【正文】 問題出現(xiàn)的工程質(zhì)量通病；③提高施工人員素質(zhì)，改善工藝、規(guī)范施工；④嚴格控制原材料、設備、構(gòu)配件的質(zhì)量；⑤建立質(zhì)量獎懲機制。3方案實施與鑒定驗收：實施要求、驗收結(jié)論、責任分析。設備購置費：指購置設計文件規(guī)定的各種機械和電氣等設備的全部費用。工具、器具及生產(chǎn)家具購置費=設備購置費*定額費率建筑安裝工程費：用于建筑工程和安裝工程的費用。檢驗試驗費：是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物件進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化學藥品的費用。安拆費及場外運費：安拆費指施工機械在現(xiàn)場進行安裝與拆卸所需的人工、材料、接卸和試運轉(zhuǎn)費用以及機械輔助設施的折舊、搭設、拆除等費用；場外運費：施工機械整體或分體自停放地點運另外一施工地點的運輸、裝卸、輔助、材料以及架線等費用。規(guī)費包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費企業(yè)管理費：是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。預備費包括：基本預備費和漲價預備費基本預備費=（設備及工器具購置費+建筑安裝工程費+工程建設其他費）*基本預備費率建設期利息：指工程項目在建設期間固定資產(chǎn)投資借款的應計利息。資源需求計劃是項目估算的基礎。從總體上對費用進行把握。二、初步可行性研究階段的投資估算。概算指標法：采用直接費指標。標的：招標人根據(jù)指標項目的具體情況，編制的完成指標項目所需的全部費用，是招標人對擬招標工程事先確定的預期價格，而非交易價格。工程結(jié)算：承包商在工程實施過程中，依據(jù)承包合同中關(guān)于付款條款的規(guī)定和已經(jīng)完成的工程量，按照規(guī)定的程序向建設單位收取工程價款的一項經(jīng)濟活動。工程費用計劃：針對各分項工程、分部工程、總工程計劃費用、人工、材料、資金計劃等根據(jù)施工項目的具體情況制定的工程費用控制方案。 費用的事中控制即項目實施階段1) 樹立成本意識和厲行節(jié)約的觀念，在工作中力爭做到人力、物力的節(jié)約2) 做好每一個分部分項工程完成后的驗收3) 建立質(zhì)量費用會計制度4) 認真執(zhí)行降低費用的技術(shù)組織措施，實現(xiàn)降低費用的目標。工程費用控制的步驟1，比較分析預測糾偏檢查施工項目成本控制的原則開源節(jié)流相結(jié)合的原則；全面控制的原則；目標管理的原則；擇、權(quán)、利相結(jié)合的原則；例外管理的原則工程索賠：是在工程項目承包履行中，當事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務或者出現(xiàn)了應當由對方承擔的風險而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。（1）勞動保護側(cè)重于以政策、規(guī)程、條例和制度等形式；（2）安全技術(shù)側(cè)重于“勞動手段和勞動對象”的管理；（3）工業(yè)衛(wèi)生著重于工業(yè)生產(chǎn)中高溫、粉塵、振動、噪聲和毒物的管理。建筑生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性。建筑產(chǎn)品的社會性據(jù)誒的那個了環(huán)境管理的多樣性。安全技術(shù)措施計劃的落實和實施。建設工程施工安全技術(shù)措施計劃：1建設工程施工安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標、組織機構(gòu)、職責權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價和獎懲制度。建設工程施工安全技術(shù)措施計劃的實施：建設安全生產(chǎn)責任制是安全技術(shù)措施計劃實施的重要保證。（3）項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應包括學習安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。（7）采取新技術(shù)、新工藝、新設備施工和調(diào)換工作崗位時，也要進行工作教育，未經(jīng)安全教育培訓的人員不得上崗操作。項目安全檢查的類型：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。 3危險源于事故：事故的發(fā)生時兩類危險源共同作用的結(jié)果，第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導致事故的必要條件。