現代企業(yè)戰(zhàn)略管理專題講座(ppt46頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)經常面臨的問題 ? 原材料和零部件供應能力較弱 ? 基礎工作薄弱 ? 產品銷售困難 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 新興產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略選擇 ? 新興產業(yè)選擇 ? 目標市場選擇 ? 進入時機選擇 ? 策略性行動選擇 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 成熟產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 ? 成熟產業(yè)的基本特征 ? 成熟產業(yè)中競爭戰(zhàn)略選擇 ? 成熟產業(yè)中競爭戰(zhàn)略選擇注意的問題 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 成熟產業(yè)的基本特征 ? 產業(yè)增長速度下降 ? 買方市場形成 ? 產業(yè)盈利能力下降 ? 企業(yè)各職能策略面臨著新的調整 ? 國際競爭激勵 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 成熟產業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇 ? 三種基本戰(zhàn)略的選擇：如果是小批量的生產采用差異化或集中化戰(zhàn)略是有利的，大批量的生產成本領先戰(zhàn)略較好。一般來說其利潤水平低于行業(yè)平均水平。（主要通過競爭戰(zhàn)略中的成本領先戰(zhàn)略的適用條件來進行分析） 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 成本領先戰(zhàn)略的風險 – 降低過度引起利潤率的降低 – 新加入者可能后來居上 – 喪失對市場變化的預見能力 – 技術變化降低企業(yè)資源的效用 – 容易受外部環(huán)境的影響 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 成本領先戰(zhàn)略案例 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 豐田不懈地降低成本 ? 問題：豐田的工程部在設計時如何克服降低成本與追求完美的矛盾？ 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 差異化戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略的概念 ? 差異產生的渠道 ? 差異化戰(zhàn)略的收益 ? 差異化戰(zhàn)略的風險 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 差異化戰(zhàn)略的概念 ? 差異化戰(zhàn)略：是指企業(yè)產品與競爭對手產品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 差異產生的渠道 ? 企業(yè)要突出自己產品與競爭對手之間和差異性，主要有四種途徑：產品、服務、人事、與形象。 企 業(yè)
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1