qc7大手法的運(yùn)用-文庫吧在線文庫
【正文】 以 ~1稱為正相關(guān)，亦即此二者會有同時(shí)變大或變小的關(guān)係（包含線性及非線性）。2023/3/15 33次數(shù)直方圖167。l 至於如何決定組界呢？為使同一點(diǎn)不至於在 2個組出現(xiàn)，而造成區(qū)分上之困擾，所以組界一般是採用數(shù)據(jù) 有效位數(shù)的下一位 ，亦即。l 不要使用跳蛙式座標(biāo)的繪圖，在某個數(shù)據(jù)組中，由於個數(shù)過多?？吹酱艘焕L圖方式，建議發(fā)生此一情形可改用對數(shù)座標(biāo)或再次審核數(shù)據(jù)。167。2023/3/15 46最大平均值 =最小平均值 =總平均 =UCLx=LCLx=最大全距 =最小全距 =平均全距 =UCLR=LCLR=0計(jì)量值管制圖2023/3/15 47167。計(jì)量值管制圖l Step 5 計(jì)算各組的平均值及全距：l 在本例中是以每 8小時(shí)為一組，因此必須算出 9組各別的平均值及其全距並將最大及最小的數(shù)值圈出。l 又總平均值是否符合目標(biāo)值，也是另一個重點(diǎn)。 管制圖能告知是否可以繼續(xù)生產(chǎn)，亦或需要進(jìn)行製程上的調(diào)整。167。– 從分析圖中試著去了解不同變數(shù)下造成不良數(shù)量改變的情況 。167。例如： QC七大手法中的柏拉圖、查檢表、散佈圖、直方圖和管制圖都必須以發(fā)現(xiàn)的問題或原因來作層別法。人 (MAN) 機(jī)械 (MACHINE)材料 (MATERIAL) 方法 (METHOD)環(huán)境 (ENVIRONMENT)2023/3/15 77管理工作上也應(yīng)該活用層別法，例如在做營業(yè)分析時(shí)，如下例2023/3/15 78層別法的使用167。計(jì)數(shù)值管制圖2023/3/15 68– Step 2 將基本資料填入 P圖中：? 記錄可以描述相關(guān)訊息的資料– Step 3 收集樣本及記錄資料：? 假設(shè)你每次取樣 50個樣本，建議你至少連續(xù)取樣 20次，並區(qū)分 “ 良品 ” 及 “ 不良品 ” ，此時(shí) “ 檢驗(yàn)數(shù) ” 填入 50，將 “不良品數(shù)量 ” 填入 “ 不良數(shù)中。? 常用計(jì)數(shù)管制圖有：– P圖：用來管制製程中百分不良率– nP圖：用來管制不良數(shù)– c圖：用來管制每一件產(chǎn)品上的缺點(diǎn)數(shù)? 計(jì)數(shù)管制圖主要用途：– 用於管理不能計(jì)量的管制點(diǎn)。167。? 平均值連續(xù) 3點(diǎn)中，有 2點(diǎn)在 2倍和 3倍之間，即 A區(qū)。2023/3/15 54最大平均值 =最小平均值 =總平均 =最大全距 =最小全距 =平均全距 =計(jì)量值管制圖2023/3/15 55l Step 8 決定全距管制界限：l 在計(jì)算平均值的管制界限時(shí)，先求出全距的管制圖，如此可知“非隨機(jī)性誤差 ”是否存在，假使超出則代表有 “非隨機(jī)性誤差 ”，若不穩(wěn)定則不須檢查平均值是否在監(jiān)控（亦即是否超出管制界限）。? 此點(diǎn)在現(xiàn)在為量測點(diǎn)，但並不表示長久一定是量測點(diǎn)。 製作管制圖的注意事項(xiàng)：l 正確選擇管制點(diǎn)、以免發(fā)現(xiàn)問題卻無法反應(yīng)。次數(shù)直方圖2023/3/15 43167。因此可看出此三日之平均值高於一般。? 太少之組數(shù) 將造成資訊不足，極端的說在此例將所有數(shù)據(jù)皆分為一組，其結(jié)果是一堆數(shù)字而已。 介於 ~，亦即此二者不具備相關(guān)性。 相關(guān)分析（ Correalation Analysis） :藉由計(jì)算自變數(shù)Ｘ和應(yīng)變數(shù)Ｙ之相關(guān)性，以了解Ｘ及Ｙ是否具有關(guān)係及是何種關(guān)係。 r1 r 1rr r2023/3/15 28使用散佈圖時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)167。 如果您是指導(dǎo)人員，切記不可憑個人好惡去決定或交辦給他人的方式而影響討論人員的熱忱。 尋找對策：特性要因圖也可用來做對策整理用，這時(shí)魚頭的方向會剛好相反過來，又稱為反轉(zhuǎn)。 將這些要因分群成為大、中、小要因，可繪製成特性要因圖，因其像魚骨故又稱魚骨圖。? 分析不同類別的數(shù)據(jù)。 請準(zhǔn)備一份查檢表 (check List)， 作為下周公司舉辦露營應(yīng)攜帶物品清單：2023/3/15 8柏拉圖167。 Step 4.l 決定蒐集數(shù)據(jù)的方法167。風(fēng)扇皮帶註： √ 檢查 ○ 調(diào)整 X更換168。 查檢表的種類：l 記錄用查檢表 ：目的在收集數(shù)據(jù)型的資料，做進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)整理用。l 點(diǎn)檢用查檢表 ：目的主要在檢查事物。空氣濾淨(jìng)器168。 注意：查檢表的格式及內(nèi)容，要讓使用者最方便使用及最易記錄為最高原則。 何謂柏拉圖：l 所謂柏拉圖是根據(jù)所蒐集的數(shù)據(jù)，依據(jù)不良原因、不良狀況、不良發(fā)生位置或客戶抱怨的種類、安全事故等不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，找出比率最大的項(xiàng)目或原因，並且將所構(gòu)成的項(xiàng)目依照 大小順序 排列，再加上累積值的圖形。? 範(fàn)圍太廣的項(xiàng)目，應(yīng)再分成較細(xì)的類別，以免分析不易。大要因大要因大要因大要因中要因中要因中要因中要因小要因特性2023/3/15 18特性要因圖製作的六個步驟步驟一：決定問題或品質(zhì)的特性為什麼延遲交貨特性2023/3/15 19步驟二：決定大要因人製造交貨物品為什麼延遲交貨2023/3/15 20步驟三：決定中、小要因：可利用 親和圖法 來將中、小要因區(qū)分出來。大要因 大要因大要因 大要因中要因中要因中要因中要因小要因如何做2023/3/15 22繪製特性要因圖應(yīng)該注意的事項(xiàng)167。所謂 5W1H就是： Why(為何必要 )、 What(目的為何 )、 Where(在何處做 )、 When(何時(shí)做 ) 、 Who(誰來做 )、 How(如何做 )。 注意是否有異常點(diǎn)的存在：亦
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