qc7大手法解析(完整版)
【正文】 %7000%8000%9000%0 2 4 6 8 10 12掉柒比例掉柒點(diǎn)QC7大手法之 散布圖 來(lái)分析一下這個(gè)圖吧 ?圖四只是我假想的 ,用溫度與掉油漆點(diǎn)這兩個(gè)變量之間的關(guān)系的。 QC7大手法之 因果圖 用 4MIE來(lái)分析一下吧 . 底漆不滿邊 環(huán) 法 物 1．產(chǎn)品未罷放正 2．作業(yè)員對(duì)該問(wèn)題的產(chǎn)生不清楚 3．作業(yè)完成后未檢查 1．菲林本身不能100%覆蓋 2．下面沒(méi)有做好定位 1．定位處不防呆 人 機(jī) QC7大手法之因果圖 以上因果圖只分析了一次因。運(yùn)用控制圖的目的之一就是，通過(guò)觀察控制圖上產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分布狀況，分析和判斷生產(chǎn)過(guò)程是否發(fā)生了異常，一旦發(fā)現(xiàn)異常就要及時(shí)采取必要的措施加以消除，使生產(chǎn)過(guò)程恢復(fù)穩(wěn)定狀態(tài)。 QC7大手法之控制圖 控制圖 3 ? 常用的控制圖有計(jì)量值和記數(shù)值兩大類，它們分別適用于不同的生產(chǎn)過(guò)程；每類又可細(xì)分為具體的控制圖，如計(jì)量值控制圖可具體分為均值 ——極差控制圖、單值一移動(dòng)極差控制圖等。 QC7大手法之 質(zhì)量管理八大原則 1 ? : 組職依存于顧客 ,因此組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求 ,滿求滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望 . ? : 領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨和方向 ,他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境 . ? : 各級(jí)人員都是組織人 ,只有他們的充分參與 ,才能使他們的才干為組織帶來(lái)收益 , ? : 將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理 ,可以更高效地得到期望的結(jié)果 . ? : 將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別 ,理解和管理有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性的效率 . 質(zhì)量管理八大原則 ? : 持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織上的一個(gè)永恒目標(biāo) . ? : 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上 . ? : 組織與供方是相互依存的 ,互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力 . 以上八大質(zhì)量管理原則形成了質(zhì)量管理體標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ) . 質(zhì)量管理八大原則 質(zhì)量管理八大原則 2 謝謝您的參與 ! 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。當(dāng)數(shù)據(jù)點(diǎn)超越管理界限時(shí)，一般認(rèn)為生產(chǎn)過(guò)程存在異常現(xiàn)象，此時(shí)就應(yīng)該追究原因，并采取對(duì)策。產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分布是一種統(tǒng)計(jì)分布．因此，繪制控制圖需要應(yīng)用概率論的相關(guān)理論和知識(shí) QC7大手法之控制圖 控制圖 ? 控制圖是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的一種記錄圖形，圖上有中心線和上下控制限，并有反映按時(shí)間順序抽取的各樣本統(tǒng)計(jì)量的數(shù)值點(diǎn)。 QC7大手法之因果圖
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