如何提升現(xiàn)代醫(yī)院執(zhí)行力-文庫吧在線文庫
【正文】 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆?以病人為中心?以一線為中心?以比我更接近病人的同事為中心誰是我直接服務(wù)的客戶？？？（三）中層橋梁是執(zhí)行的關(guān)鍵 ☆n 一家醫(yī)院的強(qiáng)大，一定是能量傳遞的結(jié)果 。首先，他給美國人民做了一次 “戰(zhàn)勝恐懼 ”的著名演講。多種方式調(diào)研 及格的領(lǐng)導(dǎo)只注重處理問題，而聰明的領(lǐng)導(dǎo) “ 救火 ” 后，更注意認(rèn)識與預(yù)防問題。n 信任是不能量化的情感指數(shù) ，有時會讓人大喜大悲。 三月 2121:50:0921:50Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 21:50:0921:50:0921:503/29/2023 9:50:09 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/29 21:50:1021:50:1029 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 29 三月 20239:50:09 下午 21:50:09三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 219:50 下午 三月 2121:50March 29, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 執(zhí)行的 16字原則： 結(jié)果提前，自我退后； 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) 。 ”關(guān)愛與工作（三）外部 “標(biāo)桿學(xué)習(xí) ” 會有更多的突破 ☆ ?想辦法，是有辦法的前提?學(xué)習(xí)后的創(chuàng)意，衡量你的學(xué)習(xí)成果（四）內(nèi)部 “榜樣學(xué)習(xí) ” 可以把團(tuán)隊帶得更高n 醫(yī)院專項獎n 優(yōu)秀門童獎(五 )、檢查 古老而簡單的管理手段，恰恰是執(zhí)行中不可或缺的重要管理方法。 n 推動執(zhí)行；n 了解情況、體驗真實；n 發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)測危機(jī)；n 檢驗結(jié)果、評估獎勵。 認(rèn)真執(zhí)行每件事領(lǐng)導(dǎo)眼中無小事，成大事業(yè)的人同時也必須是非常小心謹(jǐn)慎的人，不會忽視任何一個細(xì)節(jié)，遺憾的是很少有人能真正領(lǐng)會。n “情感強(qiáng)度 ”、 “創(chuàng)造性思維 ”、 …… ）Case:““Mayo clinic”(Rochester 美 )n 西點的角色轉(zhuǎn)換日，使學(xué)長更令尊敬。 ”布朗太太說： “我請的那人已做了，謝謝你，我不需要新的割草工。四、推動執(zhí)行的管理滲透 帶著責(zé)任感去工作杜魯門總統(tǒng)的桌子上擺著一個牌子： “Book of here” （ “問題到此為止 ”）《聯(lián)想文化手冊》在聯(lián)想成立半年后，做為聯(lián)想文化寫入手冊： “不重過程重結(jié)果，不重苦勞重功勞 。n 太多的出色軍官西點的四個 “標(biāo)準(zhǔn)答案 ”n Yes,Sir（報告長官，是）n No,Sir（報告長官，不是）n No excuse,Sir（報告長官，沒有借口）n I don’t know,Sir（報告長官，我不知道）無情地淘汰 在西點，有 23%的學(xué)員因為不能完成殘酷的訓(xùn)練而被淘汰 。病人的聲音n 給我們尊嚴(yán)n 要綜合全面和完整n 良好地解釋情況n 治療過程有效溝通n 告知可能的選擇n 可以得到大部分的服務(wù)n 持續(xù)保持高品質(zhì)的服務(wù)n 物有所值以價值觀招人，給予技能培訓(xùn) ☆ 每個人能夠?qū)W會如何使用技術(shù)，但很難在價值觀不認(rèn)同時，保持身心愉快地去工作。而把計劃的實施、具體工作交給屬下去做。 第二，中國員工太聰明，導(dǎo)致執(zhí)行力不足。他總結(jié)時說：“ 公司原來 CEO的戰(zhàn)略并沒有錯 ,我們主要是學(xué)會了 如何執(zhí)行 。 高燕萍高燕萍二二 OO八年二月二十一日八年二月二十一日 提升現(xiàn)代醫(yī)院執(zhí)行力提升現(xiàn)代醫(yī)院執(zhí)行力 主管常常有這樣的抱怨： “我已經(jīng)說的很清楚了，還要我親自去做嗎？ ” “ 她當(dāng)醫(yī)生還行，做主任實在替她費勁兒？ ” “ 是個書呆子，管理能力太差了 ” ! 各級領(lǐng)導(dǎo)都不認(rèn)為是自己的問題屬下也不認(rèn)為問題在自己員工常常有這樣的抱怨： “ 我們的領(lǐng)導(dǎo)只會說，不會干，根本就行不通，不然讓他來試試？” “ 領(lǐng)導(dǎo)不知每天想什么呢？一會兒一個主意，煩透了。 ” 具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題、難題，來證明自己的能力
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