qc7大手法解析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 比較 分析，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出其內(nèi)在的原因，確定改善項(xiàng)目。 QC7大手法之 散布圖 來(lái)看一些外觀良占位于產(chǎn)品上的哪些位置 . 圖一底柒不滿邊位置分布圖 圖二邊上掉柒位置分布圖 13PC不良 29PCS不良 3506 TRU TEMP 3506 TRU TEMP 有 24個(gè)不良點(diǎn)分布在該區(qū) 有 56個(gè)不良點(diǎn)分布在該區(qū) QC7大手法之 散布圖 來(lái)分析一下這兩個(gè)圖吧 ! ? 圖一：我們來(lái)找規(guī)律：從圖一的不良分布上看，其位置很是名顯。比較結(jié)果也不是很明顯。二是它還是有可能是模具的問(wèn)題。又稱為魚(yú)骨圖?？刂茍D可以提供很多有用的信息，是質(zhì)量管理的重要方法之一 QC7大手法之控制圖 控制圖 1 ? 控制圖又叫管理圖，它是一種帶控制界限的質(zhì)量管理圖表。多數(shù)的制造業(yè)應(yīng)用三倍標(biāo)準(zhǔn)差控制界限，如果有充分的證據(jù)也可以使用其它控制界限。 QC7大手法之控制圖 檢查表 ?檢查表就是將需要檢查的內(nèi)容或項(xiàng)目一一列出，然后定期或不定期的逐項(xiàng)檢查，并將問(wèn)題點(diǎn)記錄下來(lái)的方法，有時(shí)叫做查檢表或點(diǎn)檢表。排列異常主要指出現(xiàn)以下幾種情況： QC7大手法之控制圖 排列異常 ? 近區(qū)域 (指從中心線開(kāi)始到管理界限的三分之二以上的區(qū)域 )，這時(shí)應(yīng)注意生產(chǎn)的波動(dòng)度是否過(guò)大。中心線是所控制的統(tǒng)計(jì)量的平均值，上下控制界限與中心線相距數(shù)倍標(biāo)準(zhǔn)差。 實(shí)施步驟 ? ； ? 、中骨、小骨及確定重大原因（一般從 5M1E即人 Man、機(jī) Machine、料Material、法 Method、測(cè) Measure、環(huán)Environment六個(gè)方面全面找出原因）； ? ，依據(jù)重大原因進(jìn)行分析，找到中原因或小原因，繪至因果圖中； ? 4. 因果圖小組要形成共識(shí)，把最可能是問(wèn)題根源的項(xiàng)目用紅筆或特殊記號(hào)標(biāo)識(shí)； ? QC7大手法之因果圖 5W2H ? Why——為何要做？（對(duì)象） ? What——做什么？（目的） ? Where——在哪里做？（場(chǎng)所） When——什么時(shí)候做？（順序） ? Who——誰(shuí)來(lái)做？（人） ? How——用什 么方法做？（手段 ? How much——花費(fèi)多少？（費(fèi)用） ? 學(xué)言說(shuō)：“預(yù)防大于救火。我們用 8℃ 是最好的?？梢酝ㄟ^(guò)。由于掉漆部位有擦痕。 ? 層別法 層別法就是將大量有關(guān)某一特定主題的觀點(diǎn)、意見(jiàn)或想法按組分類，將收集到的大量的數(shù)據(jù)或資料按相互關(guān)系進(jìn)行分組，加以層別。中心位置都一樣。如果要在這圖上找規(guī)律，不是很容易。 QC7大手法之 散布圖 我來(lái)假設(shè)一下 掉油漆點(diǎn)與過(guò)爐溫度的影響 時(shí)長(zhǎng) (分 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 掉漆比例 26% 18% 12% 9% 5% 2% 2% 3% 掉漆點(diǎn) 77 63 52 39 22 12 8 3 0%1000%2023%3000%4000%5000%6000
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