qc的七大手法-文庫吧在線文庫
【正文】 收益為最高，當(dāng)然在選擇優(yōu)先處理項目時，還要考慮到其他因素，例如勞工條例，公司聲譽(yù)等等。軸和 %條柱之間沒有空間。如 樣本的一種方法。隨機(jī)抽樣 ： 總體中每一個個體都有同等可能的機(jī)會抽；地工作，那麼加工零件數(shù)量是無限的。計量型數(shù)據(jù) ：用各種計量儀器測出，以數(shù)值形式表? 品質(zhì)改善工具品質(zhì)管理的七大手法2023年 03月 15日林遠(yuǎn)五金 1 ? ? ? ? ? ? ? ?推行及評估方案效果些數(shù)值之間 (如：人數(shù)、件數(shù)、缺陷點數(shù)等 )或這些B.如一臺機(jī)床連續(xù)不斷樣本 ：是從總體中隨機(jī)抽出來一部分個體的集合。A.抽樣，減少層內(nèi)差異，增加樣本的代表性。9七個步驟? 步驟一： 確認(rèn)資料的類別? 從研究檢查表所搜集的資料，以決定柏拉圖將要表示的資料類別。12七個步驟? 步驟六： 繪畫條柱? 每條條柱的高度相差於垂直軸的值，各條柱闊度應(yīng)一致。 0x份柏拉圖，及就圖中顯示的資料及考慮改善所需的費(fèi)用作出一些結(jié)論及評語。26因果分析基本程序共包括七個步驟：? 敘述問題? 繪畫主要分支? 集體思考（思維衝擊 /腦力擊盪法）? 確認(rèn)最有可能性的原因? 優(yōu)先討論最有可能的原因? 採取矯正措施? 以試驗證明27要因分析圖28圖 魚骨圖工程勘測特殊合同統(tǒng)籌報價銷售項目管理與工程項目管理的銜接下單發(fā)貨及時性切入時間不適缺少工程談判勘測信息來源不暢退貨合同評審不規(guī)範(fàn)合同規(guī)範(fàn)性差控制力度不夠計劃性查緊急發(fā)貨天天有控制面太窄應(yīng)前後延伸更改發(fā)貨單太遲 , 貨已走單未補(bǔ)傳遞交接過程緩慢與生產(chǎn) BOM不同與成套 BOM不同與評審 BOM不同同一個訂單多個任務(wù)令同一個合同多個訂單組織轉(zhuǎn)換複雜操作不便29解決問題成因草擬? 人力 – Variation），或非隨機(jī)變異（由於機(jī)械、方法、物料與 /或人事的變動）（ Assignable這步驟是利用簡單統(tǒng)計前實驗工具去消除所有無作用的工序。試驗出比較常態(tài)分佈。實驗的設(shè)計及運(yùn)用高水平的解決方法（這是一項重覆的程序）。及 – 步驟四：? 繼續(xù)做實驗，策略是用因素實驗設(shè)計以 ? 把工序在統(tǒng)計式管制情況下成功地進(jìn)行，及維持產(chǎn)品在既定水平內(nèi)。SpecLower30解決問題成因草擬? 機(jī)械 24? 什么是因果圖特性要因圖、魚骨圖、石川圖或簡稱為
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1