德魯克大師對企業(yè)管理的專題講座-文庫吧在線文庫
【正文】 —— 大鵬證券有限責(zé)任公司 董事長徐衛(wèi)國 愛德華 韋爾奇談彼得 衡量我們一切行動的價值的標(biāo)準(zhǔn)是我們在這方面取得的成就。 格魯夫 惠普之道 我首先談一下公司為什么（強(qiáng)調(diào)）存在。 企業(yè)的目的： 創(chuàng)造顧客。因此，對其功能的考驗，都來自外在。 管理者必須把社會的需要轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的盈利機(jī) 會。 德魯克的事業(yè)理論 1. 組織對其所處環(huán)境的假設(shè) 社會及其結(jié)構(gòu)、市場、客戶和技術(shù) 2. 組織對其特殊使命的假設(shè) 美國 ATT的使命：“讓每一個美國家庭，每個美國企業(yè)都能安上電話。 管理的定義 ? 管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個使命。 ? 中國發(fā)展的核心問題 ， 是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者 。 讀書 德魯克論中國發(fā)展的核心問題 ? 目前中國面臨的最大需求和面臨的最好的機(jī)遇 ， 應(yīng)該說是快速培養(yǎng)卓有成效的管理者 。 我認(rèn)為我最重要的貢獻(xiàn)是什么？（二） ? 我創(chuàng)建了 管理 這門 學(xué)科 ； ? 我圍繞著人與權(quán)力 ， 價值觀 ， 結(jié)構(gòu)和方式來研究這一學(xué)科； 尤其是圍繞著責(zé)任 。 第一個回答：“我在混口飯吃。 企業(yè)家精神既不是“自然的”，也不是“創(chuàng)造性的”， 而是培養(yǎng)出來的。 —— 彼得 它們只是一種工具：每一個組織都是用以執(zhí)行某種社會功能的社會機(jī)構(gòu)。因此，讓我們在 牢記這一點(diǎn)的基礎(chǔ)上討論一下惠普公司為何存在的 原因所在。 —— 微軟總裁 比爾 我們接受了彼得 德魯克 我認(rèn)為 ， 如果這個世界上真有一個天才的管理思想大師的話 ， 那么這個人應(yīng)該是彼得 ” —— 中國興發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長 梁冶萍 中國企業(yè)家的實(shí)踐 大鵬證券有限責(zé)任公司 —— 公司轉(zhuǎn)型的依據(jù) “我還得感謝那教授，給我提供愛德華 只有把你的發(fā)明轉(zhuǎn)化為一個有巨大的社會效 益的經(jīng)濟(jì)活動時 ， 這才叫 創(chuàng)新 。 德魯克 彼 得 德 魯 克 海爾的 CEO 張瑞敏在 CCTV2023年 “年度經(jīng)濟(jì)人物”頒獎典禮上的講話 當(dāng)被問及正在讀什么書時，張瑞敏提到了《杰克 這一思路的 最終結(jié)果是海爾的創(chuàng)新活動以市場為導(dǎo)向 ， 把市場的難題作為創(chuàng)新的唯一標(biāo)準(zhǔn) 。瓊斯案例。 德魯克 。 德魯克的建議 ， 將 GE從美國 “ 后院 ” 搬到了 印度 “ 前廳 ” 。蓋茨 ? 德魯克是我心目中的英雄。 我們存在的真正目的是向公眾提供某種 獨(dú)特的、有用的東西，從而為社會作出貢獻(xiàn)。對于組織而言，光是求生存并不夠。 德魯克 獲得結(jié)果的途徑 使命 戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu) 結(jié)果 管理不在于“知”，而在于“行”。 德魯克談變革 我們不能管理變革 ， 我們只能領(lǐng)導(dǎo)變革 ?！? 第二個回答：“我在做全國最好的石匠活兒。 管理學(xué)科 是把管理當(dāng)作一門真正的 綜合藝術(shù) 。 ? 卓有成效是可以學(xué)到的 ， 也是必須學(xué)到的 。德魯克著作 1. 《卓有成效的管理者》（上海譯文出版社） 2. 《管理實(shí)踐》（上海譯文出版社） 3. 《成果管理》（上海譯文出版社） 4. 《管理的前沿》（上海譯文出版社）
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