【摘要】QC七大手法的作用?協(xié)助我們作好日常管理。?可在混沌不明的情況下,認清問題關(guān)鍵所在,進而解決問題。1OHP-什麼是QC??QC=QualityControl?是指控制製造或服務(wù)的品質(zhì),使產(chǎn)品或服務(wù)達到最優(yōu)良的狀態(tài)。2OHP-QC七大手法?特性要因圖(CausesEffectsChart)?
2025-02-13 20:38
【摘要】1QC七大手法簡介2簡述★當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求?!镌谄焚|(zhì)活動中所采用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”或“統(tǒng)計技術(shù)七工具”?!镆话銌栴}解決的程序約可分為搜
2025-02-13 20:25
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么?例二:
2025-02-13 20:37
【摘要】新舊QC7大手法講解講師:羅江漢2023-3-281QC7大手法介紹QC7大手法詳細說明QC7大手法詳細說明目錄2項目別名功能柏拉圖重點圖除大惡特性要因圖魚骨圖抓前因查檢表數(shù)據(jù)表供資訊層別法區(qū)分法重比較散布圖相關(guān)圖理關(guān)系管制圖界限圖防越軌直方圖分布圖知狀況QC7大手法的
2025-01-12 19:44
【摘要】QC-72023/3/15常用統(tǒng)計手法介紹QC七大手法(Checklist)(Paretochart)(Causeandeffectdiagram)(Scatterdiagram)(Histogram)(Controlchart)(Stratification)2023/3/152查檢表§何謂查檢表:
2025-02-13 00:10
【摘要】QC七工具與新QC七工具制作:王振海(JackWang)IzumiManufacturingLimited品質(zhì)管制的基本工具品質(zhì)管制的基本工具-QC七工具七工具(B7)“95%以上的發(fā)生在工廠的品質(zhì)問題都可以用7種定量分析的工具解決."KaoruIshikawaQC七工具從何而來七工具從何而來?Kao
2025-02-16 14:10
【摘要】QC手法的目的QC手法是簡單解決難題的手法。QC手法是明確問題點的手法。不是解決問題的手法。QC7種工具的特點1手法容易,誰都能立即使用。2手法用圖表示,看看就能理解其內(nèi)容。3可以用于各種問題。4組合使用可以應(yīng)對多個問題。5特別適用于生產(chǎn)現(xiàn)場。解決問題的方法–QC
2025-02-23 19:49
【摘要】QC七種工具?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?控制圖?散布圖?分層法3/15/20231CATARCTR因果圖?又稱特性要因圖,石川圖或魚刺圖?用圖解法對影響過程或產(chǎn)品質(zhì)量問題的各種因素進行全面系統(tǒng)的觀察和分析,找出其因果關(guān)系?使小組能集中于問題的實質(zhì),圍繞問題產(chǎn)生集
2025-02-15 12:05
【摘要】QC工具的運用QC小組活動程序技術(shù)質(zhì)量部2023-10-19QC常用的新舊工具目錄QC工具的運用用于數(shù)字數(shù)據(jù)分析、非數(shù)字數(shù)據(jù)分析均可用于數(shù)字數(shù)據(jù)分析(統(tǒng)計型)用于非數(shù)字數(shù)據(jù)分析(情理型)老七種工具調(diào)查表分層法排列圖直方圖控制圖散布圖因果圖新
2025-01-12 19:28
【摘要】培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)介紹3456統(tǒng)計技術(shù)的相關(guān)概念介紹柏拉圖直方圖散布圖檢查表1789總結(jié)應(yīng)用因果圖控制圖2層別法1統(tǒng)計技術(shù)相關(guān)概念2質(zhì)量管理的發(fā)展史Phase1Phase2Phase3¨操作者自檢¨領(lǐng)班檢查¨檢驗員專檢Phase4Phase5
2025-02-13 00:17
【摘要】本資料來源解析第6章品管工程通常情況下,對于QE是這樣解釋的:QE:quaLltyengineering品質(zhì)工程QuaLltyengineer品質(zhì)工程師(品質(zhì)技術(shù)人員)對于品管來說,QE是作用相當(dāng)于部門軍師。凡在品管方面需要出謀策劃、解決分析、檢討修改以及設(shè)置建立
2025-02-05 06:21
【摘要】帕累托圖特性要因圖柱形圖層次散點圖確認表管理圖1/127目錄1.帕累托圖5.散點圖2.特性要因圖6.確認表3.柱形圖7.管理圖4.層次2/127按不良數(shù)和損失金額等分類設(shè)項、
2025-02-13 20:18
2025-02-13 20:39
【摘要】BestWishForYou各位朋友:早上好!企業(yè)人在企業(yè)中的責(zé)任:基層(執(zhí)行層)中層(管理層)高層(經(jīng)營層)問題二:一個企業(yè)管理不好,主要責(zé)任是誰?問題三:一個企業(yè)執(zhí)行力不足,任務(wù)完不成,主要責(zé)任是誰?問題一:一個企業(yè)經(jīng)營不好,主要責(zé)任是誰?基層(作業(yè)層)品質(zhì)
2025-02-13 00:06
【摘要】QC7大手法及其應(yīng)用2目錄DirectoryQC七大手法簡介1QC七大手法詳解2檢查表層別法柏拉圖(排列圖)特性要因圖(魚骨圖or因果圖)散布圖直方圖控制圖(SPC管制圖)3QC七大手法簡介14QC七大手法發(fā)展背景:新舊七種工具都是由日本人
2025-02-13 19:55