【正文】 D、有完備的竣工圖及資料。 B、經(jīng)竣工初驗并整改通過驗收 。 29 （三） 竣工驗收 施工單位已按合同、施工圖和設(shè)計要求全部施工完畢，經(jīng)全面自檢，所有分部工程驗收合格， 施工單位將竣工資料報監(jiān)理單位審查合格 。 工程預驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工 驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全 和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。 28 第九章 工 程竣工、移交及保修階段的管理 一、 工程 驗收 （一） 工程預 驗收的條件 （ 1） 工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。 ，施工污水應(yīng)通過簡易沉淀池后方可進入市政排水系統(tǒng)。 施工單位承諾免費為我公司承擔的工作內(nèi)容不予簽證。 項目預算部根據(jù)實際情況實施審核，成本控制中心 據(jù)此實施備案或抽查審計等。 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證由工程部負責簽證，預算部負責監(jiān)控。 凡是沒有經(jīng)過建設(shè)單位相關(guān)人員、監(jiān)理工程師認可并簽發(fā)的變更一律無效； 設(shè)計變更通知書必須由原設(shè)計單位下達的，必須要有設(shè)計人員的簽名和設(shè)計單位的印鑒。 由施工單位編制結(jié)算單，經(jīng)過預算 工程師按照標書或合同中的有 關(guān)規(guī)定審核后作為 的依據(jù)，此時也應(yīng)注意以下幾點： ，或施工錯誤造成的，正常程序相同，但監(jiān)理工程師應(yīng)注明原因，此變更費用不予處理，由施工單位自負，若對工期、質(zhì)量、投資效益造成影響的，還應(yīng)進行反索賠。 ，應(yīng)在施工之前提出。嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標準，使工程造價得到有效控制。 三、工程進度控制流程圖 21 專業(yè)工程師確認 工程部經(jīng)理審核，報工程總監(jiān)審批 監(jiān)理機構(gòu)督促執(zhí)行 監(jiān)理機構(gòu)檢查 專業(yè)工程師檢查 月計劃實施 專業(yè)工程師辦理 交監(jiān)理單位執(zhí)行 建設(shè)單位確認 施工單位編制施工總進度計劃 工程總監(jiān) 審批 監(jiān)理單位總監(jiān)審核確認 專業(yè)工程師確認 工程部經(jīng)理確認 施工單位對月計劃調(diào)整 監(jiān)理機構(gòu)審核 實現(xiàn)工期目標 施工單位編制月計劃 22 第六章 設(shè)計變更管理 一、設(shè)計變更的概述 設(shè)計變更是指設(shè)計部門對原施工圖紙和設(shè)計文件中所表達的設(shè)計標準狀態(tài)的改變和修改。 （ 13） 各專業(yè)工程師記錄好自已的質(zhì)量日記，不定期地召開現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，報告質(zhì)量動態(tài)。 (5)建立或完善自已各專業(yè)的質(zhì)量檢查、隱蔽驗收制度及監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準備工作，使之能配合工程的質(zhì)量 控制需要。 工程部必須每月 28 日前向公司總工辦遞交當月各項計劃完成情和下月工作計劃。 工程建設(shè)施工中 遇到的技術(shù)核定、材料代換、圖紙修改、變更設(shè)計等洽商、變更問題，嚴格按工程變更程序辦理。 ④ 、有關(guān)重大技術(shù)、經(jīng)濟問 題以及影響合同、進度、工程造價的重大問題，工程部經(jīng)理應(yīng)及時向總工辦匯報，總工辦 組織研究處理解決 ，報公司總經(jīng)理審批 。 ②、法定休假日 ,由工程經(jīng)理安排工程師輪流值班。 1施工過程發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促參與對事故的調(diào)查，并及時向公司工程部報告，通知設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)人員到場，共同分析，確定處理方案，交監(jiān)理 機構(gòu)督促施工單位按處理方案執(zhí)行，復查驗收，同時應(yīng)將事故情況、處理措施、實際結(jié)果均作好詳細記錄，予以簽認備案。 