醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人力資源管理專題講座-文庫吧在線文庫
【正文】 公司績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。 ? 績效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，是一個(gè)閉環(huán)的流程，它包括績效目標(biāo)、績效溝通、績效評(píng)價(jià)、績效輔導(dǎo)、績效結(jié)果運(yùn)用等幾個(gè)環(huán)節(jié)。 ? 行業(yè)薪酬水平調(diào)查 ? 社會(huì)薪酬趨勢(shì)調(diào)查 ? 競(jìng)爭對(duì)手同類崗位薪資比較 ? 員工滿意度調(diào)查 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 ? ? 以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向 ：在薪資管理政策中強(qiáng)化對(duì)員工業(yè)績的反饋效應(yīng)，堅(jiān)持對(duì)業(yè)績優(yōu)秀的的部門與員工給予重點(diǎn)激勵(lì)。 ? 能夠做且做好 —— 通過明確目標(biāo)要求 、 合理分配任務(wù) 、 培訓(xùn)和授權(quán)等手段 ， 創(chuàng)造條件 使被激勵(lì)者能夠采取相應(yīng)的行為 。 基本活動(dòng)：主要涉及如何將企業(yè)的輸入有效地轉(zhuǎn)化為輸出，這部分活動(dòng)直接與顧客發(fā)生各種聯(lián)系。 ? 一般能力 ? 興趣愛好 ? 個(gè)性特征 ? 性別 、 年齡特征 。人力資源管理講座 ? 問題與思考 ? 企業(yè)核心競(jìng)爭力的基礎(chǔ)與核心是什么？ ? 保持企業(yè)高速持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力是什么？ ? 人本管理的核心理念是什么？ ? 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特征是什么？ ? 如何做好人力資源管理工作？ ? 主題目錄 ? 人力資源管理概說 ? 工作分析 ? 績效管理 ? 獎(jiǎng)酬激勵(lì) ? 第一部分：人力資源管理概說 ? 人力資源管理的作用 ? 人力資源管理的發(fā)展 ? 人力資源戰(zhàn)略管理 ? 人力資源部門與直線部門的分工合作 ? 人力資源成為企業(yè)考慮首要問題 70年代中 90年代中 人力資源 2023年以來 信息技術(shù) 公司能力 資金 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 公司業(yè)務(wù)發(fā)展各要素中首要問題位置變化 技術(shù)開發(fā)能力 80年代中 5060年代 ? HRM的演化 ：從優(yōu)化到創(chuàng)新 企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴 員工的支持者 企業(yè)變革推動(dòng)者 事務(wù)處理專家 HRM：卓越績效中心 HRM： 事務(wù)處理 中心 HRM： 公司業(yè)務(wù)伙伴 事務(wù)處理 招聘與上崗 培訓(xùn)與開發(fā) 總體報(bào)酬 績效評(píng)價(jià) ? ? 人力為成本 ? 員工是手段 ? 被動(dòng)反應(yīng) ? 執(zhí)行層 ? 以事為核心 ? 事務(wù)性 ? 人力為資源 ? 員工是目的 ? 主動(dòng)開發(fā) ? 決策層 ? 人為中心，人事相宜 ? 策略性 PM與 HRM的差異 ? 中興通訊的人力資源“大廈” ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 公司戰(zhàn)略 企業(yè)文化考核 企業(yè)文化活動(dòng) 個(gè)人績效考核 薪酬福利 干部員工管理 招聘調(diào)配 職位設(shè)計(jì) 工作分析 文化平臺(tái)建設(shè) 組織績效考核 人力資源規(guī)劃 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織文化 組織績效 組織素質(zhì) 組織架構(gòu) 戰(zhàn) 略 層 規(guī)劃層 作業(yè)層 ? ? 為開發(fā)遠(yuǎn)景目標(biāo)和價(jià)值提供咨詢； ? 高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造聯(lián)合解決方案； ? 把人力資源實(shí)踐與戰(zhàn)略相聯(lián)系 ? 觀察趨勢(shì)，推動(dòng)變革； ? 在變革基礎(chǔ)上開發(fā)新的人員戰(zhàn)略； ? 交流溝通新德方向與遠(yuǎn)景目標(biāo) ? 監(jiān)控管理； ? 技術(shù)性人力資源能力； ? 一致性與效率 ? 挑戰(zhàn)管理； ? 代表員工； ? 雇員滿意 變革推動(dòng)者 戰(zhàn)略伙伴 事務(wù)處理專家 員工支持者 人力 資源管理者的角色定位 ? 人力資源管理新角色定義 角色 行為 結(jié)果 戰(zhàn)略伙伴 企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與者，提供基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃及系統(tǒng)解決方案 將人力資源納入企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理活動(dòng)當(dāng)中，使人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合 事務(wù)處理專家 運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能研究開發(fā)企業(yè)人力資源產(chǎn)品與服務(wù)，為企業(yè)人力資源問題的解決提供咨詢 提高組織人力資源開發(fā)與管理的有效性 員工支持者 與員工溝通，及時(shí)了解員工的需求，為員工及時(shí)提供支持 提高員工滿意度，增強(qiáng)員工忠誠感 變革的 推動(dòng)者 參與變革與創(chuàng)新，組織變革（并購與重組、組織裁員、業(yè)務(wù)流程再造等）過程中的人力資源管理實(shí)踐 提高員工對(duì)組織變革的適應(yīng)能力，妥善處理組織變革過程中的各種人力資源問題，推動(dòng)組織變革進(jìn)程 ? 部門經(jīng)理與人力資源部門的分工 ? 部門經(jīng)理與人力資源部門
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