qc7大手法解析(參考版)
2025-02-15 00:10本頁面
【正文】 QC7大手法之 質量管理八大原則 1 ? : 組職依存于顧客 ,因此組織應當理解顧客當前和未來的需求 ,滿求滿足顧客要求并爭取超越顧客期望 . ? : 領導者確立組織統(tǒng)一的宗旨和方向 ,他們應當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境 . ? : 各級人員都是組織人 ,只有他們的充分參與 ,才能使他們的才干為組織帶來收益 , ? : 將活動和相關的資源作為過程進行管理 ,可以更高效地得到期望的結果 . ? : 將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別 ,理解和管理有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性的效率 . 質量管理八大原則 ? : 持續(xù)改進總體業(yè)績應當是組織上的一個永恒目標 . ? : 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上 . ? : 組織與供方是相互依存的 ,互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力 . 以上八大質量管理原則形成了質量管理體標準的基礎 . 質量管理八大原則 質量管理八大原則 2 謝謝您的參與 ! 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 QC7大手法之控制圖 值得注意 ? 值得注意的是，如果發(fā)現(xiàn)了超越管理界限的異?，F(xiàn)象，卻不去努力追究原因，采取對策，那么盡管控制圖的效用很好．也只不過是空紙一張。 ? ，表明工序特性在向上或向下發(fā)生著變化。當數(shù)據(jù)點超越管理界限時，一般認為生產(chǎn)過程存在異常現(xiàn)象，此時就應該追究原因，并采取對策。 QC7大手法之控制圖 控制圖 3 ? 常用的控制圖有計量值和記數(shù)值兩大類，它們分別適用于不同的生產(chǎn)過程；每類又可細分為具體的控制圖，如計量值控制圖可具體分為均值 ——極差控制圖、單值一移動極差控制圖等。中心線是所控制的統(tǒng)計量的平均值，上下控制界限與中心線相距數(shù)倍標準差。多數(shù)的制造業(yè)應用三倍標準差控制界限，如果有充分的證據(jù)也可以使用其它控制界限。產(chǎn)品質量特性值的分布是一種統(tǒng)計分布．因此，繪制控制圖需要應用概率論的相關理論和知識 QC7大手法之控制圖 控制圖 ? 控制圖是對生產(chǎn)過程質量的一種記錄圖形，圖上有中心線和上下控制限，并有反映按時間順序抽取的各樣本統(tǒng)計量的數(shù)值點。運用控制圖的目的之一就是，通過觀察控制圖上產(chǎn)品質量特性值的分布狀況，分析和判斷生產(chǎn)過程是否發(fā)生了異常，一旦發(fā)現(xiàn)異常就要及時采取必要的措施加以消除，使生產(chǎn)過程恢復穩(wěn)定狀態(tài)。有沒有辦法對品質事件的發(fā)生有預防作用的呢？ 讓我們來學學控制圖法 QC7大手法之 控制圖法 控制圖法的涵義 ? 影響產(chǎn)品質量的因素很多，有靜態(tài)因素也有動態(tài)因素，有沒有一種方法能夠即時監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、及時發(fā)
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