qc7大手法解析(完整版)
【正文】 %7000%8000%9000%0 2 4 6 8 10 12掉柒比例掉柒點QC7大手法之 散布圖 來分析一下這個圖吧 ?圖四只是我假想的 ,用溫度與掉油漆點這兩個變量之間的關(guān)系的。 QC7大手法之 因果圖 用 4MIE來分析一下吧 . 底漆不滿邊 環(huán) 法 物 1．產(chǎn)品未罷放正 2．作業(yè)員對該問題的產(chǎn)生不清楚 3．作業(yè)完成后未檢查 1．菲林本身不能100%覆蓋 2．下面沒有做好定位 1．定位處不防呆 人 機 QC7大手法之因果圖 以上因果圖只分析了一次因。運用控制圖的目的之一就是，通過觀察控制圖上產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分布狀況，分析和判斷生產(chǎn)過程是否發(fā)生了異常，一旦發(fā)現(xiàn)異常就要及時采取必要的措施加以消除，使生產(chǎn)過程恢復(fù)穩(wěn)定狀態(tài)。 QC7大手法之控制圖 控制圖 3 ? 常用的控制圖有計量值和記數(shù)值兩大類，它們分別適用于不同的生產(chǎn)過程；每類又可細分為具體的控制圖，如計量值控制圖可具體分為均值 ——極差控制圖、單值一移動極差控制圖等。 QC7大手法之 質(zhì)量管理八大原則 1 ? : 組職依存于顧客 ,因此組織應(yīng)當理解顧客當前和未來的需求 ,滿求滿足顧客要求并爭取超越顧客期望 . ? : 領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨和方向 ,他們應(yīng)當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境 . ? : 各級人員都是組織人 ,只有他們的充分參與 ,才能使他們的才干為組織帶來收益 , ? : 將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理 ,可以更高效地得到期望的結(jié)果 . ? : 將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別 ,理解和管理有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性的效率 . 質(zhì)量管理八大原則 ? : 持續(xù)改進總體業(yè)績應(yīng)當是組織上的一個永恒目標 . ? : 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上 . ? : 組織與供方是相互依存的 ,互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力 . 以上八大質(zhì)量管理原則形成了質(zhì)量管理體標準的基礎(chǔ) . 質(zhì)量管理八大原則 質(zhì)量管理八大原則 2 謝謝您的參與 ! 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。當數(shù)據(jù)點超越管理界限時，一般認為生產(chǎn)過程存在異?，F(xiàn)象，此時就應(yīng)該追究原因，并采取對策。產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分布是一種統(tǒng)計分布．因此，繪制控制圖需要應(yīng)用概率論的相關(guān)理論和知識 QC7大手法之控制圖 控制圖 ? 控制圖是對生產(chǎn)過程質(zhì)量的一種記錄圖形，圖上有中心線和上下控制限，并有反映按時間順序抽取的各樣本統(tǒng)計量的數(shù)值點。 QC7大手法之因果圖
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