【正文】 真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。 96 怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？ 學(xué)會(huì)用老板的眼光來看問題就行！ 97 老板的眼光 擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收人！ 降低管理成本，控制運(yùn)作費(fèi)用！ 98 怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？ 在被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)能力！ 99 老板的做法 一是用人 內(nèi)圈用德、外圈用才，用人所長(zhǎng)、容人所短。 所以一個(gè)企業(yè)出了問題首先要看主要負(fù)責(zé)人 。正是因?yàn)檫@種對(duì)制度的尊重和始終如一的貫徹，才創(chuàng)造了華為的春天。 120 四是解決流程過于煩瑣的問題 有研究顯示，我們平時(shí)處理一個(gè)文件只需要 7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá) 4天。 此時(shí)，我們應(yīng)該果斷地采取這樣的對(duì)策： 122 第一，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，利用大家的智慧先確定思路上原則性的東西，先保證大家努力的方向不會(huì)錯(cuò)?；蛘呤怯行┦聸]有明確規(guī)定該哪些部門去做，職責(zé)不明確，所以無法考核。 127 結(jié)束語 總之，要強(qiáng)化一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力， 首先必須從 制度 的制定到制度本身同步加強(qiáng)，并充分考慮到環(huán)境對(duì)執(zhí)行者意識(shí)、心態(tài)的影響力；其次 ，要對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行 企業(yè)文化 ，特別是員工日常行為方面的正確引導(dǎo)，才能使一個(gè)指令得以順利地貫徹執(zhí)行。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時(shí) 59分 2秒 20:59: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :59:0220:59:02March 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:59:0220:59:0220:59Friday, March 3, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時(shí) 59分 2秒 下午 8時(shí) 59分 20:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 20:59:0220:59:0220:593/3/2023 8:59:02 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :59:0220:59Mar233Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 20:59:0220:59:0220:59Friday, March 3, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 培訓(xùn)的四大步驟必須是：講解、示范、演練、鞏固。 124 六是解決缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制問題 這里面有兩種情況，一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對(duì)。1+1沒有大于 2，甚至能不能等于 2都是個(gè)問號(hào)。比如我們公司要建立正規(guī)的咨詢業(yè)務(wù)的工作流程，我們?cè)诩依镆材芟氤鲆惶追桨竵恚绻ㄟ^請(qǐng)教其他正規(guī)的咨詢公司的人員，可能會(huì)做出比我們自己設(shè)想的要更合理的工作流程。 5年以后，把系統(tǒng)用好了，我可以授權(quán)你們進(jìn)行局部的改動(dòng)。 古人云：己身不正，雖令不行，就是這個(gè)意思。 ? 解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。 92 ? 授權(quán)能力 任何人的能力都是有限的，作為高級(jí)經(jīng)理人不能象業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為。 ? 計(jì)劃能力 執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，一一分配部屬來承擔(dān) 90 ? 指揮能力 ? 工作分配，要檢測(cè)部屬與工作的對(duì)應(yīng)關(guān)系。 58 Step2 ：理解 —— 企業(yè)執(zhí)行力 七大原理 ?修路原理 ?第一原理 ?系統(tǒng)原理 ?蜂王原理 ?刺猬原理 ?短板原理 ?點(diǎn)線原理 59 Step3:設(shè)計(jì) —— 以流程為基石的 執(zhí)行機(jī)制 ?執(zhí)行流程的重要性 ?執(zhí)行流程與目標(biāo) ?