2第二類危險源的控制方法：（1）減少故障：增加安全系數(shù)、提高可靠性、設置安全監(jiān)控系統(tǒng)；（2）故障—安全設計。1職業(yè)傷害事故：指因生產(chǎn)過程及工作原因或其相關(guān)的其他原因造成的傷亡事故。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的基本結(jié)構(gòu)模式：系統(tǒng)化的戴明模型，即通過策劃(Plan)、行動(D。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的編寫：文件特點：法律性；系統(tǒng)性；證實性；可操作性；不斷完善性；體現(xiàn)方式的多樣性；符合性。工程項目傷亡事故的預防措施：1改進生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)機械化、自動化；2設置安全裝置；3預防性的機械強度試驗和電氣絕緣檢驗；4機械設備的維修保養(yǎng)和有計劃的檢修；5文明施工；6合理使用勞動保護用品；7強化民主管理，認真執(zhí)行操作過程，普及安全技術(shù)知識教育。2規(guī)范場容。（2）環(huán)境保護是按照法律法規(guī)、各級主管部門和企業(yè)的要求，保護和改善作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。；項目經(jīng)理應把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容。2按承發(fā)包方式分：（1）施工總承包合同；（2）施工承包合同；（3）工程項目總承包合同；（4）工程項目總承包管理合同；（5）BOT承包合同。總包分包：在總包模式下，承包商將一些分包工程分包給技術(shù)上、報價上、財務能力上更有優(yōu)勢的分包商，以求增加實力、獲取一定經(jīng)濟利益或轉(zhuǎn)移風險。工程合同訂立的程序：要約邀請；邀約；承諾；簽約。3談判的基礎與準備：（1）組織準備；（2）收集資料；（3）分析和確定談判目標；（4）擬定談判方案；（5）談判事物的具體安排與準備。工程合同的簽訂：經(jīng)過合同談判，雙方對新形成的合同條款一致同一批并形成合同草案后，基金如合同簽訂階段。 工程變更的管理：（1）盡管在變更涉及的工程開始前決定變更；（2）對工程師發(fā)出的工程變更指令；（3）承包商應有效落實工程師按合同規(guī)定發(fā)出的工程變更指令。工程索賠的概念：在工程承包合同履行過程中，當事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務而遭受損失時，向另一方提出給與合同補償要求的行為。施工索賠的內(nèi)容：（1）不理自然條件與人為障礙引起的索賠；（2）工程變更引起的索賠；（3）關(guān)于工程延長和延誤的索賠；（4）由于業(yè)主不正當?shù)慕K止工程而引起的索賠；（6）關(guān)羽支付方面的索賠。FIDIC和NEC都根據(jù)整體風險最小原則規(guī)定了合同風險的分配：風險技術(shù)、經(jīng)濟風險對合同權(quán)利的損害責任由業(yè)主承擔；社會風險、自然風險對財產(chǎn)的損害責任按所有權(quán)分擔，對人生的損害責任按雇傭關(guān)系分擔，對合同權(quán)利的損害責任、延誤由業(yè)主承擔，費用由承包商承擔。4項目經(jīng)理部應收集并整理下列項目管理信息：項目管理信息和項目管理實施規(guī)劃信息；進度控制信息；質(zhì)量控制信息；安全控制信息；成本控制信息；現(xiàn)場控制信息；合同管理信息；材料管理信息；人力資源管理信息；機械設備管理信息；資金管理信息；技術(shù)管理信息；組織協(xié)調(diào)信息；竣工驗收信息；考核評價信息。項目的信息管理：通過各個系統(tǒng)、各項目工作和各種數(shù)據(jù)的管理，是項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。建設工程管理中，各方互相提供的應當是信息，而不是消息。(3)各項信息管理任務的工作流程；(4)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理。項目管理信息系統(tǒng)：項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。項目信息門戶按其模式分類：（1）PSWS模式：為一個項目的信息處理服務而專門建立的項目專用門戶網(wǎng)站；（2）ASP模式：由ASP服務商提供的為眾多個單位、眾多個項目服務的公用網(wǎng)站。建設工程項目信息編碼的系統(tǒng)：(。