【正文】 導按排的其他有關工作。 二、 工程管理組織架構 （注：根據(jù)工程進展需要，還需增設園林綠化工程師、精裝工程師） 汾湖項目工程部經理 東陽項目工程部經理 土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、工程部資料員各 1名 土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、工程部資料員各 1名 總工辦（工程總監(jiān)） 9 第三章 工程項目現(xiàn)場管理 一、與設計單位、監(jiān)理單位、施工單位和質監(jiān)站工作聯(lián)系 與設計單位 的 工作聯(lián)系 設計單位應按所簽訂的工程建設項目委托設計合同，對工程項目建設承擔全部設計技術責任，根據(jù)合同條款 規(guī)定，履行設計職責和義務，委派專業(yè)設計人員，經 常到項目了解工程情況和指導工程施工，及時處理解決施工中出現(xiàn)的設計問題，參加對工程地基、隱蔽、分部、單位工程以及重要部位關鍵工序的 施工質量驗收。 10 與質監(jiān)站的關系 質監(jiān)站根據(jù)建筑安裝受監(jiān)工程規(guī)定，對公司工程建設項目的施工質量進行政府職能 監(jiān)督，質監(jiān)站應向公司及時反映工程建設項目施工質量的檢查情況，提出工程建設施工的意見，把好工程建設施工質量關，對 分部 單位工程驗收進行簽署確認。 對工程重要部位關鍵工序，隱蔽工程，工程部、監(jiān)理機構應進行全過程的跟蹤監(jiān)督和旁站控制，嚴格執(zhí)行地基工程、隱蔽工程的驗收制度，由監(jiān)理機構會同設計單位、工程部與施工方共同驗收簽證。 1施工單位按文件資料、檔案管理要求 ，及時收集整理其工程施工資料，自檢后，交監(jiān)理機構核查，總工辦組織項目工程部審核，施工階段交項目部資料室歸檔，工程竣工后交公司資料室歸檔，文件資料應真實、準確、及時，保證資料齊全、重要資料必須提供原件。 ④、擔任加班、值班的員工應盡職盡責，堅守崗位，并按時填寫工作日志，作好值班記錄。 13 ②、凡規(guī) 則的文件均需編號記入收文本，凡由項目簽發(fā)的文件均需編號登記入發(fā)文本。擔任下道工序的一方有權拒絕執(zhí)行。 二、 工程質量控制的具體過程與相應措施 熟悉工程質量控制的系統(tǒng)過程，以便在各個環(huán)節(jié)進行質量控制。 (7)監(jiān)督施工單位的質量控制自檢系統(tǒng)的具體操作，對在施工中不能勝任的質檢員，可要求撤換，當其組織不完善時，應促使其完善與改進。 17 三、施工質量控制流程圖 需返工 需整改 不合格 施工自檢自查合格后 填 報工序質量報驗單 監(jiān)理機構驗收 不合格 報 相關專業(yè)工程師簽署 建 設 單 位 驗 工程部經理審核，報 收 工程總監(jiān)審批 不合格 專業(yè)工程師辦理 同意驗收交監(jiān)理機構執(zhí)行 施工單位進入下道工序施工 施工單位按工序施工 工序施工完成 18 四、 隱蔽工程簽認流程圖： 施工單位自檢 隱蔽工程專檢驗收 隱蔽資料專職檢查 填報隱蔽工程報驗單 (加蓋公章 ) 設計院驗收 (加蓋公章 ) 報監(jiān)理機構 質監(jiān)站驗收 (加蓋 公 章 實物不合格 資料不合要求 監(jiān)理機構審查簽署 (加蓋公章 ) 實物不合格 專業(yè)工程師辦理 資料不合要求 由 監(jiān)理機構執(zhí)行 各專業(yè)工程師檢查簽認 工程部經理審核，報工程總監(jiān)審批 報工程部 施工單位進入下道工序施工 19 五 、 材料、設備 驗收 流程圖 材料、設備進場 施工單位填報工程材料、設備進場報驗單 監(jiān)理機構檢查驗收 相關專業(yè)人員復核簽認 報建設單位復驗 工程部經理 簽字 簽認 檢查產品的型號、規(guī)格是否符合要求 檢查產品的質量等級是否符合要求 檢查產品是否有出產合格證或試驗報告 檢查產品數(shù)量與實物是否相符 由監(jiān)理、施工和專業(yè)工程師共同隨機取樣 送與資質相符的檢測單位進行試驗 審核材料設備的檢測報告 不合格產品拒絕使用并限期退出現(xiàn)場 合格產品同意使用 監(jiān)理單位建設單位部門簽字 交監(jiān) 理單位執(zhí)行 施工單位對合格產品進行施工 20 第五章 工程進度控制 一、確定工程進度控制的目標 編制施工進度總計劃，確保工程進度主控點及工程進度目標。設計變更和現(xiàn)場簽證兩者的性質是截然不同的，凡屬設計變更的范疇，必須按設計變更處理，而不能以現(xiàn)場簽證處理。 