成本控制與價值分析培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 價（元） 2 4 6 3單品生產(chǎn)成本（元） 銷售額 20230 8000 36000 6000 70000單品生產(chǎn)成本*生產(chǎn) 量 14000 7600 21000 6400 49000單品成本后利潤 6000 400 15000 400 21000與產(chǎn)品有關(guān)的固定費用 1500 500 700 300 3000生產(chǎn)成本 15500 8100 21700 6700 52023生產(chǎn)成本后利潤 4500 100 14300 700 18000期間費用 14000利潤 4000蘇打餅干零售價小于單品成本，決定停止生產(chǎn)；變賣相關(guān)設備，分流相關(guān)工人。成本控制與價值分析 資料整理：羅江 一． 從財務角度分析成本 二． 現(xiàn)場成本管理 三． 間接費用控制理念 2 第一部分 從財務的角度看成本控制 指導原則： 運營降成本 管理降成本（精益生產(chǎn)） 技術(shù)降成本（價值工程） 3 對成本的重新思考 ? 傳統(tǒng)方法： ? 銷售價格＝ 成本 ＋利潤 ? 新的思考： ? 成本 ＝銷售價格－利潤 現(xiàn)實很殘酷，我們必須要面對！我們必須要找方法！ 4 一個模擬成本分析： 全面成本管理！ 單位U SD當前狀況 增加銷售50％控制期間費用減少50％降低成本20％增加銷售20％ ，期間費用降低10％， 成本降低10％銷售額 100000 150000 100000 100000 120230成本 85000 127500 85000 68000 91800毛利 15000 22500 15000 32023 28200毛利率 % % % % %期間費用 6000 6000 3000 6000 4800利潤 9000 16500 12023 26000 23400利潤增加率 % % % %5 成本分析基礎(chǔ) 6 某某食品公司生產(chǎn) 4種產(chǎn)品： 面包、夾心餅干、奶油蛋糕、蘇打餅干。夾心餅干雖然零售價高于生產(chǎn)成本但是加上固定費用后的成本高于零售價，決定提價 5％。反之，如果大幅度花錢，錢就流失了，你根本沒有糾正錯誤的機會。 37 削減日常開支 辦公用品； 復印費； 訂閱； 電話； 維修費 等等 38 如果你從未解雇過一個員工，那你不是一個好企業(yè)家 保持人手緊張。原因有兩方面，首先是許多工作是不必要的，而必要工作又做得沒有效率；第二表現(xiàn)差勁的 25％的雇員，通常并不會給企業(yè)增值多少。盡可能少，盡可能短的開會，會議是用來決定事情。 既便在第一次你就砍掉了一大塊成本，你必須再做第二次，第三次，第四次。 42 1改變企業(yè)的日常習慣 不提倡打印。 39 工
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