如何提升部門執(zhí)行力和凝聚力-wenkub.com
2024-11-19 00:17 本頁面
【正文】 最重要的就是要將團隊的獎勵制度和執(zhí)行力連結(jié)起來。在建立團隊執(zhí)行文化的過程中，主管的示范作用顯得尤其重要，從某種意義上說，主管的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為該團隊文化中的一個重要組成部分?；孟胍浴肮咀罡哳I(lǐng)導(dǎo)者”的名義一聲令下就會有結(jié)果，這是不切合實際的想法，也不要認為執(zhí)行只是下屬的事情，實際上，“知易行難”?！钡诙?，董事長發(fā)現(xiàn)會議室沒有按慣例擺上鮮花，問明原由后，被解職的不是那兩個員 工，而是總經(jīng)理。簡單的給執(zhí)行力下一個定義，執(zhí)行力是完成自己的工作任務(wù)的能力。第五篇：部門主管如何提升執(zhí)行力部門主管如何提升執(zhí)行力僅僅有一個宏偉的戰(zhàn)略目標是不夠的。切實提高執(zhí)行力，用扎扎實實的工作作風(fēng)和認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來樹立銀行的窗口形象。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。良好的溝通?？炭嗯Α３錆M激情。提到“團隊”，我想起這么一個故事，在非洲的草原上: 如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了!如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了!如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了? 每當說到這里，有的人會說是火山或地震，有人說是成群的獵人。當然，我們無需論證這個數(shù)據(jù)的科學(xué)性，但從一個方面可以說明，執(zhí)行力對一個企業(yè)、公司、團隊的重要性。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好：首先我非常榮幸能夠參與這一次演講，今天我演講的題目是：《團隊協(xié)作，追求卓越》。個體弱沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變成巨人。碰到溝壑，前面的會毫不遲疑的沖下去，好像蓋房子夯實基礎(chǔ)一樣將溝壑填平讓大軍通過。執(zhí)行力是個人執(zhí)行能力和團隊整體素質(zhì)的直接體現(xiàn)。強化責(zé)任，恪盡職守，以大局為重，不計個人得失。第四篇：提升團隊凝聚力和執(zhí)行力提升團隊凝聚力和執(zhí)行力《致加西的信》作為傳世百年的企業(yè)管理經(jīng)典之作，這樣一本薄薄的小冊子，沒有華麗的語言修飾、沒有離奇的故事情節(jié)，卻蘊含著巨大的激勵與啟迪，傳遞著深刻的真理這就是社會進步的動力源泉，即忠誠勤奮、愛崗敬業(yè)、主動創(chuàng)新和團隊執(zhí)行力。團隊的執(zhí)行力看誰，看的就是團隊的帶領(lǐng)者，因此，作為部門團隊的管理者，首先要以自我為表率，扛起“執(zhí)行力”大旗，走在團隊之前，率先建立起團隊高效的執(zhí)行力體系。團隊應(yīng)該是一個和諧的團隊，是一個充滿激情、充滿活力的團隊，這就需要部門領(lǐng)導(dǎo)者具備有較強的親和力。一名優(yōu)秀的團隊帶領(lǐng)者應(yīng)該具有以下幾個“力”：第一，指導(dǎo)力。物質(zhì)需要主要體現(xiàn)在工資、福利、獎金、工作環(huán)境等，而精神需要則主要體現(xiàn)在社會地位、成就感、安全感、發(fā)展空間等。第四、財務(wù)知識。同時更要充分地挖掘出產(chǎn)品的賣點，但又要知道產(chǎn)品的缺點在哪，只有這樣我們才能說服客戶購買我們的產(chǎn)品，并能為顧客提供最好的消費解決方案。因此，本地的資源優(yōu)勢、公司的背景、資金實力、管理制度、經(jīng)營理念、經(jīng)營的項目、公司的未來發(fā)展及企業(yè)文化等等，將是我們談判、營銷、宣傳所必須具備的知識基礎(chǔ)。而企業(yè)文化中重要的一個組成部分就是團隊文化，本人認為團隊文化，就是指團隊成員在相互合作的過程中，為實現(xiàn)各自人生價值，并為完成團隊共同目標而形成的一種意識文化。我個人覺得，這不是難管理，而是還沒有抓住管理的要害罷了！團隊的建設(shè)與管理，關(guān)鍵還是“人心”！各部門的領(lǐng)導(dǎo)都希望能夠打造一支戰(zhàn)無不勝的團隊，面對市場營銷團隊，管理的難度可能比其它部門更大一些。或許現(xiàn)階段還有些人不能認同團隊理念，或許有的人有其他打算，或許有的人不稱職。任何組織的團隊，都包括五個要素,簡稱“5P”，即目標（Purpose）、定位（Place）、權(quán)限（Power）、計劃（Plan）和人員（People）。團隊的執(zhí)行力看誰，看的就是團隊的帶領(lǐng)者，因此，作為部門團隊的管理者，首先要以自我為表率，扛起“執(zhí)行力”大旗，走在團隊之前，率先建立起團隊高效的執(zhí)行力體系。團隊應(yīng)該是一個和諧的團隊，是一個充滿激情、充滿活力的團隊，這就需要部門領(lǐng)導(dǎo)者具備有較強的親和力。一名優(yōu)秀的團隊帶領(lǐng)者應(yīng)該具有以下幾個“力”：第一，指導(dǎo)力。物質(zhì)需要主要體現(xiàn)在工資、福利、獎金、工作環(huán)境等，而精神需要則主要體現(xiàn)在社會地位、成就感、安全感、發(fā)展空間等。第四、財務(wù)知識。同時更要充分地挖掘出產(chǎn)品的賣點，但又要知道產(chǎn)品的缺點在哪，只有這樣我們才能說服別人購買我們酒店的產(chǎn)品，并能為顧客提供最好的消費解決方案。知已知彼，方能運籌帷幄，我想毛澤東的戰(zhàn)略思想大家已經(jīng)是耳熟能詳，在這里我就不再多費口舌來詳述其意義和重要性了。團隊文化的核心就是強調(diào)協(xié)作，團結(jié)協(xié)作才能成就共同事業(yè)，從而才能實現(xiàn)和滿足團隊成員的各自需求。原因在于其崗位的特殊性，人雖少，但承擔(dān)了酒店的大部分銷售任務(wù)，心理壓力可想而知！我個人建議營銷團隊建設(shè)及管理可分以下三步走： 第一步：團隊的培訓(xùn)光有先天因素不夠，我們還要加強后天的培養(yǎng)，這就需要對團隊加強相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)目的無非就是培養(yǎng)團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。事實上即使是極富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，最怕的事也許是將員工送交人事部。這五個要素是組成團隊必不可少的。我們在各種企業(yè)管理培訓(xùn)會上發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)失敗的原因往往不是企業(yè)戰(zhàn)略、營銷策略、公司運營機制，而是公司的執(zhí)行力。注重“以人為本”的管理思想，部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從“人性”的角度出發(fā)，以“人文關(guān)懷”的理念去理解、尊重、培育員工。所以作為營銷團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，更是團隊的靈魂人物。從馬斯洛的需求層次理論和赫茲伯格雙因素理論兩位著名經(jīng)濟學(xué)家的理論可以看出，有效的績效體系應(yīng)該體現(xiàn)在兩點，一是物質(zhì)需要方面，二是精神需要方
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