【摘要】成本管理試題一、單項(xiàng)選擇題1.產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為(B)A.生產(chǎn)費(fèi)用B.成本開支范圍C.成本D.制造成本2.對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用,按一定的對象進(jìn)行歸集和分配,采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對象的總成本和單位成本的過程,稱為(C)A.成本預(yù)測B.成本
2025-09-06 12:09
【摘要】專業(yè)好文檔財務(wù)管理復(fù)習(xí)資料2一、單項(xiàng)選擇題“6C”系統(tǒng)中的“信用品質(zhì)”是指(A)A.客戶履約或賴帳的可能性B.客戶償付能力的高低C.客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與財務(wù)狀況D.不利經(jīng)濟(jì)環(huán)境對客戶償付能力的影響A按投資對象的存在形態(tài),可以將投資分為(A)A.實(shí)體投資和金融投資B.長期投資和短期投資C.
2025-02-10 07:22
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目管理小抄 1項(xiàng)目劃分:1.業(yè)務(wù)項(xiàng)目和自我開發(fā)項(xiàng)目2.企業(yè)項(xiàng)目、政府項(xiàng)目和非盈利機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目 3.盈利性項(xiàng)目和非盈利性項(xiàng)目4.大項(xiàng)目、項(xiàng)目和子項(xiàng)目 2承發(fā)包模式:1分階段分專業(yè)工程平...
2025-11-04 12:09
【摘要】1組織與管理系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段或運(yùn)行階段)。項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目的定義。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時間范
2025-11-28 20:01
【摘要】1通過課程設(shè)計(jì)培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識及基本技能進(jìn)行分析和解決實(shí)際問題的能力。2使學(xué)生受到PLC系統(tǒng)開發(fā)的綜合訓(xùn)練,達(dá)到能夠進(jìn)行PLC系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施的目的。3使學(xué)生掌握簡易機(jī)械手的電器工作原理。2設(shè)計(jì)內(nèi)容1、根據(jù)控制要求,進(jìn)行電氣控制系統(tǒng)硬件電路設(shè)計(jì),包括PLC硬件配置電路。2、根據(jù)控制
2025-08-30 08:16
【摘要】、1單項(xiàng)選擇題管理會計(jì)1、下列會計(jì)系統(tǒng)中,能夠履行管理會計(jì)―考核評價經(jīng)營業(yè)績‖職能的是(責(zé)任會計(jì))2、如果某項(xiàng)管理會計(jì)信息同時滿足了相關(guān)性和可信性的要求,那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合(決策有用性原則)3、下列面目中,不屬于能夠揭示管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)之間共性特征的表述是(兩者的具體目標(biāo)相同)4、最
2025-11-05 01:27
【摘要】第1頁共9頁護(hù)理管理學(xué)考試小抄管理:是管理者通過計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各項(xiàng)職能工作,合理有效利用和協(xié)調(diào)組織管理所擁有的資源要素,與被管理者共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。目標(biāo)管理:是由組織中的管理者和被管理者共同參與目標(biāo)制定,在工作中由員工實(shí)行自我控制并努力完成工作目標(biāo)的管理方法。組織文化:是組織在長期的運(yùn)營過程中
2026-01-12 03:25
【摘要】1資源與運(yùn)營管理1.(A)車間的安全檢查表的重點(diǎn)是放在人身、設(shè)備、運(yùn)等不安行為和不安全態(tài)方面。2.(D)屬于管理者在工作中經(jīng)常會遇到的問題。(D)其他都包括3.(分析影響變革的力量)是變革計(jì)劃解凍階段不需要做的。A、4.(工段及崗位)的安全檢查表的重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。5.(建立里程碑)是制定項(xiàng)目時間
2026-01-11 17:41
【摘要】三、簡答題簡述作業(yè)成本管理的內(nèi)容。答:(1)實(shí)施作業(yè)成本法;(2)分析客戶的需求;(3)分析盈利能力;(4)進(jìn)行作業(yè)價值分析;(5)分析作業(yè)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果;(6)采用適時生產(chǎn)制度;(7)全方位采取措施改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。簡述成本管理的原則。答:(1)集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則;(2)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則;(3)專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則;
2025-09-06 12:06
【摘要】財務(wù)管理簡答知識點(diǎn)1、如何理解企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的三種觀點(diǎn)?(1)答:最具有代表性的財務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種提法:1、利潤最大化。利潤等于收入減成本和費(fèi)用,其優(yōu)點(diǎn)簡明實(shí)用,便于理解。缺點(diǎn)主要有以下幾個方面:①利潤最大化是一個絕對指標(biāo),沒有考慮企業(yè)的投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系。②利潤最大化沒有考慮利潤發(fā)生的時間,沒有考慮資金時間價值。③利潤最大化沒能有效地考
2025-09-06 12:04
【摘要】練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題(共35題,每題2分,共70分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個最符合題意)1、工程項(xiàng)目管理的核心是(B)。A、合同管理B、目標(biāo)管理C、質(zhì)量管理D、費(fèi)用管理2、工程項(xiàng)目管理的紐帶是(A)。A、合同管理B、目標(biāo)管理C、質(zhì)量管理D、費(fèi)用
2025-04-16 12:06
【摘要】完美WORD格式工程項(xiàng)目管理自考復(fù)習(xí)資料整理分享項(xiàng)目:是在一定時間內(nèi),滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。項(xiàng)目的特征
2025-04-30 13:23
【摘要】1企業(yè)信息管理代碼:是由數(shù)字、字母或它們的組合用來表示處理對象的一組符號。在信息系統(tǒng)中,作為人和機(jī)器的共同語言,代碼的使用使信息的檢索、校對、分類、匯總變得很方便。電子商務(wù):是各參與方之間以電子方式而不是以物理交換或直接物理接觸方式完成的業(yè)務(wù)交易。這里的電子方式包括電子收據(jù)交換(EDI)、電子支付手段、電子郵件等,這里的業(yè)務(wù)交易包括生產(chǎn)
2025-02-10 06:37
【摘要】1一:單項(xiàng)選擇題:1.(A多元化經(jīng)營)的經(jīng)營方式風(fēng)險最大。2.(A確定目標(biāo)和計(jì)劃)不會出現(xiàn)在實(shí)施計(jì)劃的過程當(dāng)中。3.(B顧客滿意度調(diào)查)屬于定性的績效測量方法。4.(B縮減經(jīng)營成本)最有可能增加企業(yè)的利潤。5.(B團(tuán)隊(duì)成員不愿意參與其他成員的工作)不是由授權(quán)帶來的好處。6.(C)不屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的。
2026-01-12 02:31
【摘要】電大個人與團(tuán)隊(duì)管理期末復(fù)習(xí)資料小抄一:單項(xiàng)選擇題:1.(A多元化經(jīng)營)的經(jīng)營方式風(fēng)險最大。2.(A確定目標(biāo)和計(jì)劃)不會出現(xiàn)在實(shí)施計(jì)劃的過程當(dāng)中。3.(B顧客滿意度調(diào)查)屬于定性的績效測量方法。4.(B縮減經(jīng)營成本)最有可能增加企業(yè)的利潤。5.(B團(tuán)隊(duì)成員不愿意參與其他成員的工作)不是由授權(quán)帶來的好處。6.(C)不
2026-01-12 02:27