【正文】 數(shù)量 單位 工程內(nèi)容特征、工日種類、 材料 規(guī)格型號品牌 施工單位： 監(jiān)理單位： 建設(shè)單位： 33 現(xiàn)場施工員： 項目經(jīng)理： 監(jiān)理工程師： 現(xiàn)場工程師： 工程部經(jīng)理： 項目預(yù)算部： 34 說明： 現(xiàn)場簽證單必須在簽證發(fā)生 3 日內(nèi) 辦理上報，否則無效； 簽證單原件一式三份，建設(shè)單位預(yù)算部、監(jiān)理單位、施工單位各一份； 表格中每個空格都必須填寫清楚，否則建設(shè)單位不予審批； 簽證 單是對現(xiàn)場發(fā)生情況確認，建設(shè)單位預(yù)算部依據(jù)合同、招投標等相關(guān)文件進行計價。 30 小區(qū)配套 : 有準確的小區(qū)規(guī)劃平面圖，市政道路，排污管排水系統(tǒng)圖，環(huán)境綠化平面圖等竣工資料。 G、由施工單位提供《建筑工程質(zhì)量保修書》。 C、質(zhì)量符合國家質(zhì)量檢驗評定標準，經(jīng)工程部核定工程質(zhì)量等級 。單位 (項 )工程竣工驗收合格后，由工程部填寫《竣工資料審查認定表》、《合作 單位信譽調(diào)查表》及《工程竣工驗收意見會簽表》，報公司工程 總監(jiān) 審批。 住宅內(nèi)各單元按門牌編號編好鎖匙，樓宇清掃干凈 。 工程技術(shù)資料正確、齊全 。 工程技術(shù) 負責人評定工程質(zhì)量等級后才能進行正式的竣工驗收。 B、工程施工實況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。 （ 2） 階段工程通過驗收，性能良好。 ，確保施工安全，爭做文明樣板工地。出入車輛必須沖洗干凈，嚴禁帶泥出入。 ，圍護墻或柵欄高度不低于 2m，入口處應(yīng)美觀大方，嚴禁亂張亂貼。 不符合合同要求的工作內(nèi)容不予簽證。 四 、不可簽證的施工內(nèi)容： 未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程不予簽證。 對于涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、 公司 現(xiàn)場代表、工程總監(jiān)共 同簽字方為有效。 因公司自行修改的設(shè)計變更或 由甲方現(xiàn)場人員發(fā)出的局部小變動，也屬變更，但必須要有甲方工地負責人的簽字并征得設(shè)計人員的認可及簽證方可生效，設(shè)計變更通知書是編制結(jié)算的合法依據(jù) （ 設(shè)計變更 程序見設(shè)計變更管理 ） 。 簽證內(nèi)容必須簽在統(tǒng)一格式規(guī)定的現(xiàn)場 簽證單上 ?，F(xiàn)場簽證必須是建設(shè)方有兩人或兩人以上的現(xiàn)場工程師核實簽字，工程部經(jīng)理核實，經(jīng)預(yù)算部專業(yè)工程師或經(jīng)理審核后，報公司總經(jīng)理批準并加蓋公司公章后生效。 因公司自行修改的設(shè)計變更或 由 甲方現(xiàn)場人員發(fā)出的局部小變動，也屬變更，但必須要有甲方 現(xiàn)場工程師 的 簽字并征得設(shè)計人員的認可及簽證方可生效 。 ，也應(yīng)按上述程序辦理費用削減，若施工單位拖延，建設(shè)單位、監(jiān)理單位可督促其執(zhí)行或采取措施直接發(fā)出的削減費用結(jié)算單。 ，以及采取的補救措施，如返修、加固、拆除所生的費用，由監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主與設(shè)計部門協(xié)商是否索賠。因牽扯到原圖制作加工、安裝、材料費以及拆除費。在施工試 車或驗收過程中，只要不影響生產(chǎn)，一般不再接受變更要求。 ，若確需變更但有可能超概算時，更要慎重。 二、設(shè)計變更產(chǎn)生的原因： ，包括設(shè)備的改變； 2. 3. 4. 5. 7. ，如基礎(chǔ)加深。 設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小，反之就越大。根據(jù)以上定義，設(shè)計變更僅包含由于設(shè)計工作本身的漏項、錯誤或其它原因而修改、 補充原設(shè)計的技術(shù)資料。 深入施工現(xiàn)場、跟蹤檢查工程項目的實際進展情況是否達到計劃要求，當實際進度發(fā)生偏差時，應(yīng)立即采取措施趕上進度。 （ 14） 組織監(jiān)理單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站和公司其他部門對工程進行初驗與核驗，評定質(zhì)量等級。 (10)對施工現(xiàn)場所使用的材料與設(shè)備必須經(jīng)過公司、監(jiān)理單位對其品牌、型號驗證、產(chǎn)品合格驗證、質(zhì)量保證驗證，以及按規(guī)定抽樣送檢合格后方可進場使用，杜絕以假充真、以次代優(yōu)，先用后檢，以及不合格的產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將采取嚴厲的制裁措施。 (6)建立施工圖設(shè)計監(jiān)理環(huán)節(jié)，達到控制設(shè)計質(zhì)量和工程成本的目的；項目工程 部內(nèi)部深入消化設(shè)計圖紙，對圖紙中存在的問題進行分類指出，組織各相關(guān)單位進行設(shè)計交底與圖紙會審。 (2)認真審核施工隊伍的質(zhì)量控制系統(tǒng)組織與保證體系是否健全，不健全的地方 加以修正與完善 ，監(jiān)督檢查施工隊的質(zhì)檢員到位情況與操作過程。 14 第四章 工程質(zhì)量控制 一、工程質(zhì)量控制的目標： 確保公司開 發(fā)的工程項目在驗收后質(zhì)量達到公司預(yù)定的質(zhì)量目標。凡不符程序或簽認手續(xù)不全、單位公章不全的簽證均無效，不得進入下道工序。 任何口頭通知或相關(guān)人員無簽認手續(xù)，相關(guān)單位未加蓋公章的文件、通知等均無效。 ⑤、資料員每月底應(yīng)將項目的收發(fā)文資料情況及歸檔情況進行統(tǒng)計，向工程部經(jīng)理提供統(tǒng)計書面匯報清單。 收文、發(fā)文、資料、管理制度 ①、工程部收發(fā)文資料管理由工程部資料員負責，其工作按《工程技術(shù)資料管理規(guī)定》執(zhí)行。 開會、電話、請示、匯報制度 ①、工地每周星期一下午組織監(jiān)理單位、施工單位召開工程建設(shè)項目工作例會，小結(jié)本周工作，布置下周工作要求，研究討論施工中的各項工作、協(xié)調(diào)解決工程相關(guān)的配套問題， 應(yīng)全面作好會議記錄，及時進行會議簽到并整理打印出會議紀要。 ③、工程的重要項目，如基坑支護、土方開挖、鋼筋隱蔽驗收、水電管線預(yù)埋驗收、砼澆筑過程等在施工過 程中，不論節(jié)假日、晝夜都必須安排相應(yīng)專業(yè)人員進 行值班。 1監(jiān)理單位應(yīng)在 工程竣工一個月內(nèi)，向公司交報工程監(jiān)理資料和監(jiān)理工作總結(jié)，工程部收到工程竣工報告和監(jiān)理工作總結(jié)后組織編寫整個工程建設(shè)項目的系統(tǒng)總結(jié)，工程部全體人員均應(yīng)詳細、系統(tǒng)、總結(jié)項目建設(shè)中的經(jīng)驗和教訓，12 并分別以書面形式報送總工辦。 1工程部每周定期召開工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)例會，組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位共同研究問題、互通信息、協(xié)調(diào)工作，會議情況應(yīng)以紀要形式確認簽發(fā)。圖紙修改和設(shè)計變更引起功能變化時工程部經(jīng)理需報總工辦審批，圖紙修改和設(shè)計變更引起成本變化時工程部經(jīng)理（總監(jiān)）需報預(yù)算部、合約部簽認，并必須取得總經(jīng)理同意審批后方可執(zhí)行；設(shè)計變更引起較大的使用功能變化或成本增加，對公司的目標和計劃產(chǎn)生重大影響時，總經(jīng)理審批通過后方可執(zhí)行。 施工現(xiàn)場 的水準標高，建筑物的定位放線，必須經(jīng)施工單位、監(jiān)理機構(gòu)、工程部 共同測量復核，準確無誤，并作好測量成果記錄，三方簽字，才能有效。 工程部在工程開工前，應(yīng)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進行施工設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審，并形成會議紀要予以簽發(fā)，作為工程施工的設(shè)計補充文件。工程部有責任和義務(wù)幫助承包商創(chuàng)造必要的施工條件，接受施工方在施工過程中提出的合理要求。 與監(jiān)理單位的工作聯(lián)系 監(jiān)理單位應(yīng)按照與公司簽訂的委托監(jiān)理合同條款規(guī)定的范圍履行監(jiān)理職責和義務(wù)，必須在工地 現(xiàn)場設(shè)立常駐機構(gòu)和專業(yè)監(jiān)理人員，對工程建設(shè)項目進行全過程控制，應(yīng)定期和不定期向公司項目工程部系統(tǒng)規(guī)范匯報施工過程的質(zhì)量、進度、投資、驗收等監(jiān)理工作情況，每月向工程部經(jīng)理（總監(jiān)）定期提交監(jiān)理月報，提出有益的建議和意見。 （ 7） 按時完成領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)。 （ 3） 根據(jù)工作需要，為現(xiàn)場提供及時、有效、適用的資料 。 （ 21） 參與安裝工程的竣工驗收。 （ 17） 對安裝工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。 （ 13） 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目安裝施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。 7 （ 9） 監(jiān)督檢查《安裝施工組織設(shè)計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 （ 2） 協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程開工的準備工作。 （ 18） 日常工作中經(jīng)常巡視工程現(xiàn)場，認真紀錄好工作日志。 （ 13） 負責與 設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 6 （ 9） 負責審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。 （ 5） 審查《土建施工組織設(shè)計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 （ 2 ）配合 總部 做好技術(shù)標 評 標工作，提出合理建議。 （ 13）負責收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對資料的審查。 （ 10）負責隨時跟進施工隊的進度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決。 （ 6）負責把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機械安全事故的發(fā)生。 （ 2）負責按時制定出各階段的施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃和資金需求計劃，呈送總工辦。 ，參與重大相關(guān)事項的決策。 工程部負 責人 根據(jù) 國家 標準 、 圖紙 及公司要求按期 完成工程施工 。 、政策、法規(guī)、規(guī)范及行業(yè)技術(shù)標準，不斷提高工程質(zhì)量。主要包括新建、改建、改造房屋建筑物 業(yè)務(wù)和活動。 第二條 本制度所稱工程項目是指公司根據(jù)經(jīng)營管理的需要，自行或者委托進行建 造工程項目的活動。 、項目可行性研究工作，組織 擬訂各項目開發(fā)計劃，審核各項目施工計劃 。 所有項目 工程 管理 進行 督查 ，解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大問題。 ， 組織 匯總編制公司工程建設(shè) 物資需求計劃和 資金需求計劃 。 （二） 各分公司工程 部工作職責： 工程部經(jīng)理工作職責： （ 1）認真貫徹公司的各項決議，及時 完成公司下達的工作任務(wù)。 （ 5）負責審核施工單位上報的工程進度款，做好成本控制管理工作。 （ 9）配合主持圖紙會審和技術(shù)交底工作，并及時將設(shè)計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報總工辦。 （ 12）與設(shè)計單位做好溝通協(xié)調(diào)工作，管理各階段設(shè)計工作。 土建工程師管理崗位職責 （ 1）協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目的管理工作。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 （ 8） 監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。 （ 12） 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。 （ 17） 負責審核土建工程的進度工程款。 安裝（電氣、水暖）工程師崗位職責 （ 1） 協(xié)助工程部經(jīng)理做好工 程項目的管理工作。 （ 5） 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。 （ 8） 對《