（2）建設工程項目信息可以按照不同標準從多個角度進行分類：①按照建設工程項目目標分：投資控制信息、質(zhì)量控制信息、進度控制信息、合同管理信息；基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息系統(tǒng)：1以項目管理信息為基礎，將報表和圖標轉(zhuǎn)化為適合于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布的HTML文件格式；2提供Web界面的項目管理信息系統(tǒng)；3以互聯(lián)網(wǎng)為應用平臺；4給予Web的項目管理；5分布的項目管理；6項目外聯(lián)網(wǎng)；7項目主題網(wǎng)站PSWS；8項目信息系統(tǒng)（PIS）；9項目信息門戶(PIP)；10建設項目全壽命周期集成化管理信息系統(tǒng)LMIS。(5)在國際上，許多建設工程項目都專門設立信息管理部門，以確保信息管理工作的順利進行。建設工程項目信息管理的任務：(1)業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率。建設工程項目信息管理的含義和目的：信息可以定義為：信息是對數(shù)據(jù)的解釋，它反映事物的客觀狀況和規(guī)律。信息：指用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸?shù)闹R、新聞、或可靠的或不可靠的情報。2項目經(jīng)理部應該收集并整理下列工程概況信息：工程實體概況；場地與環(huán)境概況；參與建設的單位概況；施工合同；工程造價計算書。FIDIC《施工合同條件》：（1）合同工期、施工期與工程移交證書；（2）缺陷通知期限、履約證書與合同有效期；（3）合同價格、暫列金額、最終付款證書和結(jié)清證明；（4）制定的分包商；（5）履約擔保。業(yè)主索賠：指由于承包單位不履行或不完全履行約定的義務，或者由于承包單位的行為是業(yè)主受到損失時，業(yè)主向承包單位提出索賠。2合同實施控制：（1）對合同實施過程進行監(jiān)督；（2）對工程的各種書面文件進行合同法律方面的審核；（3）對整體工程項目及具體各項合同活動或事件進行跟蹤；（4）實施合同文檔管理；（5）調(diào)節(jié)合同爭執(zhí)，做好協(xié)調(diào)管理工作；（6）處理所賠與反索賠。工程變更的概念：因施工條件改變、業(yè)主要求、工程師要求或設計原因使工程或其任何部分的形式、質(zhì)量或數(shù)量發(fā)生變更。5談判的程序。工程合同的談判：1合同談判前的審查分析：（1）合同效力；（2）合同的完備性；（3）合同的公平性；（4）合同的整體性；（5）合同的應變性。工程合同訂立的形式：當事人以書面文字有形的表現(xiàn)合同的方式。工程項目合同策劃：1業(yè)主的合同策劃（1）分標策劃及合同協(xié)調(diào)；（2）選擇招標方式；（3）合同類型的選擇和重要的合同條款?，F(xiàn)場管理措施：開展5S活動；合理定置；目視管理施工現(xiàn)場環(huán)境保護的意義1）環(huán)境保護的意義：保護和改善環(huán)境是保證人們身體健康的需要；保護和改善施工現(xiàn)場環(huán)境是消除外部干擾，保證施工順利進行的需要；保護和改善施工環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求2）環(huán)境保護的措施：實行環(huán)保目標責任制；加強檢查和監(jiān)控工作；保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境3）要有技術(shù)措施，嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)，有切實可行的技術(shù)措施：采取措施防止大氣污染；防止水源污染措施；防止噪聲污染措施單位工程施工平面圖設計原則：在保證施工順利進行的條件下，現(xiàn)場布置盡量緊湊，節(jié)約土地；合理布置施工現(xiàn)場的運輸?shù)缆芳案鞣N材料堆放，避免二次搬運；力爭減少臨時設施的數(shù)量，降低臨時設施費用；臨時設施的布置，盡量便于工人的生產(chǎn)和生活；符合環(huán)保、安全和防火要求施工總平面圖設計的依據(jù)：各種有關(guān)擬建工程的原始資料；建筑設計資料；施工資料單位工程施工平面圖設計內(nèi)容：建筑物總平面圖上已建和擬建的地上地下的一切房屋的位置和尺寸；測量放線標樁位置、地形等高等和土方取棄場地；自行式起重機開行路線、軌道布置和固定式垂直運輸設備位置；各種加工廠、攪拌站、材料、加工半成品、構(gòu)件的對方位置；生產(chǎn)和生活設施的布置；場內(nèi)道路的布置和引入鐵路、公路和航道的位置；臨時給排水管線、供電線路、蒸汽及壓縮空氣管道等布置；一切安全及防火設施的位置。