【正文】 A．自然條件，如水災(zāi)、旱災(zāi)、地震、海嘯、泥流失等 B．社會條件，如戰(zhàn)爭、暴動、罷工、政府禁令等（ AB） 14．根據(jù)《聯(lián)合國國際貿(mào)物買賣合同公約》的規(guī)定，賣方所有承擔(dān)保險責(zé)任在下列情況可以免除（ ） A．買方同意在有第三方權(quán)力或要求的條件下接受貨物 B．買方在訂立合同時知道或者不可能不知道第三者的知識產(chǎn)權(quán)主張和要求 C．上述權(quán)利和要求的發(fā)生是由賣方要按照買方提供的技術(shù)圖樣、圖案、程序和其它規(guī)格（ ABC） 15．以下貿(mào)易術(shù)語中，屬于裝運(yùn)合同的術(shù)語是（ ） A． ECWORK B。中方不得允許第三人在日本使用該技術(shù)（ CD） 7．與原有的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)國際公約相比，《與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議》新增加的內(nèi)容有（ ） A．規(guī)定專利保護(hù)限期為 20 年 B。 DEQ 目的港碼頭港交貨（關(guān)稅已付）（指定目的港） D． DDU 未完稅交貨（指定目的地） E。對非居民的來自本國境內(nèi)的經(jīng)營所得征稅 D。發(fā)展經(jīng)濟(jì) C。提單 C。美國 C。股份制 C。對我國無納稅義務(wù) D。賣方承擔(dān)義務(wù)大小 Ｃ。作一項聲明／保留 Ｄ。ＣＨＲ、ＤＡＦ、ＷＸＷ（Ａ） 44．《聯(lián)合國國際貨物買賣合同公約》對（ ）予以規(guī)范。ＣＨＲ、ＤＡＦ、ＥＸＷ（ D） 42．為吸引對方向自己訂貨而發(fā)出的商品目錄單、報價單以及一般的商業(yè)廣告，是（ ） Ａ。賣方提供勞務(wù)或其它服務(wù)的買賣（Ａ） 40．屬于關(guān)貿(mào)總協(xié)定烏拉圭回合談判成果是（ ） Ａ。三年（ C） 24．航空運(yùn)輸國際公約是（ ） A．〈海牙規(guī)則〉 B?！床疇柲峁s〉（ C） 20．〈漢堡規(guī)則〉規(guī)定的承運(yùn)人對每件或單位貨物的賠償限額為（ ） A． 100 英鎊 B?！促Q(mào)易政策評審機(jī)制〉 C。航行中 D。由中國海洋石油總公司單獨(dú)開發(fā)（ C） 10．《與貿(mào)易有關(guān)的投資措施協(xié)議》適用于（ ） B 解決各成員對貨物自由有扭曲作用和限制作用的投資措施問題 C 解決各成員對貨物和服務(wù)貿(mào)易有扭曲和限制作用的投資措施問題?！斗?wù)貿(mào)易總協(xié)定》生效后產(chǎn)生的服務(wù)（ B） 7．根據(jù)《聯(lián)合國國際貨物買賣合同公約》的規(guī)定，判斷貨物買賣合同的國際性的標(biāo)準(zhǔn)是（ ） A．當(dāng)事人具有不同國家的國籍 B。金塊本位制 D。（ 銷售者；圖形 ） 二、單項選擇題 1．在班輪運(yùn)輸中，承運(yùn)人對所承運(yùn)貨物損失不可免責(zé)的理由是（ ）。（ 傾銷產(chǎn)品進(jìn)口；消除 傾銷） 27 傾銷：一國產(chǎn)品以低于正常價格進(jìn)入另一國市場，如果因此對某一締約方領(lǐng)土內(nèi)已經(jīng)建立的某項工業(yè)造成 ，或?qū)δ骋粐鴥?nèi)工業(yè)新建產(chǎn)生實質(zhì)性阻礙，就構(gòu)成傾銷。（ 海運(yùn)承運(yùn)人） 20 要約：是向一個或一個以上行定的人提出的 的建議。 （商業(yè)貸款） 12 外資企業(yè)：根據(jù) 設(shè)立，全部資本屬于外國投資者所有的企業(yè)，屬于 。 （出口方：中間商） ：是根據(jù) 年聯(lián)合國國際貨幣金 融會議通過的《國際貨幣基金協(xié)定》， 年正式成立。 下面是贈送的國際法小抄，可以編輯刪除，不需要的朋友 15 年電大期末考 試國際經(jīng)濟(jì)法小抄（用心整理的精品小抄可以編輯） 名詞解釋或填空 ，是在組織上取代關(guān)貿(mào)總協(xié)定，協(xié)調(diào)和 成員國貿(mào)易政策法規(guī)和措施的政府間國際組織。 工程變更的 管理 ：（ 1）盡管在變更涉及的工程開始前決定變更；（ 2）對工程師發(fā)出的工程變更指 令；（ 3）承包商應(yīng)有效落實工程師按合同規(guī)定發(fā)出的工程變更指令。 合 同簽訂必須簽訂的基本原則 ： 1 平的自愿原則； 2 公平原則； 3 誠實信用原則； 4 合法原則。 項目現(xiàn)場管理 ： 1 一般規(guī)定：（ 1）項目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理；（ 2）現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)志；（ 3）項目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置公示下列內(nèi)容：工程概況牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、安全無重大事故計時牌、安全生產(chǎn)文明施工牌、施工總平面圖、項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖；（ 4）項目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢 查內(nèi)容。 