qc七大手法經(jīng)典解析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 出不同的努力，以獲取效果；亦即柏拉圖分析前 23項(xiàng)重要項(xiàng)目之控制）。步驟 2：決定收集數(shù)據(jù)的期間；并按分類(lèi)項(xiàng)目，在期間內(nèi)收集數(shù)據(jù)。 總檢查數(shù) 100 影響度（％）＝各項(xiàng)不良數(shù) 247。（ 2）將 0～ 100％間分成 10等分，把％的分度記上（即累積影響度）。 二）柏拉圖的制作方法（ 3）201)柏拉圖應(yīng)依大小順序由高而低排列，如此可以看出影響問(wèn)題特性之原因，最前面的即是主要原因。3）調(diào)查不良或缺點(diǎn)原因?！ ?※ 從 要因預(yù)估特性水準(zhǔn)。2）是否有假相關(guān)。3）尋找要因時(shí)依 5W1H(what/why/where/when/who/how)方法自問(wèn)自答及依 6M1E探索。4）品質(zhì)管制導(dǎo)入及教育用?！?測(cè)量檢查的分層?！馫C 手法的運(yùn)用應(yīng)該特別注意分層法的使用。3）測(cè)知分配型態(tài)。K ＝ 247。規(guī)格下限規(guī)格上限60五）分布型態(tài)與目標(biāo)規(guī)格比較 (3)● 過(guò)程能力不足，因?yàn)橹行闹灯?，如能將中心值調(diào)整至規(guī)格中心處，則剛好可以符合規(guī)格 。 2)計(jì)數(shù)值控制圖 用來(lái)計(jì)算不良數(shù)、缺點(diǎn)數(shù)等計(jì)數(shù)值的控制圖。 連續(xù) 5點(diǎn) — 注意其以后的動(dòng)態(tài)連續(xù) 6點(diǎn) — 開(kāi)始調(diào)查其原因連續(xù) 7點(diǎn) — 必有非機(jī)遇原因，宜采取措施使其恢復(fù)管制狀態(tài)?！ ?—— 連續(xù) 7點(diǎn)繼續(xù)上升或下降，必有非機(jī)遇原因發(fā)生，應(yīng)立即采取措施。5)繪圖須考慮原來(lái)目的。 A區(qū)A區(qū)B區(qū)B區(qū)C區(qū)C區(qū)UCLCLLCLA區(qū)A區(qū)B區(qū)B區(qū)C區(qū)C區(qū)UCLCLLCL75五）制作統(tǒng)計(jì)圖注意事項(xiàng)1)目的明確。 —— 連續(xù) 17點(diǎn)中有 14點(diǎn)以上。結(jié)論：過(guò)程處于受控狀態(tài)下?！? 控制圖是一種帶有控制界限的反映過(guò)程質(zhì)量的記錄圖形，圖的縱軸代表產(chǎn)品質(zhì)量特性值 (或由質(zhì)量特性值獲得的某種統(tǒng)計(jì)量 )；橫軸代表按時(shí)間順序 (自左至右 )抽取的各個(gè)樣本號(hào)；圖內(nèi)有中心線 (記為 CL)、上控制界限 (記為 UCL)和下控制界限 (記為 LCL)三條線 (見(jiàn)下圖 )。2)產(chǎn)品規(guī)格分布圖案可與目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格作比較，有多大的差異。7）規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)值比較?！ ?duì)此，應(yīng)如何作分層法分析？并說(shuō)明分層類(lèi)別?！?決定分層項(xiàng)目、搜集使用窗體。3）驗(yàn)證要因產(chǎn)生的影響39三）分層的對(duì)象和項(xiàng)目● 有關(guān)人的分層。7）要標(biāo)明品名、工程別、作成日期、操作者等。3）探討大要因，再細(xì)分中、小要因?qū)⑵溆浫胄》种?，及再分枝?(一次要因 ← 二次要因 ← 三次要因 ….)。3）畫(huà)出縱軸與橫軸刻度，計(jì)算組距。 ※ 檢查兩變數(shù)間的相關(guān)性 。5)一般而言，縱軸可用損失金額、缺點(diǎn)數(shù)、故障件數(shù)、出勤率、缺勤率等特性來(lái)表示，橫軸則以設(shè)備別、不良項(xiàng)目別、作業(yè)人員別、時(shí)間別等來(lái)區(qū)分。（ 2）數(shù)據(jù)搜集期間。其它項(xiàng)則記載最右邊。（其它項(xiàng)不可大于前三項(xiàng)，若大于時(shí)應(yīng)在細(xì)分）。（ 2）原因的分類(lèi)包括材料別（廠商、成分等）。13)對(duì)于過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)的檢查記錄，應(yīng)適當(dāng)保管，并比較其差異性。5)檢查的項(xiàng)目應(yīng)隨著作業(yè)的改善而改變。● 傳遞途徑：誰(shuí)需要了解，要報(bào)告給誰(shuí)。二）分類(lèi)8三）檢查表制作應(yīng)注意的事項(xiàng)● 明了制作檢查表的目的。1QC七大手法簡(jiǎn)介 2023年 QC活動(dòng)交流會(huì)品質(zhì)技術(shù)部劉 平202303312QC 七 大 手 法 第一招：查檢表集數(shù)據(jù) 第二招：柏拉圖抓重點(diǎn) 第三招：散布圖看相關(guān) 第四招：因果圖追原因 第五招：分層法作解析 第六招：直方圖顯分布 第七招：控制圖找異常3QC七大手法簡(jiǎn)介4一、檢查表（數(shù)據(jù)采集表）5典型檢查表6 檢查表示使用簡(jiǎn)單易于了解的標(biāo)準(zhǔn)化表格或圖形，作業(yè)時(shí)僅需填入規(guī)定檢查記號(hào)，再加以統(tǒng)計(jì)匯整其數(shù)據(jù)，即可提供量化分析或?qū)Ρ葯z查用?！?決定檢查的項(xiàng)目。 10五）檢查表制作要點(diǎn) 檢查表的制作，可任意配合需求目的而作更改，并沒(méi)有特定之型式，但仍有幾項(xiàng)重點(diǎn)是制作時(shí)應(yīng)特別留意的：1)并非一開(kāi)始，即要求完美。6)由使用的記錄即能迅速判斷、采取行動(dòng)。14)檢查表完成后可利用柏拉圖加以整理，以便掌握問(wèn)題重心。方式別（作業(yè)條件、程序、方法、環(huán)境等）、人（年齡、熟練杜、經(jīng)驗(yàn)等）、設(shè)備別（機(jī)械、工具等）。（ 2）求各項(xiàng)目數(shù)據(jù)所占比率及累積數(shù)之影響度。（ 2）橫軸與縱軸應(yīng)做適度比例，橫軸不宜長(zhǎng)于縱軸。（ 3）數(shù)據(jù)合計(jì)（總檢查數(shù)、不良數(shù)、不良率 … 等）。6)柏拉圖只適用于計(jì)數(shù)值，而計(jì)量值則需使用直方圖才可?！?知道兩組數(shù)據(jù)（或原因與結(jié)果）之
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