企業(yè)項目管理專題講座-閱讀頁
2025-01-25 10:57本頁面
【正文】 提出問題，并討論可能的影響 ?在了解問題全貌之前，不要就跳到解決方案 ?盡量由團隊來決定解決方案，再共同討論出項目應作的改變 ?找出造成問題的根源，永遠避免問題的再次發(fā)生 . 更新項目計劃（ update the plan） ?要及時向長官與項目的相關人士溝通項目計劃的重要改變 ?所有的改變都要作好紀錄（ documentation） ,以當成日后的參考 ?必要時項目可以認賠停工，不是非硬撐不可 3. 項目的監(jiān)督 . 適應改變（ deal with changes） . 有效地面對改變（ tackle change effectively） ?與團隊成員討論改變對項目在各方面的影響：目標、行動、進度、預算、資源等等 ?如果影響重大，則考慮項目的替代方案 ?記錄項目計劃的改變，并且尋求長官的同意 ?盡速將改變通告項目團隊、客戶、供貨商及其它相關人士 . 溝通改變（ municate change） ?與團隊成員及相關人士溝通改變對他們的影響 ?解釋改變背后的理由，以及理由的正當性與改變的必要性 ?同步更新項目的目標、進度、預算、資源的運用等等 ?如果發(fā)現(xiàn)有人對改變不爽，私下再與他討論 ?盡可能把改變化為具體的好處（ benefits） 3. 項目的監(jiān)督 . 擴大戰(zhàn)果（ maximize impact） . 項目的結束（ project closing） ?項目經(jīng)理要安排團隊成員的出路，同時也要確保團隊成員會有始有終地完成項目 ?撰寫項目總結報告，內(nèi)容要包括項目的績效指標、優(yōu)缺點、成功 /失敗 因素、資源實際使用與原計劃的比較，以及后續(xù)計劃 ?把項目快結束的消息通知相關部門及人士 ?衷心地感謝團隊成員，該有的獎勵不可以省 ?可以的話，開個慶功宴，讓所有相關的人士分享成就 . 由項目中成長（ learn from projects） ?把項目的紀錄作好知識管理，成為公司的資產(chǎn) ?安排團隊成員參與新的項目，把經(jīng)驗帶到其他部門 ?整理出可重復使用的項目方法與工具，以節(jié)省日后的摸索 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 2:41:47 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 2:41:47 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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