職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容 ： 職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容由 5 個一級要素和 17個二級要素構(gòu)成 。第一類危險源是事故主體，決定事故的嚴(yán)重程度，第二類危險源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小。 2 安全技術(shù)交底主要內(nèi)容：（ 1）本工程項目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險點(diǎn)；（ 2）針對危險點(diǎn)的具體預(yù)防措施；（ 3）應(yīng)注意安全事項；（ 4）相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；（ 5）發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。 實施安全教育 ：（ 1）廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，是全體員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，牢固樹立“安全第一”的思想，自覺地遵守安全法規(guī)、制度。 持續(xù)改進(jìn)，直至完成建設(shè)工程項目的所有工作。 產(chǎn)品委托性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性。 工程費(fèi)用控制的步驟 1， 比較 分析 預(yù)測 糾偏 檢查 施工項目成本控制的原則 開源節(jié)流相結(jié)合的原則；全面控制的原則；目標(biāo)管理的原則；擇、權(quán)、利相結(jié)合的原則；例外管理的原則 索賠的處理程序 ；意向通知；資料準(zhǔn)備，編制提交索賠報告；建立工程師裁決；爭端解決 建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的 ：是保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的 健康與安全。 工程費(fèi)用計劃 ：針對各分項工程、分部工程、總工程計劃費(fèi)用、人工、材料、資金計劃等根據(jù)施工項目的具體情況制定的工程費(fèi)用控制方案。 工程項目質(zhì) 量事故處理 ： 1 事故調(diào)查與分析 ：首先進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)查，觀察記錄全部實況，充分了解引發(fā)質(zhì)量事故的現(xiàn)象和特征；及時收集保存與事故有關(guān)的全部實際和施工資料；確定可能造成質(zhì)量事故的原因。 施工工序質(zhì)量控制點(diǎn) 的設(shè)置 ：質(zhì)量控制點(diǎn)是隨不同的工程項目類型和特點(diǎn)而不完全相同，基本原則是選擇施工過程中的關(guān)鍵工序、隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)、對后續(xù)工序有重大影響、施工條件困難、按技術(shù)難度大等的環(huán)節(jié)。規(guī)范員工行為，使其嚴(yán)格操作、規(guī)范施工，達(dá)到提高搞成質(zhì)量、實現(xiàn)項目目標(biāo)。 3 設(shè)計單位施工質(zhì)量控制目標(biāo) ：通過對 施工質(zhì)量的驗收簽證，采納變更設(shè)計的合理化建議，保證驗收竣工項目的各項施工結(jié)果與最終設(shè)計文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一致。 建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的程序 ： 1確定工程系統(tǒng)各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其管理責(zé)任，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)； 2確定控制系統(tǒng)組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、報告審批及信息流轉(zhuǎn)程序；3 制定質(zhì)量控制工作制度； 4 部屬各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計劃； 5 研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量職能交叉銜接的界面劃分和管理方式。 質(zhì)量管理八項原則 ： 1 以顧客為管制焦點(diǎn)； 2 領(lǐng)導(dǎo)作用； 3全員參與； 4過程方法； 5 管理的系統(tǒng)方法； 6 持續(xù)改進(jìn)； 7 基于事實的決策方法； 8 與供方互利的關(guān)系。 工程項目進(jìn)度控制的控制措施 ：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。 5網(wǎng)絡(luò)計劃方法有很普遍的適用性，特別對于大型的項目更顯出它的優(yōu)越性 進(jìn)度計劃檢查內(nèi)容 ： 1檢查其內(nèi)實際完成和累計完成工程量； 2實際參加施工勞動力、機(jī)械數(shù)量與計劃數(shù)； 3 窩工天數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析； 4 進(jìn)度偏差情況； 5 進(jìn)度管理情況； 6 影響進(jìn)度的原因及分析。 