企業(yè)執(zhí)行力培訓-文庫吧在線文庫
【正文】 結果： ① 查報表 ② 查現(xiàn)場 ③ 備記錄 ④ 進度表 ⑤ 關鍵節(jié)點表 ⑥ 行動日志 我們的解碼能力為什么不強？ 不會自己發(fā)現(xiàn)問題 標準與希望的差距 不會自己思考問題 問題的根源（原因的原因的原因） 不會自己解決問題 自己想出來了什么方法還是從別人學來的 什么技巧 原因：公司主管或領導沒有強制要求手下養(yǎng)成以上習慣，也沒有形成這種氛圍。 你今天是如何對待你的員工的，明天你的員工就會怎樣對待你。 :50:0020:50Mar233Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:50:0020:50:0020:503/3/2023 8:50:00 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 3日星期五 8時 50分 0秒 20:50:003 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時 50分 0秒 20:50: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時 50分 :50March 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ① 各部門討論：運行不暢的地方，把客戶投訴、員工意見進行相關討論 ② 部門集體討論：運營不佳、不暢之環(huán)節(jié)，記錄下來，制定相應的整改處罰措施 ③ 組織小組分析： 公司的組織結構分析調(diào)整，重新繪制組織架構圖，公司的流程、編寫職能手冊、職位分析、職位說明書、 KPI設計 上級可以越級調(diào)查、不可越級指揮 下級可以越級投拆、不可越級請示 ④ 建立目標預算管理，進行修正。 ?３、公司沒有明確規(guī)定的，必須堅持先做事情后報。 執(zhí)行力的三項核心流程 做正確的事 用正確的人做事 把事做正確 問題： 干勁十足并不一定能把事情做好 沒有好的機制就沒有好的執(zhí)行力 結論 ?戰(zhàn)略正確與運營正確只能由人員來保證 ?戰(zhàn)略一旦錯誤，運營越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深 ?三個核心流程的正確的優(yōu)先順序是： 人員 戰(zhàn)略 運營 案例：三星的快速崛起告訴我們什么？ ?李健熙對三星的診斷： 三星電子癌癥中期，三星重工營養(yǎng)失調(diào)，三星建設糖尿病，三星化工先天性殘疾，一開始就不應該存在，三星物產(chǎn) …… 李健熙 93年在東京的講話： 我們?nèi)敲黠@地只有二流水準，簡直太不像話了。 ?領導看似一些無意的舉動，有時甚至會影響下屬的工作思路、工作方法，等等。 管理者執(zhí)行力缺失表現(xiàn)的三個 “ 度 ” 高度：組織的決策方案在執(zhí)行過程中，標準逐漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的目標越遠 速度：組織的計劃在執(zhí)行過程中，經(jīng)常延誤，有些工作不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度 力度：組織制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效 員工為什么執(zhí)行力不行？ 找理由專家 推卸責任高手 小心眼、窩里斗 清高，不愿意合作 人才與人災 ?一些事沒人做，一些人沒事做，沒事的人盯著做事的人，議論做事的人做的事，使得做事的人做不成事，也做不好事，于是老板訓誡那些做事的人，因為他做不成事。 ” ——博西迪和查蘭： 《 執(zhí)行 》 昆明市委書記 ——仇和 ?解放思想你不能胡思亂想，更不能胡作非為，要經(jīng)得起明察暗訪。 ” ——比爾 公司上下全體執(zhí)行，領導尤其要帶頭執(zhí)行！ ?企業(yè)發(fā)展意識基礎： 貫徹執(zhí)行（人的思想） 執(zhí)行力不強的原因 ?企業(yè) ?領導者 ?管理者 ?個人 企業(yè)執(zhí)行力不強的八大原因 管理者沒有常抓不懈 —虎頭蛇尾 出臺制度時不嚴謹 —朝令夕改 制度本身不合理 —缺少針對性、可行性 執(zhí)行過程過于繁瑣 —囿于條款，不知變通 缺少良好方法
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