【正文】 現(xiàn) “ 一家人 ” 的思想，務(wù)必防止吸收合并方員工與被吸收合并方員工 “ 分撥 ” 現(xiàn)象。要在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性化。同時允許子公司企業(yè)在統(tǒng)一性指導下培育和創(chuàng)造特色文化，為下屬企業(yè)留有展示個性的空間。 可以考慮以下三種整合方式：以并購方的文化進行整合；以并購方的文化為主體、吸收被并購方文化中優(yōu)秀的 — 面進行整合；以并購雙方的文化為基礎(chǔ)創(chuàng)建全新的優(yōu)秀的文化。境外并購尤其如此?！?例 6—4 】2023年 10月，中國石油天然氣集團公司 (簡稱中國石油 )以 41． 8億美元成功收購了哈薩克斯坦石油公司 (Petr0 Kazakhstan Inc，簡稱 PK公司 )。 PK公司于 1986年在加拿大注冊成立，是一家從事油氣資產(chǎn)收購、勘探、開發(fā)、煉油及原油和煉化產(chǎn)品銷售的上下游一體化的國際石油公司，主要資產(chǎn)及業(yè)務(wù)均在哈薩克斯坦。 PK公司 4 100多名員工來自中國、美國、加拿大、英國、南非、法國、土耳其、俄羅斯、哈薩克斯坦等國家，員工間語言、文化、信仰、風俗、生活方式和價值觀不盡相同，多元民族文化的差異大大增加了整合的難度。因此，并購后面臨著多元民族文化和企業(yè)文化整合的雙重挑戰(zhàn)。(1)民族文化： PK原管理層及外籍雇員來自歐美，強調(diào)平等和個人主義，富有進取心的價值觀；中國文化強調(diào)集體主義，崇尚儒家思想，重視 “ 和為貴 ” 的價值理念；哈薩克斯坦位于歐亞交接的中亞地區(qū)，歷史上屬于游牧民族，并受俄羅斯統(tǒng)治多年，文化上具有東西方文化交叉混合的特征。(2)企業(yè)文化： 企業(yè)文化是民族文化背景中運行的微觀文化。中國石油對 PK公司進行有目標、有層次的文化整合。2．做好全方位的溝通宣傳跨文化溝通既是文化整合的重要環(huán)節(jié)，又是其他各方面整合的基礎(chǔ)。中國石油采取多種形式建立溝通渠道，通過多種方式做好溝通宣傳，保證各類信息在正式渠道中的暢通，同時統(tǒng)一對外宣傳，積極引導輿論導向，為整合減輕來自外部的阻力。 中國石油進駐 PK公司后，分別在總部、油田和煉廠進行了 5次大規(guī)模的演講與座談，播放了中國石油的宣傳片，介紹了中國石油的發(fā)展歷程及海外業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化，宣傳了中國石油的各項并購政策和對 PK公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)想，強調(diào)了并購后的人事勞資政策和 “ 三個穩(wěn)定 ” 策略等。對一些重大議題和決議，利用 PK公司內(nèi)部網(wǎng)站和布告欄及時通報并購動態(tài)、解答員工提出的問題。在處理與政府和媒體關(guān)系方面，統(tǒng)一對外。統(tǒng)一宣傳口徑，及時發(fā)布信息，引導輿論方向。 搭建各種平臺，促進不同文化背景員工之間多交流、多溝通、多交友，比如舉辦生日聚會、郊游、宴會、晚會等集體活動，共同慶祝中哈傳統(tǒng)節(jié)日等。 積極安排西方和當?shù)貑T工學習漢語，中國員工學習俄語或英語。(2)組織跨文化培訓。每年選派一些優(yōu)秀的哈籍和西方雇員到中國進行短期培訓，并到中國石油總部及國內(nèi)油田和煉廠參觀學習。他們對中國傳統(tǒng)文化及中國石油的企業(yè)文化有了更深的了解和認同，并從中國石油的發(fā)展看到了公司的未來和希望，為成為中國石油大家庭中的一員而自豪。并購后，中國石油沒有強制推行自己的管理方式和企業(yè)文化，而是在學習欣賞 PK公司原管理模式和企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，提倡 “ 相互欣賞、享受工作 ” ，推動中、哈、西三種不同民族文化的融合，兼容并蓄，從而促進 PK公司原企業(yè)文化和中國石油管理理念、企業(yè)文化的融合。在日常工作生活中，新管理層帶頭實踐 “ 相互欣賞 ” 的文化理念，充分肯定員二的價值和貢獻，關(guān)愛員工生活，關(guān)心員工成長，積極搭建多元文化溝通平臺，使 “ 相互欣賞 ” 成為共同崇尚的信條。結(jié)合中國石油企業(yè)文化，把員工非常熟悉的英文縮寫 CNPCI(中國石油國際公司 )和 PKI(Petro Kazakhstan Inc． )賦予了新的文化內(nèi)涵。C—— 致力于公司于員工共同成長；N—— 創(chuàng)造與自然環(huán)境的和諧；P—— 業(yè)績導向；C—— 規(guī)范運營與誠信；I—— 創(chuàng)新與追求卓越 (。P—— 奉獻能源；K—— 追求卓越；I—— 打造國際化團隊。 企業(yè)文化形成并用以指導領(lǐng)導和全體員工行為后，應當保持相對穩(wěn)定，防止朝令夕改。(一 )構(gòu)建企業(yè)文化評估體系企業(yè)文化評估是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應當定期對企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進展和實際效果進行檢查及評估，著力關(guān)注以下主要內(nèi)容：董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責任履行情況；全體員工對企業(yè)核心價值觀的認同感；企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性；企業(yè)品牌的社會影響力；參與企業(yè)并購重組各方文化的融合度；員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心等。要突出關(guān)鍵指標，確保評估指標的可操作性。要根據(jù)評估內(nèi)容和指標功能，量身定制不同的評估標準。既要引導企業(yè)通過對照評估標準，自我改進、自我完善，不斷激發(fā)企業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，又要兼顧社會公眾以及企業(yè)利益相關(guān)者，借助專業(yè)機構(gòu)力量，提升文化評估專業(yè)水平和公信力。