項目實施階段，項目總進(jìn)度目標(biāo)包括 ： 1 設(shè)備準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度； 2 設(shè)計工作進(jìn)度； 3 招標(biāo)工作進(jìn)度； 4 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度； 5 工程施工進(jìn)度； 6工程物資采購工作進(jìn)度； 7 項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。機(jī)械設(shè)備的特種作業(yè)人員必須吃當(dāng)?shù)卣鞴懿块T認(rèn)可的有效操作證，才能上崗、機(jī)械設(shè)備各種安全開關(guān)、安全保護(hù)裝置應(yīng)齊全、靈敏、可靠。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。應(yīng)建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。 材料的驗收 ：進(jìn)場材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，作好相應(yīng)的驗收和標(biāo)識的原始記錄。 工程項目建設(shè)協(xié)調(diào)管理 ：：“人員 /人員界面”、“系統(tǒng) /系統(tǒng)界面”和“系統(tǒng) /環(huán)境界面”之間，對所有活動及力量進(jìn)行連結(jié)、聯(lián)合和協(xié)和的工作。④項目任務(wù)分配明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚。 八 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計六項基本原則 ： 1 工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一； 2 才職相稱； 3 命令鏈； 4 管理跨度與管理層次相統(tǒng)一； 5 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一； 6 正規(guī)化。 2 主要初步設(shè)計文件及勘察成果報告。 同構(gòu)成 ，也稱為 建設(shè)工程項目 工程項目的特征 ： 1 具有特定的對象； 2 有時間限制； 3 有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求； 4 管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性； 5 特殊的組織和法律條件。 七 監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則 的關(guān)系 ：聯(lián)系：由監(jiān)理單位指派人員編寫監(jiān)理大綱，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理大綱出吃編寫監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃主持編寫監(jiān) 理細(xì)則。 直線式項目組織 、 職能式項目組織 了、 矩陣式項目組織的組織形式和優(yōu)缺點(diǎn) ： 1 直線式 項目組織 組織形式：權(quán)力系統(tǒng)至上而下形成直線控制，權(quán)責(zé)分明，適合獨(dú)立的項目和單個中小型工程項目。 3 矩陣式項目組織 組織形式：把職能和項目對象原則結(jié)合起來建立工程項目管理組織機(jī)構(gòu)，使其既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又能發(fā)揮項目組織橫向優(yōu)勢，適用于現(xiàn)代大型工程管理。材料計劃應(yīng)明確材料名稱 、規(guī)格、型號、數(shù)量及進(jìn)場時間等。對進(jìn)場材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應(yīng)作出表示，按公司程序文件規(guī)定，掛上“不合格物資”標(biāo)牌，及時通知分公司物資部門聯(lián)系解決。 材料質(zhì)量控制的內(nèi)容 ： 1材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)； 2材料質(zhì)量檢驗的目的； 3 材料質(zhì)量的檢驗方法；4 材料質(zhì)量的檢驗程度； 5 材料質(zhì)量的檢驗項目； 6材料質(zhì)量的檢驗取樣； 7 材料抽樣檢驗的判 斷； 8 材料質(zhì)量檢驗的標(biāo)準(zhǔn)。 3 設(shè)備選型應(yīng)按實物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動力與生產(chǎn)能力相適應(yīng)。 機(jī)械設(shè)備的成本核算 ：隨時掌握機(jī)械設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗及運(yùn)雜費(fèi)用開支等情況，及時分析設(shè)備使用效能。 2 通過網(wǎng)絡(luò)分析，能夠給項目組織者提供豐富的信息。 