檢查發(fā)現(xiàn)有不按圖施工或有操作質(zhì)量問題時，工程部有權(quán)，向施工負責人提出整改，直至 簽發(fā)停工通知。施工單位應(yīng)按承包合同工期要求，如質(zhì)如量完成工程施工任務(wù)，有義務(wù)向公司提出工程施工合理化提議，匯報工程施工過程情況，施工單位應(yīng)每月按時提交施工工程量報表，進度月報和質(zhì)量通報。 8 （ 6） 參加工程驗收， 負責為竣工結(jié)算和優(yōu)良工程提供完整的技術(shù)資料，工程竣工后及時將技術(shù)資料裝訂成卷，移交公司 檔案 室保存。 （ 20） 日常工作中檢查巡視工程現(xiàn)場，認真紀錄好工作日志。 （ 12） 根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對安裝工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 （ 5） 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。 （ 17） 負責審核土建工程的進度工程款。 （ 8） 監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。 土建工程師管理崗位職責 （ 1）協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目的管理工作。 （ 9）配合主持圖紙會審和技術(shù)交底工作，并及時將設(shè)計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報總工辦。 （二） 各分公司工程 部工作職責： 工程部經(jīng)理工作職責： （ 1）認真貫徹公司的各項決議，及時 完成公司下達的工作任務(wù)。 所有項目 工程 管理 進行 督查 ，解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大問題。 第二條 本制度所稱工程項目是指公司根據(jù)經(jīng)營管理的需要，自行或者委托進行建 造工程項目的活動。 、政策、法規(guī)、規(guī)范及行業(yè)技術(shù)標準，不斷提高工程質(zhì)量。 ，參與重大相關(guān)事項的決策。 （ 6）負責把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機械安全事故的發(fā)生。 （ 13）負責收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對資料的審查。 （ 5） 審查《土建施工組織設(shè)計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 （ 13） 負責與 設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 （ 2） 協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程開工的準備工作。 7 （ 9） 監(jiān)督檢查《安裝施工組織設(shè)計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。 （ 17） 對安裝工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。 （ 3） 根據(jù)工作需要，為現(xiàn)場提供及時、有效、適用的資料 。 與監(jiān)理單位的工作聯(lián)系 監(jiān)理單位應(yīng)按照與公司簽訂的委托監(jiān)理合同條款規(guī)定的范圍履行監(jiān)理職責和義務(wù)，必須在工地 現(xiàn)場設(shè)立常駐機構(gòu)和專業(yè)監(jiān)理人員，對工程建設(shè)項目進行全過程控制，應(yīng)定期和不定期向公司項目工程部系統(tǒng)規(guī)范匯報施工過程的質(zhì)量、進度、投資、驗收等監(jiān)理工作情況，每月向工程部經(jīng)理（總監(jiān)）定期提交監(jiān)理月報，提出有益的建議和意見。 工程部在工程開工前，應(yīng)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進行施工設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審，并形成會議紀要予以簽發(fā)，作為工程施工的設(shè)計補充文件。