現(xiàn)場環(huán)境保護的意義：（1）保護和改善施工環(huán)境是保證人們身體健康和社會文明的需要；（2）保護和改善施工現(xiàn)場環(huán)境是消除外部干擾保證施工順利進行的需要；（3）保護和改善環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求；（4）節(jié)約能源、保護人類生態(tài)環(huán)境、保證社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。4防火保安。 (2)安全事故處理程序：①報告安全事故；②處理安全事故，搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現(xiàn)場等；③安全事故調(diào)查；④對事故責任者進行處理；⑤編寫調(diào)查報告并上報。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行：1培訓意識和能力；2信息交流；3文件管理；4執(zhí)行控制文件的規(guī)定；5監(jiān)測；6不符合糾正和預防措施；7記錄。職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容：職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容由5個一級要素和17個二級要素構(gòu)成。 2職業(yè)?。航?jīng)診斷因從事接觸有毒有害物質(zhì)或不良工作環(huán)境的工作而造成急慢性疾病，屬職業(yè)病。安全管理六項基本原則：（1）管生產(chǎn)同時管安全；（2）堅持安全管理的目的性；（3）必須貫徹預防為主的方針；（4）堅持“四全”動態(tài)管理；（5）安全管理中在控制；（6）在管理中發(fā)展、提高。第一類危險源是事故主體，決定事故的嚴重程度，第二類危險源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小。危險源的概念：1危險源的定義：是可能導致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。 2安全技術(shù)交底主要內(nèi)容：（1）本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點；（2）針對危險點的具體預防措施；（3）應注意安全事項；（4）相應的安全操作規(guī)程和標準；（5）發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。（5）班組安全教育內(nèi)容應包括了解本班組作業(yè)特點。實施安全教育：（1）廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，是全體員工認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，牢固樹立“安全第一”的思想，自覺地遵守安全法規(guī)、制度。3制作和完善施工安全操作規(guī)程，編制各種工種，特別是危險性較大的安全施工操作要求，作為規(guī)范和檢查考核員工安全生產(chǎn)行為的依據(jù)。持續(xù)改進，直至完成建設工程項目的所有工作。1減少或消除人的不安全行為的目標；2減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)的目標；3改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標；4安全管理的目標。產(chǎn)品委托性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性。建設工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復雜性。索賠的處理程序；意向通知；資料準備，編制提交索賠報告；建立工程師裁決；爭端解決建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的：是保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全。6) 合理安排進度，避免搶工或拖延工期。2） 根據(jù)有關(guān)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式，機械設備選型、技術(shù)組織措施等進行研究分析，編制項目降低費用的技術(shù)組織措施計劃。；以及其他相關(guān)資料。綜合單價法：工程量清單的單價，即分部分項工程量的單價為完全費用單價，其綜合了直接工程費、間接費、利潤和稅金等的一切費用。單位施工圖預算通常分為建筑工程預算和設備安裝工程預算。指標估算法：根