23 三、設計變更的簽發(fā)原則： 設計變更無論是由哪方提出，均應由監(jiān)理部門會同建設單位、設計單位、施工單位協(xié)商，經過建設單位確認后由設計部門發(fā)出相應圖紙或說明，并由監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到有關部門付諸實施。 ，辦理材料代用單。 部門責任造成損失的，應扣減監(jiān)理費用。 必須是建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位簽字確認。 簽證單施工單位填報，一式四份，建設單位二份、監(jiān)理單位及施工單位各一份，簽證審定量以建設單位意見為準。另外， 也 可指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。 簽證責任 施工單位應明確專人負責及時辦理簽證申請； 建設單位對應責任人為各項目現(xiàn)場專業(yè)工程師、 工程部經理、預算部經理分別對其部門所有簽證負責，公司 成本控制中心 、總工辦進行復 核。 ，并有醒目標識，嚴禁混堆亂放；堆場應通風、干臊和有排水措施。 （ 3） 工程質量驗收資料齊全， 質量控制資料基本齊全。 （二） 整體驗收 整體驗收在預初驗合格之后由建設單位組織設計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付建設單位使用。 竣工驗收的組織及程序 ： 介紹工程概況；介紹施工實況匯報工程質量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗收人員實地查看驗收工程；聽取及匯總各方面的意見，評定質量等級；簽字辦好驗收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了 事項及工程結帳的制約日期。 D、水、電有可靠的供應，并且水 質符合飲用水要求 。 （二） 移交的程序及手續(xù) : 通過工程部質量等級評定，先由施工單位 (經監(jiān)理單位認可 )向工程部提出移交申請，再由工程部組織施工單位向物業(yè)公司進行移交，辦理移交手續(xù)。 室外單位工程部分 : A、 設備經試運轉驗收合格，并提交使用說明書、原理圖、隨機的備品備件、專用工具等 。《工程竣工驗收意見會簽表》將作為工程結算依據(jù)。 已簽署工程質量保修證書。 C、工程施工情況：質量預控方法、過程、結果；各分部項實測統(tǒng)計及結果；分部項驗收及結果、 QC 小組活動及結果。 10 監(jiān)理單位應對施工現(xiàn)場安全文明施工組織定期檢查，每周（月）不少于一次；對安全管理監(jiān)理單位應設置專人進行監(jiān)督管理。 ，道路必須平整硬化，滿足載重卡車通行，并保持日常整潔。 施工單位臨時設施的圍墻、宿舍、辦公室、臨時給排水管、電器線路等在國家預算定額規(guī)定范圍內的工程。 緊急的口頭變更指令或臨時任務，發(fā)生時可口頭通知預算部，工程部在26 24 小時內補書面經濟簽證單；否則經濟簽證單無效。 簽證的內容不能超過應簽證的范圍 、嚴禁虛假簽證（包括簽字蓋章生效有虛假的），一經發(fā)現(xiàn)，除簽證無效外，還處以施工方該 簽證單造價 3 倍的違約金和對簽證人員進行相應處罰。 ，獎勵、提成另按有關規(guī)定辦理。若原設計圖沒有實施，則要扣除變更前部分內容的費用。 ，包括變更產生的提出單位、主要參與人員、時間等。如在設計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購； 若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。 采取組織措施、技術措施及經濟措施來督促與控制施工進度，促使工程進度均衡、有序、有計劃的推進。 (11)在跟蹤檢查過程中，發(fā)現(xiàn)不按圖與規(guī)范要求施工的項目，必須馬上通知施工單位立即整改與返工。 (3)對工程所需的原材料、半成品、構配件實施從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、檢驗、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。 原材料、構配件、設備進場 ，項目部各專業(yè)工程師必須匯同監(jiān)理機構對進場的產品質量進行嚴格的質量檢查驗收，查看隨行的產品出廠合格證，質量保證書和廠家檢驗報告，該現(xiàn)場隨機取樣的材料要給予配合確定，砼、砂漿要督促監(jiān)理、施工方現(xiàn)場分別取樣，并分別送交具備資質的檢測單位進行試驗。 ⑥、工程完工，資料員應根據(jù)檔案資料管理標準整理成冊，報公司審查、存檔。 ②、工程部經理、各專業(yè)工程師參加施工現(xiàn)