投資公司項目部管理規(guī)范和制度-預覽頁
【正文】 ，全方位提升項目部的管理，提高工作效率。c、信息收集與分析(一)收集有關國家政治、經(jīng)濟等宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)、市場發(fā)展趨勢和競爭對手動態(tài)等外部的信息，分析、評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對公司戰(zhàn)略造成的影響，評估公司面臨的機會和威脅；關注和收集目標城市相關各方面相關信息。財務、經(jīng)濟狀況重點說明單位財務、經(jīng)濟和管理情況對實施本項目的支撐能力，上年末總資產(chǎn)、總負債、銷售收入、利稅等財務數(shù)據(jù)。（四）經(jīng)濟及社會效益分析市場前景項目技術轉讓的前景和產(chǎn)業(yè)化后產(chǎn)品的市場銷售情況預測。（一）公司基本情況公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的財務狀況。（五）行業(yè)及市場行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。（九）管理機構設置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權管理，人事計劃。（十三）項目實施進度計劃詳細列明項目實施計劃和進度，并注明起止時間。三、《可行性報告》、《商業(yè)計劃書》撰寫注意事項（一）《可行性報告》、《商業(yè)計劃書》一定要嚴格按照編制提綱的要求，實事求是地進行編制，且各種附件材料齊全。建立項目信息儲備庫對目前還沒有投資意向的信息資料建立項目信息收集儲備庫，分文檔和電子版儲備庫的分類范圍房地產(chǎn)金融工業(yè)農業(yè)、5貿易應對信息進行分類、登記、編碼等工作，使檔案能便于今后的查詢和利用。第三條 本信息保密工作，實行既確保秘密又便于工作的方針。（四）項目財務預決算報告及財務報表、統(tǒng)計報表。一般性決定、決議、通告、行政管理資料等內部文件不屬于保密范圍。屬于項目信息秘密的文件、資料，應按規(guī)定標明密級，并確定保密期限。（二）收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔任，并采取必要的安全措施。、資料形成前的討論稿、征求意見稿、審議稿等，必須同定稿等同對待，并按保密的原則和要求管理。（三）嚴格控制印刷中的接觸人員。（二）啟封后，清點份數(shù)，按不同類別和密級，分別登記、編號。（二）呈送領導批示的文件、資料，應先進行登記，領導批示后，及時退還或由經(jīng)管文件部門當日收回，領導之間不得橫向傳批文件，不得把批文直接交承辦單位（人）。第十一條 保管（一）秘密文件、資料應存放在有保密設施的安全處，做到專室專柜，專人保管。一般每季度要對所管理的文件、資料進行一次清理，并將清理情況報告有關主管部門，項目結束后，應將相關秘密文件、資料清退，交主管部門。（三）有密級的檔案要以秘密文件、資料管理辦法進行管理。第十六條 在對外交往與合作中需要提供項目信息秘密事項的，應當事先經(jīng)項目經(jīng)理批準。（四）確定會議內容是否傳達及傳達范圍。第十九條 對不準拍照的設備、圖表、資料應懸掛明顯的標志或采取掩蔽措施。第二十二條 責任與處罰（一）出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并扣發(fā)工資100元以上2000元以下，尚未造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的；；。第二十四條 對保守、保護項目信息秘密以及改進保密技術、措施等方面成績顯著的部門或員工，參照“項目成員獎懲制度”予以獎勵。f、其他工作(一)完成總經(jīng)理交辦的其他工作；(二)完成部門日常事務性工作，協(xié)調部門內部人員分工合作；(三)做好部門文檔資料的儲存與備份，重要文件及時交由行政人事部儲存管理；(四)與公司人員友好相處，主動協(xié)助其他部門人員完成工作；(五)在公司網(wǎng)站上發(fā)布部門文件與學習資料，供公司員工交流使用。實行嚴格例會制度。并實行定期考
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