企業(yè)基礎(chǔ)管理專題講座ppt-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 《 華為基本法 》 的綜合控制 升級咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 39 ? 目標(biāo)與要素優(yōu)化 ? （ 1）目標(biāo)優(yōu)化：合理有效 ? （ 2）要素優(yōu)化，目標(biāo)分解為要素，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要要素支撐。 ? 制度層次：原則層、標(biāo)準(zhǔn)層和是非層 ? （ 1）組織制度（原則層）保障：要求執(zhí)行嚴(yán)格，不折不扣，組織紀(jì)律性，革命無不勝； ? （ 2）操作規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)層）保障：要求執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)，不偏不倚，保證流程的規(guī)范運(yùn)行； ? （ 3）行為規(guī)范（是非層）保障：要求執(zhí)行自律，自動自發(fā)，遵守公司行為規(guī)范要求。 ? 績效訪談的主要內(nèi)容：要素與指標(biāo)，定量與定義，數(shù)量與質(zhì)量。 重點(diǎn)在于信息、數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)積累。 ? 案例：管理錯位、崗位混亂、沖突不斷的民企 升級咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 25 五、組織制度 ? 崗位職責(zé) ? 核心職責(zé)：（ 1）對股東負(fù)責(zé)；（ 2）對顧客負(fù)責(zé)； ? 交叉職責(zé)：（ 3）對管理層負(fù)責(zé)（上下級、同級）； ? 相關(guān)職責(zé)：（ 4）對員工負(fù)責(zé)；（ 5）對合作伙伴負(fù)責(zé)。 ? 案例：英特爾、沃爾瑪、索尼、海爾、春蘭、雅戈爾、彬彬，這些公司都是什么驅(qū)動的？ 升級咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 13 ? 產(chǎn)銷特征 ：訂單式、儲備式 ? 訂單式 ——按訂單、項目、生產(chǎn) ? 按訂單設(shè)計定制：出版、飛機(jī)、專用機(jī)械等； ? 按項目設(shè)計定制：建筑、燈光、咨詢等； ? 按訂單設(shè)計生產(chǎn)：電子、服裝、 OEM等。無規(guī)則發(fā)展期，張瑞敏：漲潮落潮理論。 升級咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 3 導(dǎo)言：目前管理的三個點(diǎn) ? 目前民企管理的關(guān)注三個點(diǎn) —— ? 焦點(diǎn)：成長瓶頸，為什么不能持續(xù)成長？ ? 熱點(diǎn)：績效考核，績效如何考核？ ? 難點(diǎn)：分權(quán)體系，老板如何放權(quán)？ 升級咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 4 一、成長期民企轉(zhuǎn)型的必然性 ? 內(nèi)部發(fā)展的要求 ：人員增加，環(huán)節(jié)增多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜 ——要求管理規(guī)范化，提高效率； ? 市場競爭的壓力 ：行業(yè)成熟，競爭加劇，利潤攤薄 ——要求提高競爭力，提高效益； ? 外部環(huán)境的變化 ：全球化、信息化、集中化——要求提高應(yīng)變能力，整合資源。 變革時代 ——不改變企業(yè)是等死 升級咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 5 ?互動環(huán)節(jié) —— ?面對這種轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展的壓力，您準(zhǔn)備怎么應(yīng)對呢？ 升級咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 6 ? “華人對財富幾乎有一種與生俱來的創(chuàng)造力，但對組織的運(yùn)作似乎缺乏足夠的熱情與關(guān)注。 二、中期 ——模式成熟期 ：層次分明的競爭者。 ? 儲備式 ——原材料、產(chǎn)成品 ? 原材料儲備：工業(yè)品，如通用設(shè)備、配件等 ? 產(chǎn)成品儲備：消費(fèi)品，如電器、服裝、飲料等 升級咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 14 ? 生產(chǎn)模式 ：離散、連續(xù)和展開 ? 離散型生產(chǎn)模式：成件組裝，飛機(jī)、汽車、電視、空調(diào)、計算機(jī)等； ? 連續(xù)型生產(chǎn)模式：醫(yī)藥、化工、食品飲料、油漆、鋼鐵等； ? 展開型生產(chǎn)模式：石油化工等。 ? 為什么崗位職責(zé)不能落實(shí)？ 升級咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 26 ? 匯報與會議 ? 匯報會議：
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