企業(yè)執(zhí)行力塑造-文庫吧在線文庫
【正文】 時得到回復(fù) ?您對員工的能力（技能）不滿意 ?單位制度比較健全，但執(zhí)行的并不是很好 ?員工經(jīng)常找理由 ?主管要做的事太多，無法直接指導(dǎo)下屬 ?布置工作總得不到下級對工作結(jié)果的匯報 主管執(zhí)行的 12種行為傾向 1. 主次顛倒執(zhí)行 2. 救火式執(zhí)行 3. 目標不清楚執(zhí)行 4. 無計劃執(zhí)行 5. 虎頭蛇尾執(zhí)行 6. 依賴上級執(zhí)行 7. 替部屬執(zhí)行 8. 缺乏主觀能動性執(zhí)行 9. 不能追求卓越執(zhí)行 10. 不能創(chuàng)新執(zhí)行 11. 信息不暢、數(shù)據(jù)不明執(zhí)行 12. 推卸責(zé)任執(zhí)行 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 領(lǐng)導(dǎo)力 ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ 公司現(xiàn)狀 （今天） 戰(zhàn)略目標 （ 35年） 戰(zhàn)略流程 人員流程 運營流程 物流 人流 信息流 執(zhí)行力 投入 （人、財、物、 信息、時間） 市場 （用戶） 價值觀 執(zhí)行力文化 行為規(guī)范 ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ 公司戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略流程 人員流程 運營流程 公司業(yè)績 執(zhí)行力文化 高執(zhí)行 力素質(zhì) 員工 隊伍 管理層 執(zhí)行力 角色 定位 高執(zhí)行 力企業(yè) 文化 沃爾瑪靠執(zhí)行力成功 今天企業(yè)戰(zhàn)略走向同化，企業(yè)成敗決定因素就是執(zhí)行力。 ? 在一個月內(nèi)就能夠完全進入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個循環(huán)就能在財務(wù)上獲得良好的效果。 企業(yè)三大層面的執(zhí)行力 ?企業(yè)決策層的執(zhí)行力 ?企業(yè)管理層的執(zhí)行力 ?企業(yè)操作層的執(zhí)行力 企業(yè)三大層面的執(zhí)行力 企業(yè)決策層的執(zhí)行力表現(xiàn)： ?建立執(zhí)行力組織系統(tǒng)架構(gòu)； ?開展高執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計； ?創(chuàng)造高執(zhí)行力的三大基本條件； ?創(chuàng)建高執(zhí)行力企業(yè)文化 ； … … … … … … 執(zhí)行與執(zhí)行力 ?執(zhí)行力是一名詞概念；是一種綜合素質(zhì)能力的體現(xiàn)。 企業(yè)三大層面的執(zhí)行力 公司管理層的執(zhí)行力： ?高執(zhí)行力管理者的角色重新定位（七件事）； ?駕馭執(zhí)行力績效管理系統(tǒng)； ?加強溝通、承上啟下、快速應(yīng)變、有效授權(quán)； ?計劃的跟蹤與滾動； ?高效解決執(zhí)行中的問題； ?組織發(fā)展與流程改進； ?績效指導(dǎo)與在職輔導(dǎo)； ?培養(yǎng)部屬與適當(dāng)處理績效差的員工； … … … … … … 三大流程的整合 企業(yè)文化 年度目標 部門、個人目標 計劃方案 運營步驟 績效管理 績效評估 獎酬 發(fā)展 使命目標 戰(zhàn)略目標 高素
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1