥ 心理學家 羅伯爾 2．組織間易造成沖突的潛在原因 工作 準備不足 價值觀差異 分工或責任不清晰 權(quán)責不清 情緒化 資源或信息混亂 組織結(jié)構(gòu) 沖突 有時 世上本無對與錯之分只是自己刻意地加以區(qū)分 以此來強調(diào)自我真理 第十二講 團隊沖突解決 與共識形成 ▲ 我最喜歡與最不喜歡的溝通 對象是誰 ？為什么？ ▲ 我是否常 懶的和別人溝通 ，而覺得很麻煩？ ▲ 和別人溝通時，是否常因 表達的方式 而常讓對 方產(chǎn)誤解？ ▲ 我是否常在溝通結(jié)束后，常覺得意 見 觀點沒有表達清楚 給對知道？ ▲ 在和別人溝通時，我是否?？磩e人 的優(yōu)點認真的 思考別人想法 ？ 1．在團隊間溝通時所要自省的問題 ▲ 在和別人溝通時，我是否常 只接收愿意接收 的 訊息？ ▲ 在和別人溝通時，我是否常以 消極的態(tài)度 接收？ ▲ 在和別人溝通時，我是否常 集中注意力 ，對方是 否集中注意力？ ▲ 在和別人溝通時，我是否常把 意見交流變成了辯 論會、爭論會 ？ ▲ 在和別人溝通時，我是否常對 溝通主題有 先入為主的觀念 ？ ◆◆◆ 面對沖突的方法 ◆◆◆ 不要感情用事或逞一時之快而使事情更難處理 讓對方有充足的時間來表達不同的意見，并且尊重對方 注意表情與肢體語言的傳達 掌握理性沖突而非情緒性沖突的正確態(tài)度 沖突時不要翻舊帳 了解對方與你自己真正的恐懼在何處 你要的是何解決沖突或想由沖突導致戰(zhàn)爭 不要怯于先低頭或軟化 減少拖第三者下水的心態(tài)以免事態(tài)更形復雜 團隊合作 優(yōu)勢再造 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。在對立或不同意見中，找出彼此都能認同的更高的價值目標。 在溝通過程中，所有傳遞于溝通者之間的，除有信息本身外，還有傳遞的方式 要溝通成功，個人思想不僅需要被傳遞，還需要被理解 2．團隊工作協(xié)調(diào)的注意點 協(xié)調(diào)時最容易犯的毛病是為了早點獲得結(jié)論，常在不知不覺中用力去壓制對方，或放棄己方原則與對方妥協(xié)。因此，關(guān)鍵在知識管理文化，它可以加速主導的成功。這個能力才是企業(yè)的競爭優(yōu)勢。最后，個人來來去去，組織長長久久，所以要把個人的經(jīng)驗與知識留在組織內(nèi)部，否則人走了，知識就不見了。辦公室的知識存在個人的腦袋里，不會講出來。就如奇異公司的董事長韋爾許所說：「 如果環(huán)境的改變比我們自己改變快的話，我們就是在走向結(jié)束 。雷明頓公司的董事長也說過，「 沒有比一切正常更危險的事 。 樹立團隊的形象 沖突開始出現(xiàn) 讓成員掌握有效溝通方式 領(lǐng)導對個人表現(xiàn)出喜惡 使大家認同目標，消除不和諧的聲音 成員的工作能力開始表現(xiàn)出來 多授權(quán)給團隊成員 領(lǐng)導的精力主
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