【正文】 室內(nèi)清潔衛(wèi)生，辦公用品擺放做到整潔有序，地面、墻面、門窗等清潔明凈， 綜合部 每月組織兩次衛(wèi)生檢查，如在每月衛(wèi)生檢查中發(fā)兩次衛(wèi)生檢查都不合格者，扣除該科室人員每人 10 元。 對重要問題，監(jiān)理工程師需征得建設單位認可后方能簽發(fā)。對可疑問題監(jiān)理工程師有權進行復驗或要 求其進行剝露檢驗。 六、工程款審簽制度 工程款的中間支付及竣工決算支付，在施工單位遞交工程量清單及要求支付的明細表后，在規(guī)定期限內(nèi)，監(jiān)理方將進行兩級審核： 1． 項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對按圖施工的已完成工作量進行核實，并與分項、分部工程簽認記錄進行對照，確認應付款的工程量； 2． 由負責工程預、結算審核的監(jiān)理工程師按所提供的工程量，審核支付內(nèi)容。按月整理監(jiān)理日 志、會議記錄及有關圖紙洽商、設計變更等技術資料； 3． 工程竣工后，項目監(jiān)理部統(tǒng)一整理單位工程監(jiān)理檔案資料并編審、裝訂，經(jīng)由項目總監(jiān)理工程師簽字后，作為監(jiān)理檔案進行相應的移交和存檔。 六、 考核辦法的執(zhí)行： 1． 建設監(jiān)理部負責不定期對各工程監(jiān)理項目部（組）進行檢查考核； 2． 工程項目監(jiān)理部（組）或監(jiān)理人員一次有兩種以上不良行為的應當分別記錄，累加記分； 3． 一年內(nèi)工程監(jiān)理項目部（組）累計扣分達 50 分，除按分值 罰款外，總監(jiān)降為專業(yè)監(jiān)理師使用；監(jiān)理人員扣分達 30 分時，除按分值罰款外，作扣除一級工資處罰； 4． 建設監(jiān)理部檢查考核時，發(fā)現(xiàn)的問題應當場簽發(fā)“檢查意見通知”，并要項目組部（組）成員或行為人簽認； 5． 工程項目部（組）或行為人對檢查有異議的，可向總經(jīng)理反映申請復議； 6． 所發(fā)生的罰款在下月的工資中扣除。 3． 現(xiàn)場監(jiān)理文件記錄歸檔按本文的附件：《現(xiàn)場監(jiān)理文件記錄歸檔目錄》（下稱“目錄”）逐一收集、分類、編號并妥為 保存。 9． 工程竣工時，向本公司移交的文件資料應不遲于 7 個工作日；向業(yè)主方移交的文件資料應不遲于有關規(guī)定的時間。 4． 3 依據(jù)業(yè)主提供的各科技術文件，協(xié)助業(yè)主編制和發(fā)送招標文件； 4． 4 認真審查標底編制的準確性和保密性； 4． 4． 1 積極推行工程量清單計價方法； 4． 4． 2 采用施工圖預算、工程概算、綜合單價、平方米造價鈕為基礎等四種方法編制； 4． 4． 3 適應目標工期和招標方質(zhì)量的要求； 4． 4． 4 適應建筑材料采購渠道和市場價格的變化，綜合考慮工程的自然地理條件和 招標范圍等因素； 4． 4． 5 正確處理取費標準； 4． 4． 6 采取有效的保密措施和制度，確保不會泄漏標底。 4． 12 定 期向企業(yè)法人匯報工作情況，并提供各項有價值的經(jīng)濟參考數(shù)據(jù)，以便進行市場動態(tài)分析。 第二部分：咨詢依據(jù)文件主要內(nèi)容和排列 （ 1） 委托方提供的主要文件：《委托方提供資料清單》、項目建議書或批件、設計方案、工程招標文件、 工程承包合同、送審工程概、（預、決）算書、設計變更單（或清單）、施工簽證（或清單）甲供材料、設備明細單； （ 2）咨詢過程中形成的主要文件：各種調(diào)查材料、采集數(shù)據(jù)、取證資料、會議紀要、文函等。 （ 4） 時間：指卷內(nèi)文件材料所屬的起止年月。 （ 2） 文號：文件制發(fā)單位的發(fā)文字號。 （ 2）立卷人：由立卷者簽名。 二、 顧客滿意度的調(diào)查要求 對顧客滿意度調(diào)查包括以下內(nèi)容： 1． 對公司施工和服務的滿意程度； 2． 對不滿意處置的簡要說明； 3． 業(yè)主給本公司及對施工人員服務提出的建議。 做好有關員工人事代理及繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和住房公積金工作。 因工作需要經(jīng)領導安排加班的，可發(fā)給加班工資，國家規(guī)定的節(jié)假日加班一天算三天。 ● 考勤、考核制度 上、下班執(zhí)行公司統(tǒng)一考勤制度，外出辦事實行登記制度； 婚假、產(chǎn)假、病假、事假等超過 1 天的長假，須 事先向公司領導請假，否則按曠工論處； 1 天以內(nèi)的事假、外出辦理業(yè)務未及時回公司考勤的，向部門負責人請假、說明原因，否則按曠工論處； ● 業(yè)績考核 日常工作考核： 自己應做的工作或公司分配的工作能否及時、保質(zhì)保量完成，從日常工作的認真程度、完成質(zhì)量如何、是否出錯等方面來考核。 凡自愿參加學習的職工原則上要專業(yè)對口，學習前自己提出申請，經(jīng)領導同意后方可辦理入學手續(xù)，學習期滿取得相關證書后方可報銷有關費用，凡未取得相關證書者，一切費用自理。如發(fā)生泄露標底等行為，將追究有關人員的責任，處以檢討、停崗或辭退的處理。 5. 督促合同履行進展，切實執(zhí)行。 第十條 、 合同履約過程發(fā)生違約事項，應按合同條款規(guī)定處理；合同經(jīng)辦人應及時通知合同事務主管，不得自行決定免罰。 第十六條 、 合同事務主管對生效的合同，建立檔案，及進分類、整理、立卷、統(tǒng)一裝訂歸檔。 第二條：認真做好財務管理基礎工作?，F(xiàn)金出納應逐日逐筆登記核對帳款，做到日清月結，保證帳款相符。固定資產(chǎn)預計凈殘值率為 3%。 第十五條：認真、及時做好 財務報告工作。凡以公司起草的文件、由各有關部門負責人起草。凡借閱文件、資料，都要辦理借閱手續(xù)，填寫《查檔登記表》。 ⒉動用檔案時，要輕放、輕拿，不得把檔案放在地上。 ⒉檔案室銷毀檔案時須 2 人以上，并在銷毀清單上注明“已銷毀”字樣、銷毀日期，銷毀人簽字蓋章。 ⒍檔案接收、移交、銷毀、庫存等情況均須及時準確統(tǒng)計。 ⒉查檔者應愛護檔案，嚴禁涂改、劃圈（線）、增刪、抽頁、剪裁、污染及任意損壞，不得擅自轉(zhuǎn)借，不得私自復制，不能遺失。編號文件底稿連同正式文件一律由綜財辦統(tǒng)一保存，并于次年第一季度向檔案室移交。 GL/JYZX15 檔案管理制度 為進一步強化公司檔案保管，提高科學保管水平，更好的為代理和造價工作服務，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》等有關文件精神，結合本公司的實際情況，特訂立《檔案保管辦法》 （一） 檔案歸檔時間： 招標代理、造價咨詢資 料應在完成合同內(nèi)容后（一般在十日內(nèi)）即時歸檔。 第十二條：收入是本公司代理等咨詢業(yè)務中實現(xiàn)的營業(yè)收入，本公司按照收訖價款或者取得索取價款的憑據(jù)時，確認營業(yè)收入并將已實現(xiàn)的收入按時入帳。 第八條：單件價值在 20xx元以上的不屬固定資產(chǎn)的物品，以及其它重要辦公 用品作為低值易耗品核算，低值易耗品攤銷采用一次攤銷法或五五攤銷法。資產(chǎn)是指過去的交易、事項形成并由企業(yè)擁有或者控制的資源，該資源預期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。 GL/JYZX14 財務管理制度 為了正確、及時、完整地核算和反映本公司的財務狀況和經(jīng)營成果，準確、及時提供財務信息，根據(jù)《中華人民共和國會計法》及國家其他有關法律、法規(guī)制定本制度。 第六章 合同章和合同文本保管 第十三條 、 凡訂立、變更、解除的經(jīng)濟合同，應當使用專用章方可生效。經(jīng)法定代表人或法人代表審核、簽字后，在財務部蓋章，必要時可請律師審核、工商部門鑒證。 第二章 管轄范圍 第二條 本辦法管轄合同為： 客戶的代理合同 員工的人事勞動合同 . 財產(chǎn)的租賃合同 第三章 管理體制 第三條 公司經(jīng)濟合同統(tǒng)一歸口紅都財務部管理。如發(fā)現(xiàn)亂收費或嚴重違反財務制度，損害單位利益，視情節(jié)給予責任人一定的紀律處分。配合工作由公司安排人員，每個項目結束進行考核記錄參加人員的工作量，工作量分配原則上主辦人占 70%，配合人員占 30%（配合工作從投標報名、資格預審、開標評標會及其它輔助性工作且聽從主辦人安排），每個項目工作量劃分將根據(jù)參與人員的實際工作量多少確定所占比例。 各部要保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，辦公用品擺放做到整潔有序，地面、墻面、門窗等清潔明凈， 綜合部 每月組織兩次衛(wèi)生檢查，如在每月衛(wèi)生檢查中發(fā)兩次衛(wèi)生檢查都不合格者，扣除該科室人員每人 10 元。 病假要有醫(yī)院證明，一天以內(nèi)可以口頭請假，一天要有病假證明，無病假證明作無故缺勤?？