企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 結(jié)果： ① 查報(bào)表 ② 查現(xiàn)場 ③ 備記錄 ④ 進(jìn)度表 ⑤ 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)表 ⑥ 行動(dòng)日志 我們的解碼能力為什么不強(qiáng)？ 不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問題 標(biāo)準(zhǔn)與希望的差距 不會(huì)自己思考問題 問題的根源（原因的原因的原因） 不會(huì)自己解決問題 自己想出來了什么方法還是從別人學(xué)來的 什么技巧 原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒有強(qiáng)制要求手下養(yǎng)成以上習(xí)慣，也沒有形成這種氛圍。 你今天是如何對(duì)待你的員工的，明天你的員工就會(huì)怎樣對(duì)待你。 :50:0020:50Mar233Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:50:0020:50:0020:503/3/2023 8:50:00 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 3日星期五 8時(shí) 50分 0秒 20:50:003 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時(shí) 50分 0秒 20:50: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時(shí) 50分 :50March 3, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ① 各部門討論：運(yùn)行不暢的地方，把客戶投訴、員工意見進(jìn)行相關(guān)討論 ② 部門集體討論：運(yùn)營不佳、不暢之環(huán)節(jié)，記錄下來，制定相應(yīng)的整改處罰措施 ③ 組織小組分析： 公司的組織結(jié)構(gòu)分析調(diào)整，重新繪制組織架構(gòu)圖，公司的流程、編寫職能手冊(cè)、職位分析、職位說明書、 KPI設(shè)計(jì) 上級(jí)可以越級(jí)調(diào)查、不可越級(jí)指揮 下級(jí)可以越級(jí)投拆、不可越級(jí)請(qǐng)示 ④ 建立目標(biāo)預(yù)算管理，進(jìn)行修正。 ?３、公司沒有明確規(guī)定的，必須堅(jiān)持先做事情后報(bào)。 執(zhí)行力的三項(xiàng)核心流程 做正確的事 用正確的人做事 把事做正確 問題： 干勁十足并不一定能把事情做好 沒有好的機(jī)制就沒有好的執(zhí)行力 結(jié)論 ?戰(zhàn)略正確與運(yùn)營正確只能由人員來保證 ?戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深 ?三個(gè)核心流程的正確的優(yōu)先順序是： 人員 戰(zhàn)略 運(yùn)營 案例：三星的快速崛起告訴我們什么？ ?李健熙對(duì)三星的診斷： 三星電子癌癥中期，三星重工營養(yǎng)失調(diào)，三星建設(shè)糖尿病，三星化工先天性殘疾，一開始就不應(yīng)該存在，三星物產(chǎn) …… 李健熙 93年在東京的講話： 我們?nèi)敲黠@地只有二流水準(zhǔn)，簡直太不像話了。 ?領(lǐng)導(dǎo)看似一些無意的舉動(dòng)，有時(shí)甚至?xí)绊懴聦俚墓ぷ魉悸?、工作方法，等等? 管理者執(zhí)行力缺失表現(xiàn)的三個(gè) “ 度 ” 高度：組織的決策方案在執(zhí)行過程中，標(biāo)準(zhǔn)逐漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的目標(biāo)越遠(yuǎn) 速度：組織的計(jì)劃在執(zhí)行過程中，經(jīng)常延誤，有些工作不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度 力度：組織制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效 員工為什么執(zhí)行力不行？ 找理由專家 推卸責(zé)任高手 小心眼、窩里斗 清高，不愿意合作 人才與人災(zāi) ?一些事沒人做，一些人沒事做，沒事的人盯著做事的人，議論做事的人做的事，使得做事的人做不成事，也做不好事，于是老板訓(xùn)誡那些做事的人，因?yàn)樗霾怀墒隆?” ——博西迪和查蘭： 《 執(zhí)行 》 昆明市委書記 ——仇和 ?解放思想你不能胡思亂想，更不能胡作非為，要經(jīng)得起明察暗訪。 ” ——比爾 公司上下全體執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)尤其要帶頭執(zhí)行！ ?企業(yè)發(fā)展意識(shí)基礎(chǔ)： 貫徹執(zhí)行（人的思想） 執(zhí)行力不強(qiáng)的原因 ?企業(yè) ?領(lǐng)導(dǎo)者 ?管理者 ?個(gè)人 企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的八大原因 管理者沒有常抓不懈 —虎頭蛇尾 出臺(tái)制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) —朝令夕改 制度本身不合理 —缺少針對(duì)性、可行性 執(zhí)行過程過于繁瑣 —囿于條款，不知變通 缺少良好方法
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