企業(yè)基礎(chǔ)管理專題講座ppt-閱讀頁
2025-04-29 00:59本頁面
【正文】 1）對(duì)股東負(fù)責(zé)；（ 2）對(duì)顧客負(fù)責(zé)； ? 交叉職責(zé)：（ 3）對(duì)管理層負(fù)責(zé)（上下級(jí)、同級(jí)）； ? 相關(guān)職責(zé)：（ 4）對(duì)員工負(fù)責(zé)；（ 5）對(duì)合作伙伴負(fù)責(zé)?？陬^匯報(bào)與書面匯報(bào)。 競爭加劇 /成本上升 /利潤攤薄，公司生存和發(fā)展，兩大會(huì)議不可或缺。 ? 案例：為什么中國企業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)？ 升級(jí)咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 27 ? 目標(biāo)和工作計(jì)劃 ? 管理三步曲：分析、計(jì)劃、執(zhí)行 ? 企業(yè)年度 /季度 /月度分析會(huì)：業(yè)務(wù)分析會(huì)、財(cái)務(wù)分析會(huì)和人力資源階段性審計(jì)； 重點(diǎn)在于挖掘問題 ； ? 企業(yè)年度 /季度 /月度總結(jié)會(huì)：總結(jié)與計(jì)劃； 重點(diǎn)在于當(dāng)面承諾。 重點(diǎn)在于信息、數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)積累。 重點(diǎn)在于管理循環(huán)的形成和抓住管理重點(diǎn)。 重點(diǎn)在于數(shù)據(jù)積累和持續(xù)改善 。 ? 如果導(dǎo)入信息化管理，實(shí)施企業(yè)整體再造和流程優(yōu)化，最終成為高效運(yùn)作的現(xiàn)代化企業(yè)。 ? 績效訪談的主要內(nèi)容：要素與指標(biāo)，定量與定義，數(shù)量與質(zhì)量。 ? （ 3）考核：從描述考評(píng)到定量考核。 ? （ 1）薪酬結(jié)構(gòu)：保障工資和激勵(lì)工資 ? （ 2）薪酬設(shè)計(jì)：根本企業(yè)具體情況可參考 ? ——崗位月工資：基本工資（保障工資） ? ——月獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金與提成（主要激勵(lì)手段） ? ——崗位補(bǔ)貼、津貼、福利 升級(jí)咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 33 ? ——季度獎(jiǎng)金：中長期留人措施 ? ——年度獎(jiǎng)金與分紅：中長期留人措施 ? ——期權(quán)：長期留人措施 ? （ 3）薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整：保障薪酬與激勵(lì)薪酬的逐步調(diào)整：從 70/ 60/40，到 50/50，甚至 40/60。 ? （ 4）薪酬改革：利益分配，薪酬的敏感性，不敢隨意調(diào)整，不改天下太平，一改天下大亂，薪酬改革要逐步推進(jìn)。 ? 制度層次：原則層、標(biāo)準(zhǔn)層和是非層 ? （ 1）組織制度（原則層）保障：要求執(zhí)行嚴(yán)格，不折不扣，組織紀(jì)律性，革命無不勝； ? （ 2）操作規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)層）保障：要求執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)，不偏不倚，保證流程的規(guī)范運(yùn)行； ? （ 3）行為規(guī)范（是非層）保障：要求執(zhí)行自律，自動(dòng)自發(fā)，遵守公司行為規(guī)范要求。 ? 長期控制：文化。艾森豪威爾的名言。 ? 如家電公司關(guān)鍵成功要素：強(qiáng)大的研發(fā)體系、生產(chǎn)規(guī)?；?、強(qiáng)大的分銷體系； ? 如廣告公司關(guān)鍵成功要素：專業(yè)的設(shè)計(jì)策劃能力、完善的客戶關(guān)系管理。 ? 《 華為基本法 》 的綜合控制 升級(jí)咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 39 ? 目標(biāo)與要素優(yōu)化 ? （ 1）目標(biāo)優(yōu)化：合理有效 ? （ 2）要素優(yōu)化，目標(biāo)分解為要素，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要要素支撐。 升級(jí)咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 41 ? 管理系統(tǒng)升級(jí) 升級(jí)咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 42 尾聲：打好管理基礎(chǔ)，突破成長瓶頸 ? 組織管理：是企業(yè)的基礎(chǔ)管理 ? 基礎(chǔ)：對(duì)樓房來說，地基決定樓層的高度 對(duì)企業(yè)來說，基礎(chǔ)管理決定發(fā)展的速度 打好管理基礎(chǔ)，才能突破成長瓶頸 ? 最后獻(xiàn)給致力企業(yè)做大做強(qiáng)的企業(yè)家 —— 升級(jí)咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 43 ? 蕭伯納名言 —— ? 有所期才有所想，有所想才有所為，有所為才有所
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