現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理專題講座(ppt46頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 業(yè)經(jīng)常面臨的問題 ? 原材料和零部件供應(yīng)能力較弱 ? 基礎(chǔ)工作薄弱 ? 產(chǎn)品銷售困難 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 ? 新興產(chǎn)業(yè)選擇 ? 目標(biāo)市場(chǎng)選擇 ? 進(jìn)入時(shí)機(jī)選擇 ? 策略性行動(dòng)選擇 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 成熟產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 成熟產(chǎn)業(yè)的基本特征 ? 成熟產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 ? 成熟產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇注意的問題 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 成熟產(chǎn)業(yè)的基本特征 ? 產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度下降 ? 買方市場(chǎng)形成 ? 產(chǎn)業(yè)盈利能力下降 ? 企業(yè)各職能策略面臨著新的調(diào)整 ? 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 成熟產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇 ? 三種基本戰(zhàn)略的選擇：如果是小批量的生產(chǎn)采用差異化或集中化戰(zhàn)略是有利的，大批量的生產(chǎn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略較好。一般來(lái)說(shuō)其利潤(rùn)水平低于行業(yè)平均水平。（主要通過競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件來(lái)進(jìn)行分析） 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) – 降低過度引起利潤(rùn)率的降低 – 新加入者可能后來(lái)居上 – 喪失對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)見能力 – 技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用 – 容易受外部環(huán)境的影響 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略案例 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 豐田不懈地降低成本 ? 問題：豐田的工程部在設(shè)計(jì)時(shí)如何克服降低成本與追求完美的矛盾？ 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 差異化戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略的概念 ? 差異產(chǎn)生的渠道 ? 差異化戰(zhàn)略的收益 ? 差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 差異化戰(zhàn)略的概念 ? 差異化戰(zhàn)略：是指企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 差異產(chǎn)生的渠道 ? 企業(yè)要突出自己產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間和差異性，主要有四種途徑：產(chǎn)品、服務(wù)、人事、與形象。 企 業(yè)
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