沒有創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)就沒有活力，就無法結(jié)出有生命力的碩果。企業(yè)文化創(chuàng)新應堅持實事求是，既具有全球化視角，又立足我國國情和行業(yè)、企業(yè)實際發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新應結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整以及企業(yè)內(nèi)外部政治、經(jīng)濟、技術(shù)、資源等因素的變化，著力在價值觀、經(jīng)營理念、管理制度、品牌建設(shè)、企業(yè)形象等方面持續(xù)推動企業(yè)文化創(chuàng)新。【 例 6—5 】開灤 (集團 )有限責任公司 (簡稱開灤集團 )始建于 1878年，是河北省目前最大的煤炭企業(yè)，素有 “ 中國煤炭工業(yè)源頭 ” 之稱。在這種形勢下，開灤集團全面調(diào)整了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定了 “ 開放融入，調(diào)整轉(zhuǎn)型，科學發(fā)展，做大做強 ” 的戰(zhàn)略指導方針，形成了 “ 內(nèi)部挖潛，外部擴張，縱向延伸，橫向拓展 ” 的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路。為此，開灤集團明確了適應戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化創(chuàng)新方向，即：由管理控制型文化向開放融入型文化轉(zhuǎn)變；由基因驅(qū)動型文化向戰(zhàn)略主導型文化轉(zhuǎn)變；由企業(yè)文化建設(shè)向企業(yè)文化管理、實施經(jīng)濟文化一體化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，并相應開展了一系列文化創(chuàng)新活動：一、構(gòu)筑共同愿景，發(fā)揮目標愿景的感召力。強調(diào)企業(yè)的根本使命和不懈追求，就是把開灤集團建設(shè)成為持續(xù)繁榮的偉大企業(yè)；就是不斷提高開灤員工的幸福指數(shù)。二、重塑企業(yè)價值觀，發(fā)揮價值理念的導向力。在升華企業(yè)核心價值的基礎(chǔ)上，企業(yè)還整合開發(fā)了一系列與發(fā)展戰(zhàn)略配套的企業(yè)文化理念，比如，把原有戰(zhàn)略目標 “ 做精做強 ” 調(diào)整為 “ 做大做強” ，為推動戰(zhàn)略落地，在企業(yè)文化理念中確立了 “ 說了算，定了干，落實責任抓兌現(xiàn) ” 的執(zhí)行理念，大力培育迅速果斷，敢于任事，追求速度，講究效率的工作作風，以只爭朝夕、時不我待、萬眾一心、迎難而上的膽識和氣魄貫徹戰(zhàn)略意圖，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，層層落實責任，逐級兌現(xiàn)目標，為戰(zhàn)略實施提供了強有力的價值導向。 開灤集團提出了集團文化建設(shè) “ 五個統(tǒng)一 ” 的原則，即：企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)目標愿景和企業(yè) VI的統(tǒng)一。與此同時，開灤集團以資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型要在全國領(lǐng)先，成為全國最具代表性的轉(zhuǎn)型企業(yè)為目標，強力打造煤化工、現(xiàn)代物流、國家礦山公園開灤新時期轉(zhuǎn)型發(fā)展的三大品牌，大力樹立綠色開灤、文化開灤、平安開灤、和諧開灤的嶄新形象，提升了新時期開灤文化的影響力和傳播力。 開灤集團形成了以三個管理平臺、一個保障系統(tǒng)為核心的 “ 三加一 ” 開灤企業(yè)文化管理模式。開灤 “ 三加一 ” 管理模式的構(gòu)建和實施，有力地推動了企業(yè)文化由理念層面向管理實踐層面轉(zhuǎn)換，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實的管理基礎(chǔ)。 “ 基業(yè)常青、員工幸福 ” 、 “ 舉力盡責、強企富民” 等目標愿景和價值追求已深植于員工心中，成為推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的強大精神支柱。在復雜多變的后危機時期，挑戰(zhàn)前所未有，機遇同時存在。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 五月 2118:14:4618:14May2112May211故人江海別，幾度隔山川。 五月 21五月 2118:14:4618:14:46May 12, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023/5/12 18:14:4618:14:4612 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 2118:14:4618:14May2112May211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 2118:14:4618:14:46May 12, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023/5/12 18:14:4618:14:4612 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 五月 2118:14:4618:14May2112May211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 12 五月 20236:14:46 下午 18:14:46五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/5/12 18:14:4618:14:4612 May 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。ipsumsitconsecteturelit.idblandit,nullafringillaNullatemporut感謝您的下載觀看專家告訴