德魯克大師對(duì)企業(yè)管理的專題講座-閱讀頁
2025-02-21 16:03本頁面
【正文】 企業(yè)家將經(jīng)濟(jì)資源從生產(chǎn)力和產(chǎn)出較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到較 高的領(lǐng)域。 —— 彼得 —— 彼得 管理者必須把社會(huì)的需要轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的盈利機(jī) 會(huì)。 德魯克談企業(yè)家精神 企業(yè)家應(yīng)具備管理能力 ， 管理者要有企業(yè)家精神 。 企業(yè)家精神既不是“自然的”，也不是“創(chuàng)造性的”， 而是培養(yǎng)出來的。 在一個(gè)結(jié)構(gòu)快速變遷的時(shí)期，唯一能存活的 只有能夠領(lǐng)導(dǎo)變革的人。 德魯克的事業(yè)理論 1. 組織對(duì)其所處環(huán)境的假設(shè) 社會(huì)及其結(jié)構(gòu)、市場、客戶和技術(shù) 2. 組織對(duì)其特殊使命的假設(shè) 美國 ATT的使命：“讓每一個(gè)美國家庭，每個(gè)美國企業(yè)都能安上電話。 優(yōu)勢 (Strength) 弱點(diǎn) (Weakness) 機(jī)會(huì) (Opportunity) 威脅 (Threat) 由企業(yè)外部去分析，如人口結(jié)構(gòu)、政治、經(jīng)濟(jì)、科技、環(huán)境的變化、競爭者的動(dòng)態(tài)等。 第一個(gè)回答：“我在混口飯吃。” 第三個(gè)仰望長天，目光炯炯有神地說：“我在建造大教堂。 管理的定義 ? 管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。 管理的三大任務(wù) ? 完成組織的特定目的和使命 ? 使工作富有成效，員工具有成就感 ? 處理對(duì)社會(huì)的影響與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 管理者的五項(xiàng)工作 ? 設(shè)定目標(biāo) ? 組織 ? 激勵(lì)與溝通 ? 評(píng)估績效 ? 培養(yǎng)人才 (包括自己 ) 應(yīng)當(dāng)設(shè)立企業(yè)目標(biāo)的八大領(lǐng)域 ? 營銷 ? 創(chuàng)新 ? 人力資源 ? 財(cái)力資源 ? 物力資源 ? 生產(chǎn)力 ? 社會(huì)責(zé)任 ? 利潤需求 制定目標(biāo)的 SMART原則 ? 具體 —— SPECIFIC ? 可測量 —— MEASURABLE ? 可實(shí)現(xiàn) —— ATTAINABLE ? 相關(guān) —— RELEVANT ? 時(shí)效 —— TIMEBASED 德魯克管理學(xué)說三大特點(diǎn) ? 實(shí)用性 ? 系統(tǒng)性 ? 前瞻性 德魯克之創(chuàng)見與貢獻(xiàn)（一） ? 開創(chuàng)并使管理成為一門學(xué)科 ? 目標(biāo)管理與自我控制是管理的哲學(xué) ? 組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客 ? 企業(yè)的基本功能是營銷與創(chuàng)新 ? 高層管理者在企業(yè)策略中的角色 德魯克之創(chuàng)見與貢獻(xiàn)（二） ? 效果比效率更重要 ? 分權(quán)化 ? 民營化 ? 知識(shí)工作與知識(shí)工作者 ? 以知識(shí)和信息為基礎(chǔ)的社會(huì) ? 非營利組織的管理 我認(rèn)為我最重要的貢獻(xiàn)是什么？（一） ? 早在 60年前 ， 我就認(rèn)識(shí)到 管理 已經(jīng)成為 組織社會(huì) 的基本器官和功能 。 我認(rèn)為我最重要的貢獻(xiàn)是什么？（二） ? 我創(chuàng)建了 管理 這門 學(xué)科 ； ? 我圍繞著人與權(quán)力 ， 價(jià)值觀 ， 結(jié)構(gòu)和方式來研究這一學(xué)科； 尤其是圍繞著責(zé)任 。 彼得 ? 中國發(fā)展的核心問題 ， 是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者 。 他們應(yīng)該是中國自己培養(yǎng)的管理者 ， 熟悉并了解自己的國家和人民 ， 并深深植根于中國的文化 、 社會(huì)和環(huán)境當(dāng)中 。 德魯克論中國發(fā)展的核心問題 ? 目前中國面臨的最大需求和面臨的最好的機(jī)遇 ， 應(yīng)該說是快速培養(yǎng)卓有成效的管理者 。 國內(nèi)已出版的彼得 讀書 183
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