【正文】 安裝施工組織設(shè)計 /方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審 查。 （ 12） 根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對安裝工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 （ 16） 負責對安裝工程的工序 /工種和隱蔽工程進行驗收。 （ 20） 日常工作中檢查巡視工程現(xiàn)場，認真紀錄好工作日志。 （ 2） 建立健全技術(shù)資料管理臺賬，實時收集各項施工圖紙、施工記錄，檢查簽證、分項分部工程質(zhì)量評定等級原始資料，按規(guī)范標準編號分類管理， 按工程技術(shù)資料管理要求 ， 認真做好技術(shù)資料的收集、整 理、歸檔工作，確保技術(shù)資料的真實與完整； 做到連續(xù)、有序、齊整、易查、規(guī)范，確保技術(shù)文件質(zhì)量。 8 （ 6） 參加工程驗收， 負責為竣工結(jié)算和優(yōu)良工程提供完整的技術(shù)資料，工程竣工后及時將技術(shù)資料裝訂成卷，移交公司 檔案 室保存。工程部將工程建設(shè)項目施工的質(zhì)量、進度情況和要求及時向總工辦匯 報。施工單位應按承包合同工期要求，如質(zhì)如量完成工程施工任務，有義務向公司提出工程施工合理化提議，匯報工程施工過程情況，施工單位應每月按時提交施工工程量報表，進度月報和質(zhì)量通報。 二、 工作控制 施工單位在工程開工前應向監(jiān)理機構(gòu)提交工程建設(shè)項目施工組織設(shè)計，及施工方案和施工進度計劃，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)審查確認后，總工辦組織項目公司工 程部聯(lián)合審核，審核通過后，施工單位方可施工，工程開工必須有經(jīng)審批 簽認的開工令。 檢查發(fā)現(xiàn)有不按圖施工或有操作質(zhì)量問題時，工程部有權(quán)，向施工負責人提出整改，直至 簽發(fā)停工通知。 11 施工技術(shù)核定、材料代用、圖紙修改、設(shè) 計變更、必須經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核、設(shè)計單位認可，報工程部經(jīng)理和工程總監(jiān)同意和預算部簽認后，由設(shè)計單位簽發(fā)變更通知書，由監(jiān)理機構(gòu)下達變更指令，交施工單位執(zhí)行。 1施工過程發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理機構(gòu)應督促參與對事故的調(diào)查，并及時向公司工程部報告，通知設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)人員到場，共同分析，確定處理方案，交監(jiān)理 機構(gòu)督促施工單位按處理方案執(zhí)行，復查驗收，同時應將事故情況、處理措施、實際結(jié)果均作好詳細記錄，予以簽認備案。會簽確認后報工程部審查，再委托監(jiān)理機構(gòu)通知各相關(guān)單位，組織對整個工程項目進行全面竣工驗收，簽署驗收意見和工程驗收證明書。 ②、法定休假日 ,由工程經(jīng)理安排工程師輪流值班。 ⑥、建立工地考勤制度，每月底由工程部考勤人員將每月工程部員工考勤登記表報工程經(jīng)理，作為項目內(nèi)部獎金分配依據(jù)。 ④ 、有關(guān)重大技術(shù)、經(jīng)濟問 題以及影響合同、進度、工程造價的重大問題，工程部經(jīng)理應及時向總工辦匯報，總工辦 組織研究處理解決 ，報公司總經(jīng)理審批 。 ④、收、發(fā)文件必須有簽字手續(xù)，收文由收件人及保管人簽字，發(fā)文由簽發(fā)人和發(fā)往單位收文人簽字。 工程建設(shè)施工中 遇到的技術(shù)核定、材料代換、圖紙修改、變更設(shè)計等洽商、變更問題，嚴格按工程變更程序辦理。 隱蔽工程必須嚴格按照 “工程質(zhì)量控制辦法、隱蔽工程簽認流程” 執(zhí)行。 工程部必須每月 28 日前向公司總工辦遞交當月各項計劃完成情和下月工作計劃。 管理者資質(zhì) 人 操作者資質(zhì) 原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量 材料器材 建筑設(shè)施、器材 影 響 生產(chǎn)設(shè)備 工 機械設(shè)備 程 施工機械設(shè)備 質(zhì) 量 施工組織設(shè)計 的 方法、工藝 施工方案、施工計劃 因 工藝技術(shù) 素 現(xiàn)場施工環(huán)境（場地、空間、 交通運輸、照明、水、電等） 自然環(huán)境條件（地質(zhì)、水文、 氣象） 環(huán) 境 工程技術(shù)條件 質(zhì)量管理體系 項目管理條件 質(zhì)量保證措施 相應控制措施 （ 1） 審查承包單位及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，審查合格認可后，方可上崗施工，對不合格的隊伍及人員要求撤換，對 特殊作業(yè)、工序、檢驗和試驗的人員還須有資格證書或上崗證書，交項 目部資料室存檔。 (5)建立或完善自已各專業(yè)的質(zhì)量檢查、隱蔽驗收制度及監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準備工作，使之能配合工程的質(zhì)量 控制需要。 (9)在施工過程中對關(guān)鍵工序，隱蔽工程實行跟蹤監(jiān)控 ，全過程、全天候，以達到質(zhì)量隱患消除在過程中，嚴格工序間的交接檢查與隱蔽驗收，確認其質(zhì)量符合要求后，才能進行下道工序，否則返工處理。 （ 13） 各專業(yè)工程師記錄好自已的質(zhì)量日記，不定期地召開現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，報告質(zhì)量動態(tài)。 二 、 施工進度控制具體方式 定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表的資料，與工程進度計劃進行對比。 三、工程進度控制流程圖 21 專業(yè)工程師確認 工程部經(jīng)理審核，報工程總監(jiān)審批 監(jiān)理機構(gòu)督促執(zhí)行 監(jiān)理機構(gòu)檢查 專業(yè)工程師檢查 月計劃實施 專業(yè)工程師辦理 交監(jiān)理單位執(zhí)行 建設(shè)單位確認 施工單位編制施工總進度計劃 工程總監(jiān) 審批 監(jiān)理單位總監(jiān)審核確認 專業(yè)工程師確認 工程部經(jīng)理確認 施工單位對月計劃調(diào)整 監(jiān)理機構(gòu)審核 實現(xiàn)工期目標 施工單位編制月計劃 22 第六章 設(shè)計變更管理 一、設(shè)計變更的概述 設(shè)計變更是指設(shè)計部門對原施工圖紙和設(shè)計文件中所表達的設(shè)計標準狀態(tài)的改變和修改。所以加強設(shè)計變更的管理，對規(guī)范各參與單位的行為，確保工程質(zhì)量和工期，控制工程造價，全面提高設(shè)計水平都具有十分重要的意義。嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標準，使工程造價得到有效控制。 ，即使變更要求可能在技術(shù)經(jīng)濟上是合理的，也應全面考慮，將變 更以后所產(chǎn)生的效益 (質(zhì)量、工期、造價 )與現(xiàn)場變更往往會引起施工單位的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做出決定。 ，應在施工之前提出。 四、設(shè)計變更的實施與費用結(jié)算 設(shè)計變更的實施后，由現(xiàn)場工程師或監(jiān)理工程師簽注實施意見，但應注明以下幾點： ，若原設(shè)計圖已實施后，才發(fā)變更，則應注明。 由施工單位編制結(jié)算單，經(jīng)過預算 工程師按照標書或合同中的有 關(guān)規(guī)定審核后作為 的依據(jù)，此時也應注意以下幾點： ，或施工錯誤造成的，正常程序相同，但監(jiān)理工程師應注明原因，此變更費用不予處理，由施工單位自負，若對工期、質(zhì)量、投資效益造成影響的，還應進行反索賠。 。 凡是沒有經(jīng)過建設(shè)單位相關(guān)人員、監(jiān)理工程師認可并簽發(fā)的變更一律無效； 設(shè)計變更通知書必須由原設(shè)計單位下達的，必須要有設(shè)計人員的簽名和設(shè)計單位的印鑒。 現(xiàn)場簽證確需發(fā)生，應堅持當時發(fā)生當時簽證的原則； 簽證內(nèi)容必須與實際相符 。 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證由工程部負責簽證，預算部負責監(jiān)控。 設(shè)計變更通知書必須由原設(shè)計單位下達的，必須要有設(shè)計人員的簽名和設(shè)計單位的印鑒。 項目預算部根據(jù)實際情況實施審核，成本控制中心 據(jù)此實施備案或抽查審計等。 工程變更通知單中工程量需在現(xiàn)場確定的工 程內(nèi)容。 施工單位承諾免費為我公司承擔的工作內(nèi)容不予簽證。 27 第八章 施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定 為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實做好安全文明施工，特制訂本規(guī)定， 提供的平面圖在指定區(qū)域內(nèi)詳細規(guī)劃和合理布置現(xiàn)場辦公、地材堆場、加工制作區(qū)域，并繪圖公布于醒目位置，現(xiàn)場實物應與規(guī)劃相符。 ，施工污水應通過簡易沉淀池后方可進入市政排水系統(tǒng)。 ，工程造價，開（竣）工日期，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、 設(shè)計單位、施工單位負責人，施工單位安全員和質(zhì)檢員。 28 第九章 工 程竣工、移交及保修階段的管理 一、 工程 驗收 （一） 工程預 驗收的條件 （ 1） 工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。 其內(nèi)容一般包括： A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。 工程預驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工 驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全 和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。 各分部工程質(zhì)量達到合格標準以上。 29 （三） 竣工驗收 施工單位已按合同、施工圖和設(shè)計要求全部施工完畢，經(jīng)全面自檢，所有分部工程驗收合格， 施工單位將竣工資料報監(jiān)理單位審查合格 ?？⒐べ|(zhì)量驗收由工程部組織 。 B、經(jīng)竣工初驗并整改通過驗收 。 F、分梯分套的全部鎖匙 (水、 表井要 ‘ 通匙 ’)。 D、有完備的竣工圖及資料。