圖紙修改和設(shè)計變更引起功能變化時工程部經(jīng)理需報總工辦審批，圖紙修改和設(shè)計變更引起成本變化時工程部經(jīng)理（總監(jiān)）需報預算部、合約部簽認，并必須取得總經(jīng)理同意審批后方可執(zhí)行；設(shè)計變更引起較大的使用功能變化或成本增加，對公司的目標和計劃產(chǎn)生重大影響時，總經(jīng)理審批通過后方可執(zhí)行。 1監(jiān)理單位應(yīng)在 工程竣工一個月內(nèi)，向公司交報工程監(jiān)理資料和監(jiān)理工作總結(jié)，工程部收到工程竣工報告和監(jiān)理工作總結(jié)后組織編寫整個工程建設(shè)項目的系統(tǒng)總結(jié)，工程部全體人員均應(yīng)詳細、系統(tǒng)、總結(jié)項目建設(shè)中的經(jīng)驗和教訓，12 并分別以書面形式報送總工辦。 開會、電話、請示、匯報制度 ①、工地每周星期一下午組織監(jiān)理單位、施工單位召開工程建設(shè)項目工作例會，小結(jié)本周工作，布置下周工作要求，研究討論施工中的各項工作、協(xié)調(diào)解決工程相關(guān)的配套問題， 應(yīng)全面作好會議記錄，及時進行會議簽到并整理打印出會議紀要。 ⑤、資料員每月底應(yīng)將項目的收發(fā)文資料情況及歸檔情況進行統(tǒng)計，向工程部經(jīng)理提供統(tǒng)計書面匯報清單。凡不符程序或簽認手續(xù)不全、單位公章不全的簽證均無效，不得進入下道工序。 (2)認真審核施工隊伍的質(zhì)量控制系統(tǒng)組織與保證體系是否健全，不健全的地方 加以修正與完善 ，監(jiān)督檢查施工隊的質(zhì)檢員到位情況與操作過程。 (10)對施工現(xiàn)場所使用的材料與設(shè)備必須經(jīng)過公司、監(jiān)理單位對其品牌、型號驗證、產(chǎn)品合格驗證、質(zhì)量保證驗證，以及按規(guī)定抽樣送檢合格后方可進場使用，杜絕以假充真、以次代優(yōu)，先用后檢，以及不合格的產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將采取嚴厲的制裁措施。 深入施工現(xiàn)場、跟蹤檢查工程項目的實際進展情況是否達到計劃要求，當實際進度發(fā)生偏差時，應(yīng)立即采取措施趕上進度。 設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小，反之就越大。 ，若確需變更但有可能超概算時，更要慎重。因牽扯到原圖制作加工、安裝、材料費以及拆除費。 ，也應(yīng)按上述程序辦理費用削減，若施工單位拖延，建設(shè)單位、監(jiān)理單位可督促其執(zhí)行或采取措施直接發(fā)出的削減費用結(jié)算單?，F(xiàn)場簽證必須是建設(shè)方有兩人或兩人以上的現(xiàn)場工程師核實簽字，工程部經(jīng)理核實，經(jīng)預算部專業(yè)工程師或經(jīng)理審核后，報公司總經(jīng)理批準并加蓋公司公章后生效。 因公司自行修改的設(shè)計變更或 由甲方現(xiàn)場人員發(fā)出的局部小變動，也屬變更，但必須要有甲方工地負責人的簽字并征得設(shè)計人員的認可及簽證方可生效，設(shè)計變更通知書是編制結(jié)算的合法依據(jù) （ 設(shè)計變更 程序見設(shè)計變更管理 ） 。 四 、不可簽證的施工內(nèi)容： 未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程不予簽證。 ，圍護墻或柵欄高度不低于 2m，入口處應(yīng)美觀大方，嚴禁亂張亂貼。 ，確保施工安全，爭做文明樣板工地。 B、工程施工實況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。 工程技術(shù)資料正確、齊全 。單位 (項 )工程竣工驗收合格后，由工程部填寫《竣工資料審查認定表》、《合作 單位信譽調(diào)查表》及《工程竣工驗收意見會簽表》，報公司工程 總監(jiān) 審批。 G、由施工單位提供《建筑工程質(zhì)量保修書》。 31 第十章 附表目錄 附件 1 設(shè)計變更管理程序表 設(shè)計變更審批表 編號 : 項目名稱 設(shè)計單位 變更原因 提出方 □ □ □ 具體原因 □ ： 錯 漏 及二次設(shè)計 □ : □ ： □ ： C. 變更部位現(xiàn)狀 變更部位、修改內(nèi)容 專業(yè)工程師 意見 簽名：