企業(yè)基礎(chǔ)管理專題講座ppt-文庫吧在線文庫
【正文】 驅(qū)動(dòng)； ? 追求低成本領(lǐng)先的組織效率，分銷網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動(dòng)。 升級咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 9 ? 行業(yè)階段 ：前期、中期、后期 一、前期 ——暴利撿錢期 ：機(jī)會(huì)導(dǎo)向的獵取者。 魏中杰 資深企業(yè)研究學(xué)者、民企研究專家 組織沖突專家、民企轉(zhuǎn)型權(quán)威專家 高級管理顧問、管理咨詢資深項(xiàng)目 經(jīng)理、高層管理資深培訓(xùn)講師 上海天磯管理咨詢公司管理顧問總監(jiān) 上海華彩管理咨詢公司高級管理顧問 中國 CMC戰(zhàn)略分析專欄專家； 中國 《 中華學(xué)刊 》 經(jīng)濟(jì)論文作家； 中國 《 智囊雜志 》 特邀撰稿專家； 中國 《 公司雜志 》 特邀撰稿專家； 中國 《 總裁雜志 》 特邀撰稿專家； 中國 《 咨詢周刊 》 特邀撰稿專家。 ” ——葛魯夫（ Intel) 升級咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 7 ? 中國企業(yè)的問題，在很大程度上，不是人才問題，而是組織問題 。游戲規(guī)則形成期， 1/4績優(yōu)者， 1/3生存者， 1/2掙扎者。 升級咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 15 ? 產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈 ? 能源 ?基礎(chǔ)材料 ?工業(yè)品 ?消費(fèi)品 ?分銷 ?銷售 ? 核心技術(shù)、核心能力與核心競爭力 ? 生態(tài)鏈：肉食動(dòng)物、雜食動(dòng)物和草食動(dòng)物 ? 案例：可口可樂與 OEM加工廠，麥當(dāng)勞與加盟商 升級咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 16 三、組織基本流程梳理 ? 核心業(yè)務(wù)流程：主增值流程、生命線 ? （ 1）基本業(yè)務(wù)流程 市場營銷 銷售管理 設(shè)計(jì)開發(fā) 采購管理 生產(chǎn)管理 儲(chǔ)運(yùn)管理 服務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量管理 升級咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 17 ? 原有流程的弊端：重視物流管理，不重視信息流管理?？陬^匯報(bào)與書面匯報(bào)。 重點(diǎn)在于管理循環(huán)的形成和抓住管理重點(diǎn)。 ? （ 3）考核：從描述考評到定量考核。 ? 長期控制：文化。 升級咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 41 ? 管理系統(tǒng)升級 升級咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 42 尾聲：打好管理基礎(chǔ)，突破成長瓶頸 ? 組織管理：是企業(yè)的基礎(chǔ)管理 ? 基礎(chǔ)：對樓房來說，地基決定樓層的高度 對企業(yè)來說，基礎(chǔ)管理決定發(fā)展的速度 打好管理基礎(chǔ)，才能突破成長瓶頸 ? 最后獻(xiàn)給致力企業(yè)做大做強(qiáng)的企業(yè)家 —— 升級咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 43 ? 蕭伯納名言 —— ? 有所期才有所想，有所想才有所為，有所為才有所成。 ? 如家電公司關(guān)鍵成功要素：強(qiáng)大的研發(fā)體系、生產(chǎn)規(guī)?；?、強(qiáng)大的分銷體系； ? 如廣告公司關(guān)鍵成功要素：專業(yè)的設(shè)計(jì)策劃能力、完善的客戶關(guān)系管理。 ? （ 4）薪酬改革：利益分配，薪酬的敏感性，不敢隨意調(diào)整，不改天下太平，一改天下大亂，薪酬改革要逐步推進(jìn)。 ? 如果導(dǎo)入信息化管理，實(shí)施企業(yè)整體再造和流程優(yōu)化，最終成為高效運(yùn)作的現(xiàn)代化企業(yè)。 ? 案例：為什么中國企業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)？ 升級咨詢
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