三大關(guān)鍵執(zhí)行流程 60 執(zhí)行力的三個(gè)核心 —— 人員流程 :=用正確的人 戰(zhàn)略流程 :=做正確的事 運(yùn)營(yíng)流程 :=把事情做正確 61 人員配置與戰(zhàn)略需求相結(jié)合 招聘 培訓(xùn) 績(jī)效 發(fā)展 德隆的人力資本概念與 “ 獵人 ” 實(shí)踐 人員流程：執(zhí)行流程的核心 62 企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈 經(jīng)營(yíng)人才 經(jīng)營(yíng)客戶 企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展 顧客忠誠 顧客滿意 為顧客創(chuàng)造價(jià)值帶來利益 優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù) 員工生產(chǎn)率與素質(zhì) 員工滿意 員工需求得到滿足與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn) 企業(yè)人力 資源產(chǎn)品 服務(wù)的提供 企業(yè)人力 資源開發(fā) 與管理系統(tǒng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈 63 戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與人員流程 64 戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與人員流程 65 績(jī)效管理的三個(gè)階段 66 人本管理的六大系統(tǒng)： （冰山模型） KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核系統(tǒng) 67 戰(zhàn)略流程：執(zhí)行流程的基石 ? 外部環(huán)境發(fā)展的未來趨勢(shì)如何？ ? 客戶的消費(fèi)偏好變化如何 ？ ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略和軟肋 如何 ？ ? 戰(zhàn)略執(zhí)行的限制性條件如何 ？ ? 戰(zhàn)略執(zhí)行與人員 /運(yùn)營(yíng)的關(guān)系如何 ？ ? 流程優(yōu)化與創(chuàng)新 68 戰(zhàn)略定位的五個(gè)重要條件： 。 ? “ 失去 A類員工是一種罪過 。 制度方案不合理， 缺少針對(duì)性和可行性， 過于繁瑣不利于執(zhí)行。 3. 深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是制定戰(zhàn)略、指引方向、分派任務(wù)。其中電視連續(xù)劇獲上海國(guó)際電視節(jié)“白玉蘭”大獎(jiǎng)，被電視藝術(shù)界、學(xué)術(shù)界譽(yù)為中國(guó)“第一部人類文化學(xué)電視劇”，收入 《 中國(guó)電視藝術(shù)詞典 》 。對(duì)外傳播電影 》 、 《 英漢中國(guó)風(fēng)景名勝旅游詞典 》 、 《 電視劇〈 巴人 〉》 、 《 知識(shí)城市與中國(guó)城市化進(jìn)程 》 、 《 知識(shí)城市與建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家 》 、 《 硅谷創(chuàng)新文化與建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家人才隊(duì)伍建設(shè) 》 、《 重慶知識(shí)城市戰(zhàn)略研究 》 、 《 知識(shí)城市與知識(shí)創(chuàng)新區(qū) 》 、 《 知識(shí)城市與城市創(chuàng)新引擎 》 多部專著和數(shù)十篇專業(yè)學(xué)術(shù)篇論文，多次獲國(guó)際和省部級(jí)科研成果獎(jiǎng)。 15 責(zé)任心和工作熱情 是執(zhí)行力的關(guān)鍵 16 執(zhí)行力以 團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基礎(chǔ) 同心同德 相互欣賞，相互信任 互幫互助 要主動(dòng)幫助團(tuán)隊(duì)成員 奉獻(xiàn)精神 為團(tuán)隊(duì)付出額外勞動(dòng) 團(tuán)隊(duì)自豪感 可以凝聚成 戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力 執(zhí)行力以團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為基礎(chǔ) 17 不重視流程的企業(yè)不可能有執(zhí)行力 流程是一個(gè)企業(yè)通過 一系列的 有組織的 相互關(guān)聯(lián)的 一起為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo) 創(chuàng)造有價(jià)值的成果的 業(yè)務(wù)活動(dòng)組成 18 存在著對(duì)執(zhí)行力的很多錯(cuò)誤理解 ? “ 執(zhí)行屬于戰(zhàn)術(shù)層面，是下屬的事。 2. 不但要員工們抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它。 25 偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都有一種執(zhí)行的本領(lǐng) ? 他們善于將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的任務(wù) ? 對(duì)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行跟進(jìn) ? 選拔適當(dāng)?shù)娜诉x實(shí)施項(xiàng)目 ? 注意關(guān)鍵性的細(xì)節(jié) ? 對(duì)進(jìn)行實(shí)際工作的人做出正確的評(píng)估 ? 能使戰(zhàn)略真正轉(zhuǎn)