蛻魸M意度調(diào)查的相關信息，每半年應通報各部門，并于管理評審會議中提出評審，以作為管理體系持續(xù)改進的依據(jù)。 卷內(nèi)文件目錄、備考表應采用 A4 規(guī)格用紙，封面、封底宜采用 120 克至150 克 牛皮紙。 （ 5）日期：文件形成的年、月、日。 （ 6）件、頁數(shù)：“件”指卷內(nèi)文件材料的總件數(shù)；“頁數(shù)”指卷內(nèi)文件材料的總頁數(shù)。 四、案卷的編目 編寫案卷頁號：正面在頁面右下角編寫，背面在左下角編寫；單面書寫的文件材料，空白面不編頁號；案卷封面、卷內(nèi) 目錄、卷內(nèi)備考表不編頁號。工程造價咨詢?nèi)藛T在咨詢服務過程中負責收集、整理和分類歸檔材料，咨詢終結按照它們在形成過程中的聯(lián)系和規(guī)律立卷。 4． 8 參與公司承攬業(yè)務的招投標工作。為加強工程造價咨詢和代理招投標管理，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。 6． “目錄”所列的各項文件資料，需申報給建設單位（業(yè)主）的，或轉(zhuǎn)發(fā)施工承包方的，均應進行移交（簽收）登記。為了全面提高監(jiān)理服務質(zhì)量，按照（ GB/T5032820xx）《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，以省建設廳施工現(xiàn)場用表為藍本，現(xiàn)對現(xiàn)場監(jiān)理文件資料歸檔整理要求規(guī)定如下： 1． 建設監(jiān)理部負責對現(xiàn)場監(jiān)理文件資料的歸檔整理，并進行指導和監(jiān)督檢查。 二、 有下列行為之一的監(jiān)理人員扣 2～ 10 分 1． 施工現(xiàn)場圖表不全（工程進度表、晴雨記錄表、工程概況表、考勤表、材料試驗記錄表），每缺一項扣 2 分； 2． 監(jiān)理日志記錄不及時，內(nèi)容不完整、空洞、馬虎，不能反映當日監(jiān)理工作情況的； 3． 監(jiān)理月報編報不及時，內(nèi)容不完整，不能反映當月工程情況的； 4． 考勤不認真，簽到時間不正確，有弄虛作假行為的。 監(jiān)理月報主要內(nèi)容包括： a． 工程概況； b． 施工基本情況； c． 本月工程進度、質(zhì)量情況； d． 工程計量與工程款支付情況； e． 本月材料、構配件、設備、機械情況； f． 合同及其它事項的處理情況； g． 項目監(jiān)理部的人員與工作統(tǒng)計。主要內(nèi)容包括： 1． 施工單位施工組織設計、工程進度計劃的提交時間及監(jiān)理審查的期限； 2． 施工單位隱檢要求的提出時間及監(jiān)理的簽認時間； 3． 施工單位材料、構配件、設備、產(chǎn)品合格證及檢驗報告的提交時間及監(jiān)理審查期限； 4． 施工單位施工試驗及施工記錄的提交時間及監(jiān)理審查期限； 5． 施工單位提交月工程量和付款清單的時間及監(jiān)理的審查期限； 6． 施工單位洽商增減預算、結算的提交時間及監(jiān)理審查的期限 ； 7． 施工單位的竣工技術資料和竣工圖的提交時間及監(jiān)理審查期限。 施工單位編制的總施工進度計劃及年、季、月進度計劃，須經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。 資質(zhì)審查包括： 1． 承包單位技術管理力量、所配備人員的資格與能力； 2． 承包單位施工的技能水平； 3． 相應的施工機具及流動資金； 4． 監(jiān)理單位有權要求承包單位撤換不勝任本項目工程的管理及施工人員。 因工作需要經(jīng)領導安排加班的，可發(fā)給加班工資，國家規(guī)定的節(jié)假日加班一天算三天。 對員工合同的變更、解除、終止和續(xù)訂，須執(zhí)行公司與員工所簽訂的聘用合同條款。 負責檢查和監(jiān)督本部門從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負責對從業(yè)人員進行執(zhí)業(yè)道德教育；落實繼續(xù)教育和培訓 GL/JYZX04 人事管理制度 根據(jù)《中華人民共和國勞動法 》和《江蘇省人才流動管理暫行條例》以及國家的有關法律、法規(guī)和政策規(guī)定本制度。 經(jīng)總經(jīng)理的委托，可代表總經(jīng)理簽發(fā)咨詢成果報告。 六、及時完成公司領導交辦的其他任務。 四、對造價咨詢標底及審計等資料及時做好歸檔工作。