1 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度；2 設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制個設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出土?xí)r間； 3 施工方的進(jìn)度控制的主要任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度； 4 供貨方進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度。 事中控制 ：指對質(zhì)量活動的行為進(jìn)行 約束、對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，實際上屬于一種實時控制。 2 試運(yùn)行階段：①對質(zhì)量管理體系中重點(diǎn)要素進(jìn)行監(jiān)控；②針對找出的偏差，分析、驗證產(chǎn)生偏差的原因；③針對原因制定糾正措施；④下達(dá)糾正措施的文件通知單，并在規(guī)定限期內(nèi)進(jìn)現(xiàn)場驗證；⑤通過征求企業(yè)組織各部門對質(zhì)量管理體系運(yùn)行的意見，仔細(xì)分析存在問題，確定改進(jìn)措施。 3按工程項目施工分部工程劃分：地基與基礎(chǔ)工程的質(zhì)量控制、主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量控制、屋面工程的質(zhì)量控制、安裝工程的質(zhì)量控制和裝飾工程的質(zhì)量控制。 生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 ：勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段和施工環(huán)境。 施工全過程質(zhì)量控制 ： 1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 ：文件資料的質(zhì)量控制；采購和分包的質(zhì)量控制；現(xiàn)場準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。 施工質(zhì)量驗收的結(jié)果處理 ：①經(jīng)反攻或更換設(shè)備的工程，應(yīng)該重新檢查驗收；②經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達(dá)到設(shè)計要求的工程，應(yīng)予以驗收；③經(jīng)返修貨加固處理的工程，隨局部尺寸等不符合設(shè)計要求，但任然能滿足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收；④經(jīng)返修和加固后任不能滿足使用要 求的工程嚴(yán)禁驗收。 目費(fèi)用計劃編制的原則 ： 1 立足實際 2 聯(lián)系其他相關(guān)資料 3 考慮多種風(fēng)險因素 工程項目費(fèi)用的計劃編制依據(jù) ：合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)市場價格；承包合同及有關(guān)資料 ； 項目生產(chǎn)要素的配置情況；以往同類項目成本計劃的實際執(zhí)行情況及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的情況分析資料。 5) 施工工程中，按計劃費(fèi)用和費(fèi)用開支范圍控制各項消耗開支。①建筑生產(chǎn)的分散性與固定性使得在建筑施工生產(chǎn)國產(chǎn)中生產(chǎn)人員 、工具與設(shè)備具有明顯的流動性；②建筑生產(chǎn)主要是露天作業(yè)多、避免不了受到自然環(huán)境及氣候條件變化的影響。 施工安全控制的特點(diǎn) ：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性 施工安全控制的程序 ： 確定項目的安全目標(biāo)。 4 施工安全技術(shù)措施。（ 6）特殊工種工人，除一般安全教育外，還要經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓(xùn)，經(jīng)過考試 合格持證后，方可獨(dú)立操作。 2 兩類危險源：（ 1）第一類危險源：可能發(fā)生意外釋放能量的載體或危險物質(zhì)；（ 2）第二類危險源：造成約束、限制能量措施或破壞的各種不安全因素。 職業(yè)健康安全管理體系 ： 是指為建立職業(yè)健康安全方針以及實現(xiàn)這些目標(biāo)所制定的一系列相互聯(lián)系或相互作用的要素。 工程項目傷亡事故的預(yù)防措施 ： 1 改進(jìn)生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)機(jī)械化、自動化； 2 設(shè)置安全裝置；3 預(yù)防性的機(jī)械強(qiáng)度試驗和電氣絕緣檢驗； 4 機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和有計劃的檢修； 5 文明施工； 6 合理使用勞動保護(hù)用品； 7 強(qiáng)化民主管理，認(rèn)真執(zhí)行操作過程，普及安全技術(shù)知識教育。；項目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容。 5 談判的程序。 FIDIC《施工合同條件》 ：（ 1）合同工期、施工期與工程移交證書；（ 2）缺陷通知期限