德魯克大師對企業(yè)管理的專題講座-展示頁
2025-02-17 16:03本頁面
【正文】 目光遠(yuǎn)大的公司的核心思想 沃爾瑪公司（ Wal Mart） ? “我們存在的目的是為顧客提供等價(jià)商品” —— 通過降低價(jià)格和擴(kuò)大選擇余地來改善他們的生活；其他事情都是次要的 ? 逆流而上，向傳統(tǒng)觀點(diǎn)挑戰(zhàn) ? 與雇員成為伙伴 ? 滿腔熱情地工作，把全身心都投入進(jìn)去 ? 薄利多銷 ? 不斷追求更高的目標(biāo) 各目光遠(yuǎn)大的公司的核心思想 默克公司 ? “我們的工作是維持和改善人類的生活。 德魯克的建議 ， 將 GE從美國 “ 后院 ” 搬到了 印度 “ 前廳 ” 。 通用電氣的相關(guān)業(yè)務(wù)要么是業(yè)內(nèi)第一位或第二位的位置 ，要 么就退出這一領(lǐng)域 。 德魯克 1981年 ， 我整合通用電氣的第一個核心思想來自彼得 他問道： “ 如果你當(dāng)初沒有進(jìn)入這個行業(yè) ，那么現(xiàn)在你還是否愿意加入 ？ 如果答案是否定的話 ， 你準(zhǔn)備采取些什么措施 ？ ” 杰克 德魯克 。 韋爾奇談彼得 瓊斯案例使正在雕塑新經(jīng)營模式的大鵬證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)有了 運(yùn)作的具 體模本 。所以 這個改革已經(jīng)定下來了，一定要向瓊斯那個方向去轉(zhuǎn)。瓊斯案例。 —— 深圳科健信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理 肖明 中國企業(yè)家談德魯克 中國企業(yè)家的實(shí)踐 中國興發(fā)集團(tuán)有限公司 —— 成立德魯克讀書俱樂部 “德魯克的學(xué)說使我們懂得了怎樣思考組織的價(jià)值、 使命和管理者的責(zé)任。 —— 深圳安科高技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理 陶篤純 相信，彼得 德魯克的學(xué)說有劃時代的意義，是企 業(yè)家和經(jīng)理人的指路明燈。 這一思路的 最終結(jié)果是海爾的創(chuàng)新活動以市場為導(dǎo)向 ， 把市場的難題作為創(chuàng)新的唯一標(biāo)準(zhǔn) 。 ” —— 《 人民日報(bào) 》 美國的管理大師德魯克有一句名言 ， 叫做“ 創(chuàng) 新即是創(chuàng)造一種資源 ” ， 我們理解為通過創(chuàng)新 以創(chuàng)造一種資源 ， 創(chuàng)造一種新的市場 。 德魯克與中國企業(yè)家 “ 張瑞敏幾乎沒有什么業(yè)余愛好 ， 他把空閑時間用來博覽群書 ， 從 《 道德經(jīng) 》 、 《 孫子兵法 》?? 到 德魯克 的管理著作 。韋爾奇當(dāng)面交流，他 想問韋爾奇什么問題時，他說有兩個，一是 GE是如何避免 “大企業(yè)病”的困擾，二是 GE如何運(yùn)用金融資本為企業(yè)服務(wù)。 德 魯 克 海爾的 CEO 張瑞敏在 CCTV2023年 “年度經(jīng)濟(jì)人物”頒獎典禮上的講話 當(dāng)被問及正在讀什么書時，張瑞敏提到了《杰克 —— 彼得 走近德魯克 —— 您與世界管理大師的接觸從這里開始 北京光華管理研修中心 本講座將探討以下問題 ? 為什么 “ 全球第一 CEO” 杰克 韋爾奇對德魯克推崇備至 ？ ? 為什么德魯克會成為全球頂尖企業(yè) CEO們首選的咨詢顧問 ？ ? 為什么德魯克的管理理念會被張瑞敏融入海爾的企業(yè)文化 ？ ? 什么是德魯克的事業(yè)理論 ？ ? 什么是企業(yè) ？ 企業(yè)的目的是什么 ？ 本講座將探討以下問題 ? 什么是創(chuàng)新和企業(yè)家精神 ？ ? 為什么我們只能領(lǐng)導(dǎo)變革 ， 而不能管理變革 ？ ? 管理的三大任務(wù)和管理者的五項(xiàng)工作是什么 ？ ? 中國發(fā)展的核心問題是什么 ？ ? 二十一世紀(jì)中國企業(yè)管理面臨的最大挑戰(zhàn)是什么 ？ 管 理 不 在 于 “ 知 ” ， 而 在 于 “ 行 ” 。 德魯克 彼 得 韋爾奇自 傳》，而當(dāng)被問及如果他有機(jī)會和杰克 張
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